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連續(xù)兩年沒完成KPI,深藍急了

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連續(xù)兩年沒完成KPI,深藍急了

還剩不到4個月時間,深藍急需在營銷上看到變化。

文 | 財天COVER 董雪

編輯 | 田夢

就在前榮耀中國區(qū)CMO姜海榮官宣加入深藍汽車的同一天,被深藍汽車視為戰(zhàn)略旗艦車型的深藍S09,推出了超長續(xù)航超充版。

9月8日,深藍S09超長續(xù)航超充版上市,售價區(qū)間為23.99萬~30.99萬元。跟今年5月該車型首次發(fā)布時相比,起售價雖然沒變,但新版本的電池升級了。

在懂車帝App上,對比2025款深藍S09后驅Ultra+和后驅Ultra+超長續(xù)航版,指導價都是27.99萬元,但后者搭載了行業(yè)首發(fā)且首批通過新國標認證的53.49kWh寧德時代驍遙增混電池,無論是續(xù)航里程,還是充電時間都快了一步。

那是姜海榮以總裁身份入職公司的第一天,與升任為深藍汽車董事長的鄧承浩一起出席了媒體溝通會,兩人就未來的分工與合作、深藍汽車的發(fā)展規(guī)劃、當前汽車市場的競爭態(tài)勢等與媒體進行了交流。

也是那一天,姜海榮的工作挑戰(zhàn)就開始了。不少深藍S09老車主看到新版本后,直呼被背刺,認為深藍在變相降價,違背了鄧承浩當初承諾的“一年保價”。

在黑貓投訴平臺上,有車主發(fā)帖稱,自己在2025年7月24日購買了深藍S09四驅Ultra高定版,并簽署了保價協(xié)議,“現(xiàn)在一個多月,出來了長續(xù)航版本,加量不加價,存在銷售欺詐”。

9月10日深藍汽車回復該帖稱,會聯(lián)系溝通處理。不過目前平臺的投訴進度還未顯示處理完成。

在行業(yè)人士看來,已經連續(xù)兩年未完成銷量目標,深藍汽車可能是太著急了。

作為長安汽車旗下的新能源品牌,長安對深藍2025年提出了“實現(xiàn)正向盈利循環(huán)”和“實現(xiàn)行業(yè)領先”兩個要求。鄧承浩也多次表示,深藍汽車月銷量超過3萬輛就可以實現(xiàn)盈利。

今年1~8月,深藍月銷量分別為24575輛、18738輛、24371輛、20138輛、25521輛、29893輛、27169輛和28235輛,雖然已經進入到新勢力車企的第二梯隊,但距離3萬輛的目標總是差一步。

從前八個月的累計銷量看,該公司僅完成目標的55.17%。還剩不到4個月時間,深藍急需在營銷上看到變化。

這或許是姜海榮來到深藍汽車后,要面對的最難考核。

01 補齊營銷短板

深藍汽車的這一輪高管調整,是在長安汽車成為新汽車央企后高管團隊調整的大背景下進行的。長安汽車新一輪的高管變動,基本都是內部調整,姜海榮是目前唯一外部空降而來的高管。

熟悉智能手機行業(yè)的人對姜海榮不會陌生,他于2005年加入華為手機業(yè)務,甚至比余承東還早了好幾年。

他從研發(fā)工程師起步,后來轉戰(zhàn)至市場領域,在榮耀品牌體系內歷任多個關鍵崗位,包括榮耀產品營銷部部長、榮耀海外營銷部部長等。直到2021年,榮耀從華為剝離、獨立,姜海榮開始擔任榮耀中國區(qū)CMO,全面負責榮耀品牌在國內市場的市場營銷工作,直至今年1月離職。

