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長安馬自達,失去靈魂的電動化

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長安馬自達,失去靈魂的電動化

高管頻繁更換、渠道改革未竟,戰(zhàn)略搖擺拖累轉(zhuǎn)型步伐。

文|子彈財經(jīng)

EZ-60駛下南京工廠生產(chǎn)線的那一刻,意味著長安馬自達第二款新能源車型終于進入到了上市倒計時。

相比于豐田、本田、日產(chǎn)這三大日系車企在中國市場的風生水起,馬自達這種偏向小而美的車型,似乎在中國市場很難“長紅”。

從多年前的鈴木退出中國市場,今年7月三菱在中國市場落幕,再到斯巴魯多年的小眾路線,二線日系品牌在中國車市的日子越來越不好過了。

即便在過去的很長一段時間內(nèi),馬自達都經(jīng)歷了中國新能源汽車市場的嚴峻洗禮,但它始終帶有著日系車企對于燃油技術(shù)的偏執(zhí)熱愛,堅持自我。

轉(zhuǎn)子發(fā)動機、創(chuàng)馳藍天、魂動,這些馬自達獨特的設計與技術(shù)理念,成就了其在燃油車時頗具個性的性能標簽。

從小眾之王到榮光不在,曾年銷30萬輛風光無限的馬自達如今銷量縮水超7成。懂車帝數(shù)據(jù)顯示,2024年,長安馬自達累計銷量僅為7.6萬輛左右。

高管頻繁更換、渠道改革未竟,戰(zhàn)略搖擺拖累轉(zhuǎn)型步伐。

但馬自達仍未放棄中國市場。今年4月,全新新能源車型 EZ-60亮相,宣稱融合“人馬一體”基因與本土智能化需求。南京工廠更是升格為全球新能源出口中心,首款車型MAZDA 6e直供歐洲。

在這個電動化、智能化飛速轉(zhuǎn)型的時代,電動化本應該是這家車企觸底反彈的利器。

然而,直至2024年10月,長安馬自達才正式推出首款新能源轉(zhuǎn)型車型EZ-6。而這款車更是基于長安汽車旗下平臺打造,是深藍SL03的同平臺姊妹車型。

伴隨著“換殼”質(zhì)疑的,還有高出的兩萬售價。行業(yè)內(nèi)卷的壓力下,消費者也不再因為品牌而為愛發(fā)電,而是選擇用腳投票。

在上市首月拿到2445的銷量后,次月銷量即腰斬為1017輛。2025年1月,馬自達EZ-6銷量甚至不足500輛,僅為498輛。

合資車企的困局在此刻具象化:依賴隊友或許能續(xù)命,但失去靈魂的復興,不過是另一種消亡。

1、低迷銷量下,粉飾太平

2017年,成立僅五年的長安馬自達站上30萬輛產(chǎn)銷高峰,那是這家日系合資品牌最后的高光時刻。

如今的“東瀛寶馬”,跑不動了。

伴隨著近幾年中國汽車市場的深刻轉(zhuǎn)型和電動化步伐,長安馬自達早已“亞歷山大”。

長安汽車發(fā)布的產(chǎn)銷快報顯示,長安馬自達2024年銷量僅7.56萬輛,同比再跌14.69%,不足巔峰期的四分之一,甚至不如如今暢銷車型的月度銷量。

然而,即便如此,長安馬自達也并未痛定思痛,思考產(chǎn)品和企業(yè)問題,而是在銷量快報上下功夫。

今年1月長安馬自達發(fā)布的官方銷量數(shù)據(jù)顯示,其稱2024年銷量同比增長8%,增速領(lǐng)跑行業(yè)及合資企業(yè)。

盡管長安馬自達方面并未公布具體的銷量數(shù)據(jù),但增長與下滑的態(tài)勢,足見二者數(shù)據(jù)差異之大。

在后續(xù)的回應中,長安馬自達方面表示雙方公布的數(shù)據(jù)均正確,只是數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式存在差異。

簡單理解,長安汽車官方統(tǒng)計為批售數(shù)據(jù),長安馬自達則為零售數(shù)據(jù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來,這種說法背后,無非是長安馬自達為了讓數(shù)據(jù)更好看下,而做的“文字功夫”。

但無論如何“粉飾”,長安馬自達已經(jīng)退無可退。

自2017年以來,長安馬自達的銷量就一直處在下跌的態(tài)勢中。在2020年跌至13.67萬輛后,僅用三年時間,其銷量就迅速落至10萬輛區(qū)間,2023年銷量僅為8.87萬輛。

