影視公司
一輪交鋒過(guò)后，排名暫時(shí)定格，但這絕不意味著塵埃落定。
華誼兄弟，還能繼續(xù)走過(guò)下一個(gè)30年嗎？
長(zhǎng)期主義，談何容易。
導(dǎo)演+公司的“共創(chuàng)時(shí)代”。
想用IP為業(yè)績(jī)兜底，沒(méi)那么容易。
院線“入谷”，提升收入結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
長(zhǎng)信傳媒豪擲億元的背后，越來(lái)越多的傳統(tǒng)劇作公司還在走到臺(tái)前，激情論述著向“短”的雄心與期望。
乘風(fēng)翻盤，光線、萬(wàn)達(dá)領(lǐng)銜上演力挽狂瀾。
在上游成本增加以及爆款面臨極高不確定性的行業(yè)大背景下，檸萌影視在短劇市場(chǎng)同樣面臨著重壓。
變“短”，或許還有另一種可能性。
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