在榮耀任職期間,姜海榮操盤了榮耀中國市場的全面品牌煥新,提出“技術+情感”雙輪驅動的營銷策略。這中間,榮耀有不少出圈的營銷案例。

2023年7月5日,在榮耀X50發(fā)布會上,姜海榮現(xiàn)場連摔10部新手機,均完好無損,讓榮耀X50“夠硬核”的賣點深入人心。

姜海榮在職期間,榮耀曾一度登頂中國智能手機市場份額NO.1。并且,他還推動了榮耀品牌全球市場布局,將其成功拓展至74個海外市場。在俄羅斯、法國、意大利、沙特等十余個國家,榮耀都穩(wěn)居在第一梯隊。

這種本土與全球的品牌塑造能力,正是深藍汽車當前的短板。

在姜海榮加入深藍之前,該公司的研發(fā)、營銷等工作都是鄧承浩一手抓。鄧承浩是典型的技術派,其執(zhí)掌深藍之前,歷任長安汽車新能源總體技術總監(jiān)、動力開發(fā)部副總經理等職務,領導開發(fā)了EPA0、EPA1和EPA2三大車型平臺,奠定了長安新能源的基礎。

鄧承浩的技術功底毋庸置疑。今年5月的深藍S09上市交付活動上,他又一次全程脫稿,用超過1個半小時的時間深度解讀了深藍的品牌戰(zhàn)略、技術成果等。

不過,也有人質疑,深藍高層深諳技術沒錯,但不懂市場傳播。

鄧承浩自己也清楚,深藍整個團隊85%都是研發(fā)人員,“有好產品卻講不出故事”。

“我認為我們能形成非常好的互補和配合?!编嚦泻普J為,姜海榮與自己有四個方面的互補:一是汽車認知思維和ICT(信息和通信技術)認知思維;二是姜海榮對智能網(wǎng)聯(lián)產品的深度理解;三是他們一個擅長產品和技術,一個擅長市場和營銷;四是姜海榮有海外營銷工作經驗,深藍正在加速全球化。

除了姜海榮營銷工作經歷,其在華為的經歷能帶來系統(tǒng)性的方法論,也是深藍汽車需要的。

據(jù)悉,深藍正在搭建華為的IPD(集成產品開發(fā))與IPMS(集成產品營銷與服務)體系,“但最好的學習就是把在華為干這個事的人叫來,正好他(姜海榮)在華為榮耀的產品實踐,全部都是圍繞IPD和IPMS來的,這對我們來說,從體系能力和流程能力是巨大的飛躍。”鄧承浩說。

02 缺一個標簽

深藍汽車是長安汽車新能源轉型的核心載體。2017年,長安汽車啟動了第三次創(chuàng)業(yè),陸續(xù)發(fā)布了“香格里拉計劃”“北斗天樞計劃”和“海納百川”全球化戰(zhàn)略,旨在推動公司向智能出行科技公司轉型。

2018年,長安汽車成立了長安新能源汽車科技公司。2022年4月,長安汽車正式發(fā)布旗下純電子品牌“長安深藍”。次年4月,長安新能源汽車科技公司變更為深藍汽車。

深藍汽車屬于長安體系中的技術流。一位接近長安研發(fā)體系的負責人透露,目前深藍研發(fā)團隊規(guī)模已接近2000人,這一體量遠高于長安汽車旗下另一新能源品牌阿維塔,后者研發(fā)團隊不到1000人,甚至與母公司長安汽車不到3000人的全球研發(fā)中心相比,水平都不輸。

這樣的人員結構讓深藍汽車的研發(fā)效率走在了很多同行前面。品牌發(fā)布至今三年多的時間,深藍推出了6款全新車型——深藍SL03、深藍S07、深藍L07、深藍S05、深藍G318以及深藍S09,其間多款車型還要每年改款。

在核心技術上,深藍也有深厚的儲備。例如,深藍的超級增程技術已經進化到了2.0版本,深藍超級增程2.0系統(tǒng)具備高度集成化,其擁有全球量產多合一產品的最高功率密度,電驅總成工況效率也是全球之首。