銷量下滑的背后,是跟不上的產(chǎn)品步伐。

據(jù)「子彈財經(jīng)」查閱懂車帝顯示,長安馬自達僅5款在售車型,其中僅有一款新能源車。甚至在其產(chǎn)品序列中,都沒有一款適應電動化而推出的混合動力車型。

在產(chǎn)品設計上,馬自達的車型每次改款都罕見革新,基本都是圍繞內(nèi)飾和外觀進行小幅改款,從未適應如今中國市場的大屏幕、智能化車機以及大空間的追求。

不僅僅是固執(zhí)的技術(shù)路線,長安馬自達管理層的動蕩,更是直接影響這家公司戰(zhàn)略的延續(xù)。

據(jù)悉,過去六年長安馬自達四度換帥,管理層動蕩讓戰(zhàn)略“支離破碎”。2022年鄧智濤接任執(zhí)行副總裁后,長馬宣稱全面轉(zhuǎn)型新能源,但三年過去電動化轉(zhuǎn)型成果仍然有限。

為清庫存,2024年8月昂克賽拉官降3萬至8.99萬元,短期銷量暴漲30%卻迅速回落;CX-30也限時官降3.2萬元,售價9.99萬元起。

但此時深陷價格戰(zhàn)之中,限時降價也僅僅是“揚湯止沸”。

從彎道之王到邊緣配角,長安馬自達的跌落軌跡寫滿警示——當“魂動紅”褪去光環(huán),“轉(zhuǎn)子情懷”成為歷史,銷量崩塌背后是產(chǎn)品價值體系的瓦解。

在電動化與智能化雙重夾擊下,偏執(zhí)的代價愈發(fā)沉重。畢竟,沒有銷量的支撐,任何情懷終究是空中樓閣。

2、失去靈魂的電動化,被撕掉的溢價標簽

去年4月,日方領(lǐng)導人松田英久擔任長安馬自達汽車有限公司總裁。

上任不久,松田英久就公開表示,“馬自達感受到了未來發(fā)展的緊迫感”。他還表示,在所有合資公司中,馬自達在新能源轉(zhuǎn)型方面是“最堅決的”。

但這份投名狀,來得似乎晚了一點。

直至2024年10月,由馬自達和長安汽車聯(lián)合開發(fā)的新能源轎車馬自達EZ-6上市。這款新車基于長安EPA平臺打造,包含純電和增程兩種動力模式,售價13.98萬元起。

值得注意的是,這款車型便是長安汽車與馬自達“反向合資”的產(chǎn)物,即新車由長安汽車提供技術(shù)平臺等核心設計工作,馬自達則主要負責設計、品牌等工作。

這款基于長安EPA平臺打造的車型,具有強烈的長安技術(shù)基因,不僅在平臺打造上與長安汽車旗下深藍SL03如出一轍,甚至在造型設計上二者也頗為相似。

也正因如此,EZ-6一度被網(wǎng)友稱作是SL03的“換殼車”。

然而如今早已不是消費者盲目為合資品牌買單的時代了。

同樣的底層架構(gòu),近乎一致的設計語言,尤其是在電動車核心的智能座艙芯片、電池電驅(qū)系統(tǒng)等,基本上都是來自長安方案的移植。即便如此,EZ-6售價上還要高上2、3萬元,這在消費者看來并沒有誠意。

當然,也有業(yè)內(nèi)人士表示,畢竟這是馬自達。但在中國市場,品牌力需要產(chǎn)品力來支撐。品牌溢價的核心,更是來自于產(chǎn)品溢價。

但長安馬自達EZ-6顯然并沒有那么強大的內(nèi)核。據(jù)悉,EZ-6上市不久就開始打出補貼后9.98萬的起售價,比預售價16萬元直降6萬元。

這記重拳雖短期提振銷量——上市首月賣出2445輛,躋身合資新能源中型轎車前三。但對比同平臺的深藍SL03,馬自達品牌溢價不足萬元。曾經(jīng)的情懷招牌,在電動時代徹底淪為價格標簽。

更令這個“小眾品牌”信仰崩塌的是,消費者選擇長安馬自達不再是因為馬自達,而是看中合資方的技術(shù)。

有潛在消費者透露,選擇EZ-6既是為馬自達設計買單,也是為長安汽車的技術(shù)買單。

3、一年一款新能源,豪賭的終局來了

在“2027年前實現(xiàn)新能源占比90%、年銷30萬輛”的目標宏愿下,長安馬自達的動作似乎遠沒有它想象中那么迅速。

還有不到兩年的時間,這意味著,長安馬自達的年復合增長率需要超過35%。

而目前,長安馬自達的電動化節(jié)奏依舊不疾不徐,保持著一年一款車的節(jié)奏。

繼去年EZ-6之后,今年的上海車展上,長安馬自達推出第二款新能源車型EZ-60。值得注意的是,這款車型依舊基于長安汽車EPA平臺打造,提供增程和純電兩種動力形式。

