文 | 聚美麗 tt
自今年以來(lái)，不少美妝頭部企業(yè)裁員、換帥的消息頻傳，在這一系列動(dòng)態(tài)中，外界目光多聚焦于新任高管的背景履歷，卻鮮少關(guān)注那些從頭部企業(yè)離開(kāi)的人才，離開(kāi)“大廠”后，他們又去了哪里？
全球范圍內(nèi)的美妝“換帥潮”，比2024年更為猛烈，國(guó)內(nèi)外的化妝品頭部企業(yè)發(fā)生多起重要人事變動(dòng)。如聯(lián)合利華在官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，F(xiàn)ernando Fernandez將接棒Hein Schumacher首席執(zhí)行官一職；科赴在7月宣布，任命現(xiàn)任董事會(huì)董事Kirk Perry擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官；雅詩(shī)蘭黛也迎回老將Lisa Sequino，擔(dān)任彩妝品牌集群總裁……
聚焦到“快消巨頭”寶潔來(lái)看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年至今，寶潔內(nèi)部發(fā)生了5次高管變動(dòng)，涉及日本、亞太等地區(qū)，部門(mén)涵蓋專(zhuān)業(yè)美容等，值得關(guān)注的是，連首席執(zhí)行官也進(jìn)行更替(詳見(jiàn))。
其中，早在6月份傳出John Brownlee將接替Colin Walsh擔(dān)任寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)CEO。在8月卸任，離開(kāi)寶潔后的Colin Walsh，于近日確定了其“新東家”。
小眾品牌請(qǐng)來(lái)前寶潔系高管掌舵
據(jù)WWD報(bào)道，被稱(chēng)為美妝屆“supreme”的Glossier 已任命Colin Walsh接替Kyle Leahy首席執(zhí)行官一職，并于10月6日上任。此前，外媒稱(chēng)前首席執(zhí)行官Kyle Leahy將于年底離開(kāi)該品牌。
回顧C(jī)olin Walsh的工作履歷，他具備多年化妝品從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)品牌或企業(yè)中擔(dān)任高管。
其中，Colin Walsh在歐萊雅集團(tuán)任職的13年間屢獲晉升，從產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)為歐萊雅美國(guó)總經(jīng)理。離開(kāi)歐萊雅后，他擔(dān)任高端護(hù)發(fā)品牌Ouai近5年的首席執(zhí)行官，不僅推動(dòng)品牌發(fā)展，還主導(dǎo)了寶潔對(duì)該品牌的收購(gòu)進(jìn)程。
此后，Colin Walsh在寶潔專(zhuān)業(yè)美容部門(mén)擔(dān)任了首席執(zhí)行官兩年，并積累了豐富的高端美妝管理與戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。從寶潔離職后，他將正式出任Glossier 首席執(zhí)行官，迎接下一階段的挑戰(zhàn)。
公開(kāi)資料顯示，Glossier由Emily Weiss于2014年創(chuàng)立，是專(zhuān)注千禧一代和Z世代的時(shí)尚美妝品牌，也是國(guó)外Z時(shí)代最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)美妝品牌之一。其主營(yíng)類(lèi)目包含彩妝、護(hù)膚品、身體護(hù)理和香水產(chǎn)品。
圖源：Glossier官網(wǎng)
據(jù)天眼查顯示，2014至2021年八年間，該公司共完成6輪融資，總金額達(dá)2.66億美元(人民幣約18.91億元)。其中，2019年憑借1億美元(人民幣約7.11億元)的D輪融資躋身獨(dú)角獸行列，成為其發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
在資本助力下，企業(yè)估值快速攀升。至2021年，Glossier估值達(dá)到18億美元(人民幣約127.94億元)，并于2023年通過(guò)入駐絲芙蘭進(jìn)入法國(guó)等重要國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)。
不同于前期的快速發(fā)展，Glossier近些年屢屢受挫，過(guò)去一年中更是經(jīng)歷了多名高管離職，而此次任命CEO，也正處于其管理層動(dòng)蕩時(shí)期。目前亟需尋找一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)Glossier進(jìn)入新階段，而Colin Walsh擁有深厚的行業(yè)背景和多次領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的經(jīng)歷，堪稱(chēng)理想人選。
