界面新聞記者 | 王妤涵
困境中的華僑城迎來了自己的“救火隊長”。
9月5日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)披露了多家央企的領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免信息，其中也包含華僑城的人事變動。公告顯示，曾擔任過華潤置地總裁、中國建筑副總經(jīng)理的吳秉琪，將出任華僑城集團有限公司黨委副書記、董事，并提名為總經(jīng)理人選。
同時，現(xiàn)年63歲的張振高已達到大型央企“一把手”的退休年齡上限，將卸任華僑城集團黨委書記、董事長等職務(wù)；公司原黨委副書記、黨委常委、董事職務(wù)劉鳳喜，也不再擔任華僑城集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)。
這一任免信息，也印證了連日來業(yè)內(nèi)關(guān)于吳秉琪加盟華僑城的傳聞。
早在8月29日，中國建筑舉辦的2025年中期業(yè)績會上，時任該公司副總裁的吳秉琪意外缺席現(xiàn)場，便引發(fā)了外界對其職務(wù)變動的猜測。
目前，華僑城官方網(wǎng)站上已將吳秉琪的簡歷更新?！皡强傄呀?jīng)在開展相關(guān)工作了”，一位接近華僑城的人士向界面新聞透露。
財報數(shù)據(jù)顯示，自2022年以來，華僑城營收進入下滑通道，已連續(xù)虧損三年。在這一關(guān)鍵時間節(jié)點，吳秉琪這位央企老將的加入，身上也肩負著扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的重任。
破局窗口期
2022年3月底接替段先念出任華僑城集團董事長的張振高，出生于1962年，曾任保利集團總經(jīng)理、董事及黨委副書記，其任期的三年也正值整個房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整期，華僑城面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
在上任后，張振高迅速提出三點戰(zhàn)略方向：積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃修編聚焦主業(yè)、加大專業(yè)化整合力度、落實精益管理。他推動組建城市公司化解資源重復(fù)配置矛盾，將旅游發(fā)展集團、商業(yè)管理公司等四家專業(yè)公司獨立運營，試圖通過專業(yè)化提升效率。
與此同時，也在加快資產(chǎn)處置，近年出售了上海、西安等地多個項目股權(quán)和五星級酒店資產(chǎn)，累計處理超過30家子公司及其債權(quán)，在一定程度上降低了企業(yè)總負債額。
然而這些措施未能完全阻止業(yè)績滑坡。
界面新聞?wù)碡攬髷?shù)據(jù)，2022-2024年，華僑城三年累計虧損超260億元。2025年上半年，華僑城實現(xiàn)營業(yè)收入113.17億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-28.68億元，而2024年同期為-10.56億元。
對于當前業(yè)績承壓的主要原因，華僑城解釋為項目結(jié)轉(zhuǎn)收入金額和毛利率較上年同期的下降，這也與全國房地產(chǎn)銷售疲軟趨勢一致。
債務(wù)壓力更成為懸頂之劍。截至2025年6月末，2410.86億元總負債中61.85%為短期債務(wù)，流動負債達1491.03億元，短期償付壓力較大。
不過，2025年中報中也有著積極的一面。
比如今年上半年通過強化銷售去化力度，優(yōu)化資金回籠節(jié)奏，華僑城實現(xiàn)了經(jīng)營性凈現(xiàn)金流25.6億元，較上年同期大幅增加53.9億元，成功扭轉(zhuǎn)了此前現(xiàn)金流承壓的局面；再如，上半年通過管理輸出模式，華僑城成功獲取浙江衢州、安徽祁門2個輕資產(chǎn)服務(wù)項目，為未來增長開辟了路徑。
?“吳秉琪的到來為華僑城帶來了新的變量，華潤和中建時期的工作經(jīng)驗都很適配華僑城當下的困局。而且，他很熟悉央企的決策邏輯，未來推進改革的阻力也會小很多”，業(yè)內(nèi)人士對界面新聞指出。
充足的“救火”資本
吳秉琪，現(xiàn)年54歲，本科畢業(yè)于同濟大學，并獲得了澳大利亞南澳大學工商管理碩士學位，自1993年加入華潤集團后，在華潤體系內(nèi)工作了近三十年，是華潤內(nèi)部培養(yǎng)起來的人才。
在加入華潤集團后，吳秉琪最先在華潤物業(yè)任職。后在2007年，正式進入華潤置地，歷經(jīng)多個職位輪換，逐漸成長為華潤置地的核心管理層成員。
2013年，吳秉琪被升任華潤置地高級副總裁、成都大區(qū)總經(jīng)理。之后伴隨華潤置地內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，吳秉琪成為了華西大區(qū)總經(jīng)理。
從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來看，2019-2020年，吳秉琪所帶領(lǐng)的華西大區(qū)銷售額同比增長37.8%至275億元，營業(yè)額同比增長9.7%至190億元。
2021年初，吳秉琪再調(diào)任至華北大區(qū)擔任董事長及公司首席人力資源官。在轉(zhuǎn)戰(zhàn)華北大區(qū)后，吳秉琪帶領(lǐng)團隊在北京市場實現(xiàn)413億元的銷售突破，將華潤置地成功送入北京房企top3行列。
在兩個大區(qū)都做出了不錯的成績后，2022年7月吳秉琪正式升任華潤置地總裁一職，全面負責公司日常經(jīng)營管理。
2023年9月，吳秉琪離開工作30年的華潤體系，調(diào)任中國建筑集團有限公司任黨組成員、副總經(jīng)理。1個月后，中國建筑又發(fā)布公告，宣布吳秉琪擔任公司副總裁。
在中間的一年多時間內(nèi)，吳秉琪的主要工作圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的整合。從中國建筑2024年年報數(shù)據(jù)來看，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額4219億元，全年新購置土地75宗，新增土地儲備882萬平方米，總購地金額1385億元，幾項指標均位于行業(yè)第一。
接下來，對于吳秉琪來說，如何幫助華僑城扭虧，重新回到健康發(fā)展軌道，仍然是一個不小的難題。
除了流動性壓力以外，還需重新審視其“文旅+地產(chǎn)”商業(yè)模式的有效性。在過去行業(yè)上升期，這一模式能夠?qū)崿F(xiàn)資金的內(nèi)循環(huán)平衡，但在房地產(chǎn)持續(xù)低迷的背景下，地產(chǎn)業(yè)務(wù)的輸血能力大幅減弱，文旅業(yè)務(wù)自身的造血能力面臨考驗。
不過，盡管面臨重重挑戰(zhàn)，但華僑城仍擁有諸多優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，華僑城集團總資產(chǎn)達4848億元、凈資產(chǎn)1004億元，2024年境內(nèi)債融資達183億元，融資成本僅為2.13%-3.57%。
作為國務(wù)院國資委直接管理的大型央企，華僑城在資源獲取和政策支持方面具有天然優(yōu)勢，這也為其后續(xù)回歸健康發(fā)展軌道提供支持。