從戰(zhàn)略上講,這款新車有別于EZ-6,是國內(nèi)首款反向出口的合資新能源車型,也將全面面向歐洲出口。

時隔一年,在第二款新車上市之時,長安馬自達的戰(zhàn)略仍是長期主義。在接受媒體采訪時,長安馬自達執(zhí)行副總裁鄧智濤曾表示,“如果只是一款產(chǎn)品成功,那只能解決當下的生存問題。但如果是戰(zhàn)略上的成功,則會給長安馬自達未來3-5年甚至更久的未來,帶來更好的發(fā)展空間?!?/p>

在首款車型月銷量最高不過2000余輛的成績下,顯然長安馬自達不再將目光糾結(jié)于打造“爆款”上。當然,這個品牌或許也真正意識到如此滯后的電動化轉(zhuǎn)型之下,馬自達已經(jīng)很難擁有打造爆款的能力。

而終端網(wǎng)絡的渙散,也已經(jīng)成為了這家企業(yè)的“心病”。

在2021年一汽馬自達退出市場后,一汽馬自達原有的渠道與長安馬自達合并,并由長安馬自達統(tǒng)一運營。

但渠道的整合之路恰逢合資市場的“崩盤”。據(jù)貝多財經(jīng)報道,馬自達銷量的下滑直接導致終端渠道從經(jīng)銷商從2021年430家縮減至2024年上半年的260家,單店月均銷量不足20臺,部分區(qū)域網(wǎng)絡面臨去留的尷尬境地。

無論長安馬自達是堅持價值營銷還是長期主義,新能源汽車時代始終是規(guī)模市場,保守的產(chǎn)品節(jié)奏以及一年一款新車的步伐,難以對市場形成有效的矩陣效應。沒有爆款車型、達不成規(guī)模效應,則始終無法快速盤活長安馬自達的銷量大盤。

在2027年之前,第二款車型的銷量顯得尤為關(guān)鍵。如若未能成功打入市場,長安馬自達新能源豪賭的終局或?qū)⑻崆耙姺謺浴?/p>

 
本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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高管頻繁更換、渠道改革未竟,戰(zhàn)略搖擺拖累轉(zhuǎn)型步伐。

文|子彈財經(jīng)

EZ-60駛下南京工廠生產(chǎn)線的那一刻,意味著長安馬自達第二款新能源車型終于進入到了上市倒計時。

相比于豐田、本田、日產(chǎn)這三大日系車企在中國市場的風生水起,馬自達這種偏向小而美的車型,似乎在中國市場很難“長紅”。

從多年前的鈴木退出中國市場,今年7月三菱在中國市場落幕,再到斯巴魯多年的小眾路線,二線日系品牌在中國車市的日子越來越不好過了。

即便在過去的很長一段時間內(nèi),馬自達都經(jīng)歷了中國新能源汽車市場的嚴峻洗禮,但它始終帶有著日系車企對于燃油技術(shù)的偏執(zhí)熱愛,堅持自我。

轉(zhuǎn)子發(fā)動機、創(chuàng)馳藍天、魂動,這些馬自達獨特的設計與技術(shù)理念,成就了其在燃油車時頗具個性的性能標簽。

從小眾之王到榮光不在,曾年銷30萬輛風光無限的馬自達如今銷量縮水超7成。懂車帝數(shù)據(jù)顯示,2024年,長安馬自達累計銷量僅為7.6萬輛左右。

高管頻繁更換、渠道改革未竟,戰(zhàn)略搖擺拖累轉(zhuǎn)型步伐。

但馬自達仍未放棄中國市場。今年4月,全新新能源車型 EZ-60亮相,宣稱融合“人馬一體”基因與本土智能化需求。南京工廠更是升格為全球新能源出口中心,首款車型MAZDA 6e直供歐洲。