“Colin Walsh是美容領(lǐng)域最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官之一，他在建立和培育品牌方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，相信他能領(lǐng)導(dǎo)Glossier有更好的發(fā)展。”Glossier 創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席Emily Weiss如是說(shuō)道。
Glossier前首席執(zhí)行官Kyle Leahy也表示：“Colin Walsh帶來(lái)了跨公司類(lèi)別的美容專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信他是帶領(lǐng)Glossier下一階段發(fā)展的關(guān)鍵人物?！?/p>
對(duì)于擔(dān)任Glossier的首席執(zhí)行官，Colin Walsh認(rèn)為：“Glossier經(jīng)歷了十余年的成長(zhǎng)，過(guò)去和現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)為其注入了活力，但隨著行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，你必須了解消費(fèi)者想要什么?！?/p>
同時(shí)，他還表示，企業(yè)還需具備戰(zhàn)術(shù)性策略，如渠道、品類(lèi)和分銷(xiāo)?！皩?duì)品牌定位有深刻且清晰的認(rèn)知，并持續(xù)鞏固與客戶(hù)間的信任關(guān)系，打造消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的發(fā)展?！盋olin Walsh補(bǔ)充道。
寶潔：一家專(zhuān)門(mén)出產(chǎn)CEO的“工廠”
值得注意的是，除Colin Walsh外，寶潔還為美妝行業(yè)及其它領(lǐng)域輸送了一大批人才，甚至其中大部分擔(dān)任的是CEO一職。
前寶潔全球CEO Alan George Lafley在央視《對(duì)話(huà)》中曾表示：“今天在全球有超過(guò)100個(gè)大公司的CEO出自寶潔，寶潔能夠培訓(xùn)出這些企業(yè)領(lǐng)袖，他們有更大野心，所以可以去其他企業(yè)擔(dān)任更重要的職務(wù)。”
-跨界領(lǐng)導(dǎo)成前寶潔人常態(tài)？
如下圖所示，即便離開(kāi)寶潔跨界發(fā)展，依然能在其他知名企業(yè)執(zhí)掌CEO等核心決策層職位。
寶潔還曾為它在全球最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——聯(lián)合利華，“培育”過(guò)CEO。聯(lián)合利華前任CEO Paul Polman，曾在寶潔任職26年，是聯(lián)合利華歷史上，第一位從外部招聘而非公司內(nèi)部提拔的CEO。
此外，還有上圖提到的Mary Carmen Gasco- Buisson，她也曾在寶潔公司工作了22年，擔(dān)任過(guò)Hugo Boss香水全球營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和創(chuàng)新總監(jiān)等職務(wù)，以及玉蘭油全球護(hù)膚和北美品牌經(jīng)理等。
離開(kāi)寶潔后，她繼續(xù)深耕美妝行業(yè)，目前擔(dān)任聯(lián)合利華高端美妝事業(yè)部門(mén)首席執(zhí)行官一職。(詳見(jiàn))
除了在美妝行業(yè)持續(xù)深耕，從寶潔離職后的高管們其職業(yè)軌跡還廣泛覆蓋至音樂(lè)、計(jì)算機(jī)零件制造、奢侈品服裝等各個(gè)領(lǐng)域，展現(xiàn)出卓越的商業(yè)思維和綜合管理能力。
如Armin Zerza在寶潔擁有超過(guò)二十年的資深經(jīng)歷，離開(kāi)后跨界加盟華納音樂(lè)，擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。
Hanneke Faber在寶潔的工作經(jīng)歷則更為豐富。她曾推動(dòng)了價(jià)值數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，歷任多個(gè)國(guó)際高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，包括副總裁兼全球潘婷、海飛絲和植感哲學(xué)總經(jīng)理，以及美容護(hù)理副總裁兼總經(jīng)理，并在此期間將蜜絲佛陀引入中國(guó)。
2023年12月，她離開(kāi)寶潔后迎來(lái)新的職業(yè)生涯，出任全球知名云周邊設(shè)備供應(yīng)商羅技首席執(zhí)行官。
此外，還有在寶潔工作了28年的Patrice Louvet，他先后擔(dān)任知名品牌業(yè)務(wù)部門(mén)總裁和集團(tuán)總裁要職，負(fù)責(zé)旗下包括Hugo Boss在內(nèi)的23個(gè)品牌組合。隨后在2017年，跳槽到美國(guó)奢侈品服裝集團(tuán)Ralph Lauren(拉夫勞倫)擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官。
可以說(shuō)，寶潔的人才體系的搭建和影響已經(jīng)輻射到各個(gè)領(lǐng)域。寶潔不僅自己培養(yǎng)CEO，更持續(xù)為各行各業(yè)輸送頂尖管理人才。這些案例也充分體現(xiàn)了，寶潔培養(yǎng)的高管具備極強(qiáng)的行業(yè)適應(yīng)性與綜合管理能力，能夠在不同的領(lǐng)域擔(dān)任核心要職，成為多家知名企業(yè)信賴(lài)的掌舵者。
正如于冬琪曾在《萬(wàn)字拆解寶潔：培養(yǎng)出行業(yè)一半CEO，全靠這套體系》中提到“寶潔內(nèi)部管理者幾乎從不依賴(lài)外部招募，90%以上的員工都是校招的應(yīng)屆生培養(yǎng)起來(lái)的。在寶潔歷史上，除了創(chuàng)始人家族成員外的12個(gè)CEO，全都是由內(nèi)部培養(yǎng)、晉升而來(lái)?！鄙踔吝B“今天中國(guó)區(qū)的CEO也是寶潔在90年代的應(yīng)屆管培生”。
更值得關(guān)注的一點(diǎn)是，不僅僅是輸送人才，寶潔的理念和完善的體系，也被帶到其他行業(yè)中，這或許才是它被稱(chēng)為快消界“黃埔軍?！钡恼嬲颍绕涫恰捌放平?jīng)理”這一崗位。
同時(shí)，寶潔的品牌經(jīng)理制度也深刻的影響了美國(guó)的金融業(yè)和汽車(chē)業(yè)，如花旗銀行和通用汽車(chē)。
磐締創(chuàng)投合伙人楊可逸在2025聚美麗大會(huì)上的演講中，曾提到過(guò)“寶潔這套以品牌經(jīng)理為中心的管理系統(tǒng)，整合了研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售等所有部門(mén)。在整個(gè)公司的外部有4A廣告生態(tài)和各種外包服務(wù)，包括市場(chǎng)研究、品牌定位、廣告創(chuàng)意、投放組合等方方面面，這套體系曾經(jīng)被眾多中國(guó)企業(yè)奉為學(xué)習(xí)的經(jīng)典?！?/p>
-國(guó)內(nèi)寶潔人更擅長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)？
除了為國(guó)際企業(yè)輸送高端管理人才，寶潔同樣為中國(guó)本土企業(yè)培養(yǎng)了大量行業(yè)精英。如現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)(太原)有限公司總經(jīng)理的王斌 、李寧曾經(jīng)的CFO鐘奕祺都來(lái)自寶潔。
聚焦到美妝行業(yè)來(lái)看，寶潔所貢獻(xiàn)的人才力量尤為顯著。曾任職寶潔高管的黃虎與孫培文，如今均在珀萊雅擔(dān)任重要職位。此外還有上海家化的CEO林小海，同樣在寶潔積累了多年的資深管理經(jīng)驗(yàn)。
這些人才的流動(dòng)，也為中國(guó)美妝企業(yè)注入了國(guó)際化的視野與實(shí)戰(zhàn)智慧。
值得注意的是，除了與國(guó)外的“寶潔系”人才一樣擔(dān)任CEO外，國(guó)內(nèi)的“寶潔人”中還有不少創(chuàng)業(yè)者。如溪木源、完美日記、HFP和Usmile等品牌的創(chuàng)始人，均有著寶潔工作的經(jīng)歷。
此前聚美麗在《寶潔畢業(yè)生為什么獲得了更高的創(chuàng)業(yè)成功率》一文中，也分析了寶潔人才與其它企業(yè)培養(yǎng)人才梯隊(duì)時(shí)，所具備的一些不同：
1. 數(shù)據(jù)分析的能力。
“寶潔沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)，而是不管在哪個(gè)部門(mén)工作，都要具備數(shù)據(jù)分析的能力”曾任職寶潔客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)策略與計(jì)劃部門(mén)的陳凱如是說(shuō)道。
同樣，逸仙電商(完美日記母公司)首席市場(chǎng)官Christy也表示，寶潔是非常重視消費(fèi)者研究的公司，對(duì)于消費(fèi)者的洞察和研究幾乎到了某種偏執(zhí)的狀態(tài)。正是這段經(jīng)歷，讓完美日記在誕生之初就很擅長(zhǎng)研究消費(fèi)者和數(shù)據(jù)分析。