在這個電動化、智能化飛速轉(zhuǎn)型的時代,電動化本應該是這家車企觸底反彈的利器。

然而,直至2024年10月,長安馬自達才正式推出首款新能源轉(zhuǎn)型車型EZ-6。而這款車更是基于長安汽車旗下平臺打造,是深藍SL03的同平臺姊妹車型。

伴隨著“換殼”質(zhì)疑的,還有高出的兩萬售價。行業(yè)內(nèi)卷的壓力下,消費者也不再因為品牌而為愛發(fā)電,而是選擇用腳投票。

在上市首月拿到2445的銷量后,次月銷量即腰斬為1017輛。2025年1月,馬自達EZ-6銷量甚至不足500輛,僅為498輛。

合資車企的困局在此刻具象化:依賴隊友或許能續(xù)命,但失去靈魂的復興,不過是另一種消亡。

1、低迷銷量下,粉飾太平

2017年,成立僅五年的長安馬自達站上30萬輛產(chǎn)銷高峰,那是這家日系合資品牌最后的高光時刻。

如今的“東瀛寶馬”,跑不動了。

伴隨著近幾年中國汽車市場的深刻轉(zhuǎn)型和電動化步伐,長安馬自達早已“亞歷山大”。

長安汽車發(fā)布的產(chǎn)銷快報顯示,長安馬自達2024年銷量僅7.56萬輛,同比再跌14.69%,不足巔峰期的四分之一,甚至不如如今暢銷車型的月度銷量。

然而,即便如此,長安馬自達也并未痛定思痛,思考產(chǎn)品和企業(yè)問題,而是在銷量快報上下功夫。

今年1月長安馬自達發(fā)布的官方銷量數(shù)據(jù)顯示,其稱2024年銷量同比增長8%,增速領(lǐng)跑行業(yè)及合資企業(yè)。

盡管長安馬自達方面并未公布具體的銷量數(shù)據(jù),但增長與下滑的態(tài)勢,足見二者數(shù)據(jù)差異之大。

在后續(xù)的回應中,長安馬自達方面表示雙方公布的數(shù)據(jù)均正確,只是數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式存在差異。

簡單理解,長安汽車官方統(tǒng)計為批售數(shù)據(jù),長安馬自達則為零售數(shù)據(jù)。

在業(yè)內(nèi)人士看來,這種說法背后,無非是長安馬自達為了讓數(shù)據(jù)更好看下,而做的“文字功夫”。

但無論如何“粉飾”,長安馬自達已經(jīng)退無可退。

自2017年以來,長安馬自達的銷量就一直處在下跌的態(tài)勢中。在2020年跌至13.67萬輛后,僅用三年時間,其銷量就迅速落至10萬輛區(qū)間,2023年銷量僅為8.87萬輛。

銷量下滑的背后,是跟不上的產(chǎn)品步伐。

據(jù)「子彈財經(jīng)」查閱懂車帝顯示,長安馬自達僅5款在售車型,其中僅有一款新能源車。甚至在其產(chǎn)品序列中,都沒有一款適應電動化而推出的混合動力車型。

在產(chǎn)品設計上,馬自達的車型每次改款都罕見革新,基本都是圍繞內(nèi)飾和外觀進行小幅改款,從未適應如今中國市場的大屏幕、智能化車機以及大空間的追求。

不僅僅是固執(zhí)的技術(shù)路線,長安馬自達管理層的動蕩,更是直接影響這家公司戰(zhàn)略的延續(xù)。

據(jù)悉,過去六年長安馬自達四度換帥,管理層動蕩讓戰(zhàn)略“支離破碎”。2022年鄧智濤接任執(zhí)行副總裁后,長馬宣稱全面轉(zhuǎn)型新能源,但三年過去電動化轉(zhuǎn)型成果仍然有限。

為清庫存,2024年8月昂克賽拉官降3萬至8.99萬元,短期銷量暴漲30%卻迅速回落;CX-30也限時官降3.2萬元,售價9.99萬元起。

但此時深陷價格戰(zhàn)之中,限時降價也僅僅是“揚湯止沸”。

從彎道之王到邊緣配角,長安馬自達的跌落軌跡寫滿警示——當“魂動紅”褪去光環(huán),“轉(zhuǎn)子情懷”成為歷史,銷量崩塌背后是產(chǎn)品價值體系的瓦解。

在電動化與智能化雙重夾擊下,偏執(zhí)的代價愈發(fā)沉重。畢竟,沒有銷量的支撐,任何情懷終究是空中樓閣。

2、失去靈魂的電動化,被撕掉的溢價標簽

去年4月,日方領(lǐng)導人松田英久擔任長安馬自達汽車有限公司總裁。

上任不久,松田英久就公開表示,“馬自達感受到了未來發(fā)展的緊迫感”。他還表示,在所有合資公司中,馬自達在新能源轉(zhuǎn)型方面是“最堅決的”。

但這份投名狀,來得似乎晚了一點。

直至2024年10月,由馬自達和長安汽車聯(lián)合開發(fā)的新能源轎車馬自達EZ-6上市。這款新車基于長安EPA平臺打造,包含純電和增程兩種動力模式,售價13.98萬元起。