2.基于數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)策略。
原寶潔護(hù)膚品類(lèi)市場(chǎng)策劃副總監(jiān)劉哲，在與聚美麗交流時(shí)曾表示：“寶潔對(duì)消費(fèi)者研究，幾乎重視到了有點(diǎn)偏執(zhí)。寶潔人做電商就直接2C了，不用搞客戶(hù)，不用搞應(yīng)酬，不用搞渠道商，簡(jiǎn)直沒(méi)有比這個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)選擇了?！?/p>
3.超強(qiáng)執(zhí)行能力。
與各個(gè)跨國(guó)企業(yè)合作的某平臺(tái)副總裁M表示：“寶潔和雅詩(shī)蘭黛的人，是我見(jiàn)過(guò)落地執(zhí)行能力最強(qiáng)的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，品牌很高大上，但是做事很務(wù)實(shí)，他們可以把工作和執(zhí)行方案分解的很細(xì)，甚至可以精細(xì)到客服和消費(fèi)者溝通的每一句話(huà)術(shù)。”
基于上述能力的培養(yǎng)鍛煉，或許可以說(shuō)寶潔系人才具備創(chuàng)業(yè)基因。熊貓資本合伙人李論也認(rèn)為，新一波創(chuàng)業(yè)者中，以寶潔系為代表的接受過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)、并擁有互聯(lián)網(wǎng)能力的精英，是一群最好的創(chuàng)業(yè)者。
在工作協(xié)同上，寶潔同樣秉承這種理念。寶潔很早就實(shí)行了品牌經(jīng)理制度，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力，要求各個(gè)部門(mén)，各個(gè)職能版塊都可以挑戰(zhàn)市場(chǎng)部，都可以有自己的全局性、策略性思考。
作為一家擁有近200年歷史的快消巨頭，寶潔從人才培養(yǎng)到組織管理，已經(jīng)影響著眾多國(guó)內(nèi)美妝企業(yè)。如原珀萊雅聯(lián)合創(chuàng)始人方玉友曾表示，珀萊雅采用的矩陣型組織就參考了寶潔；上美股份CEO呂義雄在2023年更新多條組織文化，背后就結(jié)合了對(duì)寶潔、歐萊雅等美妝巨頭的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
無(wú)論是跨界執(zhí)掌羅技、拉夫勞倫等國(guó)際巨頭的Hanneke Faber、Patrice Louvet，還是深耕國(guó)內(nèi)美妝市場(chǎng)，創(chuàng)立溪木源、完美日記等新銳品牌“寶潔系”創(chuàng)業(yè)者。這批具備寶潔背景的高管正憑借其系統(tǒng)化的管理思維與專(zhuān)業(yè)能力，為不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同定位的品牌注入新活力，成為推動(dòng)跨行業(yè)發(fā)展的重要力量。
而這一切的背后，離不開(kāi)寶潔搭建的完善人才培養(yǎng)體系。自1988年進(jìn)入中國(guó)，寶潔就以系統(tǒng)化的培訓(xùn)管理和出色的營(yíng)銷(xiāo)能力聞名。
寶潔所培養(yǎng)的人才，既帶有快消巨頭的系統(tǒng)化思維，又具備適應(yīng)不同賽道的靈活性，不僅能助力成熟企業(yè)突破瓶頸，還能支撐初創(chuàng)品牌從0到1的構(gòu)建。
值得注意的是，寶潔在6月宣布了未來(lái)兩年內(nèi)，全球裁減約7000個(gè)非生產(chǎn)崗位的計(jì)劃，這相當(dāng)于此類(lèi)崗位總數(shù)的15%。隨著這一輪組織架構(gòu)的調(diào)整，或許也意味著市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)一批新的寶潔系人才。
寶潔系人才的流動(dòng)與成長(zhǎng)，也為行業(yè)提供了新的啟示：真正有價(jià)值的人才培養(yǎng)，從來(lái)不是為企業(yè)自身“囤積”力量，而是為整個(gè)行業(yè)乃至更廣泛領(lǐng)域，培育出一批能夠應(yīng)對(duì)變化、創(chuàng)造價(jià)值的核心力量。
那些從寶潔走出的高管們，也將繼續(xù)帶著 “寶潔基因”，續(xù)寫(xiě)他們的新故事。
參考資料：
1.《寶潔畢業(yè)生為什么獲得了更高的創(chuàng)業(yè)成功率》 作者：許文君
2.《萬(wàn)字拆解寶潔：培養(yǎng)出行業(yè)一半CEO，全靠這套體系》作者：冬琪 陶程
3.《美妝寶潔幫》作者：CY
注：文中匯率換算1美元≈7.1079元人民幣