值得注意的是,這款車型便是長安汽車與馬自達“反向合資”的產(chǎn)物,即新車由長安汽車提供技術(shù)平臺等核心設計工作,馬自達則主要負責設計、品牌等工作。

這款基于長安EPA平臺打造的車型,具有強烈的長安技術(shù)基因,不僅在平臺打造上與長安汽車旗下深藍SL03如出一轍,甚至在造型設計上二者也頗為相似。

也正因如此,EZ-6一度被網(wǎng)友稱作是SL03的“換殼車”。

然而如今早已不是消費者盲目為合資品牌買單的時代了。

同樣的底層架構(gòu),近乎一致的設計語言,尤其是在電動車核心的智能座艙芯片、電池電驅(qū)系統(tǒng)等,基本上都是來自長安方案的移植。即便如此,EZ-6售價上還要高上2、3萬元,這在消費者看來并沒有誠意。

當然,也有業(yè)內(nèi)人士表示,畢竟這是馬自達。但在中國市場,品牌力需要產(chǎn)品力來支撐。品牌溢價的核心,更是來自于產(chǎn)品溢價。

但長安馬自達EZ-6顯然并沒有那么強大的內(nèi)核。據(jù)悉,EZ-6上市不久就開始打出補貼后9.98萬的起售價,比預售價16萬元直降6萬元。

這記重拳雖短期提振銷量——上市首月賣出2445輛,躋身合資新能源中型轎車前三。但對比同平臺的深藍SL03,馬自達品牌溢價不足萬元。曾經(jīng)的情懷招牌,在電動時代徹底淪為價格標簽。

更令這個“小眾品牌”信仰崩塌的是,消費者選擇長安馬自達不再是因為馬自達,而是看中合資方的技術(shù)。

有潛在消費者透露,選擇EZ-6既是為馬自達設計買單,也是為長安汽車的技術(shù)買單。

3、一年一款新能源,豪賭的終局來了

在“2027年前實現(xiàn)新能源占比90%、年銷30萬輛”的目標宏愿下,長安馬自達的動作似乎遠沒有它想象中那么迅速。

還有不到兩年的時間,這意味著,長安馬自達的年復合增長率需要超過35%。

而目前,長安馬自達的電動化節(jié)奏依舊不疾不徐,保持著一年一款車的節(jié)奏。

繼去年EZ-6之后,今年的上海車展上,長安馬自達推出第二款新能源車型EZ-60。值得注意的是,這款車型依舊基于長安汽車EPA平臺打造,提供增程和純電兩種動力形式。

從戰(zhàn)略上講,這款新車有別于EZ-6,是國內(nèi)首款反向出口的合資新能源車型,也將全面面向歐洲出口。

時隔一年,在第二款新車上市之時,長安馬自達的戰(zhàn)略仍是長期主義。在接受媒體采訪時,長安馬自達執(zhí)行副總裁鄧智濤曾表示,“如果只是一款產(chǎn)品成功,那只能解決當下的生存問題。但如果是戰(zhàn)略上的成功,則會給長安馬自達未來3-5年甚至更久的未來,帶來更好的發(fā)展空間?!?/p>

在首款車型月銷量最高不過2000余輛的成績下,顯然長安馬自達不再將目光糾結(jié)于打造“爆款”上。當然,這個品牌或許也真正意識到如此滯后的電動化轉(zhuǎn)型之下,馬自達已經(jīng)很難擁有打造爆款的能力。

而終端網(wǎng)絡的渙散,也已經(jīng)成為了這家企業(yè)的“心病”。

在2021年一汽馬自達退出市場后,一汽馬自達原有的渠道與長安馬自達合并,并由長安馬自達統(tǒng)一運營。

但渠道的整合之路恰逢合資市場的“崩盤”。據(jù)貝多財經(jīng)報道,馬自達銷量的下滑直接導致終端渠道從經(jīng)銷商從2021年430家縮減至2024年上半年的260家,單店月均銷量不足20臺,部分區(qū)域網(wǎng)絡面臨去留的尷尬境地。

無論長安馬自達是堅持價值營銷還是長期主義,新能源汽車時代始終是規(guī)模市場,保守的產(chǎn)品節(jié)奏以及一年一款新車的步伐,難以對市場形成有效的矩陣效應。沒有爆款車型、達不成規(guī)模效應,則始終無法快速盤活長安馬自達的銷量大盤。

在2027年之前,第二款車型的銷量顯得尤為關(guān)鍵。如若未能成功打入市場,長安馬自達新能源豪賭的終局或?qū)⑻崆耙姺謺浴?/p>

 
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