在電池技術方面,深藍首創(chuàng)的微核高頻脈沖加熱技術,有效地解決了極寒環(huán)境下電池性能衰減問題,并榮獲第二十五屆中國專利金獎,這不只是重慶地區(qū)近17年首次獲得該獎項,也是中國汽車行業(yè)史上第二次獲得此獎。可惜的是,深藍未能將這些技術高光成功破圈。

汽車營銷人士呂良對《財經天下》分析,深藍雖然可以看作是長安汽車的“新勢力”,但其與真正的新勢力車企還是有本質區(qū)別?!拔敌±怼⑿∶锥加凶约旱钠髽I(yè)代言人——李斌、何小鵬、李想、雷軍。他們本身就具備話題性,能為品牌帶來聲量,但深藍缺少一位這樣的企業(yè)代言人?!?/p>

“同時,深藍身上也沒標簽?!眳瘟颊J為,雖然很多人都比較排斥被貼標簽,但一個產品如果沒有標簽是一件很可怕的事。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者往往都是通過標簽來認識產品。舉一個典型的例子,提到“戴森平替”,大家首先能想到徠芬,正是憑借這一標簽,徠芬在短短三年里,營收規(guī)模擴大了20倍。2024年“6·18”期間,徠芬在天貓平臺的銷量甚至超過了戴森本尊。

往近了說,零跑汽車也被稱作“半價理想”。要是一個人被稱為“低配XX”,可能當場就怒了。但是零跑的高管不止一次在公開場合稱不排斥這一稱號。原因很簡單,這個標簽有助于零跑賣車。

然而,深藍汽車的標簽是什么呢?它也試圖打造過自己的標簽,比如最初的slogan叫“年輕就去深藍”,但結合營銷文案,這更像是一句雞湯。

后來,深藍與華為展開了合作,深藍的slogan就變成了“左手深藍超級增程,右手華為乾崑智駕”。“華為”確實可以算作一個標簽,但實際上深藍與華為不算深度合作。

深藍銷售人員張源告訴《財經天下》,深藍汽車的車機都是深藍自研的,華為智駕也只有深藍S09、L07、S07這幾個車型搭載。市面上這么多與華為深度綁定的汽車品牌,貼上“華為”標簽,顯然對深藍不算十分合適。

03 需要爆款

姜海榮加入深藍后首先需要解決的是,怎么讓更多消費者討論深藍,記住深藍。換句話說,當下的深藍汽車缺的就是一個爆款。

目前,深藍品牌中銷量第一的是深藍S05,今年1~8月的月均銷量約為6541輛,排在第二位的S07,月均銷量約為5874輛。剩余的L07、S09、SL03月銷量在2000輛以上,而深藍G318月銷量在千輛上下。

原本,深藍是想將今年的全新車型S09打造為爆款的。在這次深藍S09超長續(xù)航超充版被老車主吐槽前,今年5月上市后,該車還遭遇過一場小風波。

部分深藍車主反映稱,車輛中控屏會強制彈出5秒開屏廣告,內容為“感恩回饋,感謝48萬深藍車主的信任,現(xiàn)面向首任車主發(fā)放10000元S09專屬購車券”,嚴重影響駕駛安全??吹贸鰜?,深藍S09能不能爆對深藍很重要。

5月27日晚,深藍汽車官方及鄧承浩做出回應,并作公開致歉。鄧承浩解釋稱,自己在線下走訪的過程中,發(fā)現(xiàn)很多老車主不知道專屬購車福利,因此對團隊提出了傳播需求,保證未來不會再通過車機給用戶推送權益提醒。

關于深藍S09,不尋常的事情一波接著一波。

深藍汽車方面曾在S09首次上市的當晚,發(fā)布了一張“截至5月22日24時,大定訂單累計突破21168輛”的戰(zhàn)報。

不過,接下來事情的走向卻出乎意料。6~8月,深藍S09的月銷量都在兩三千輛的水平,按照2萬輛以上的儲備訂單,不應該是這個狀況?;究梢耘懦a能問題,深藍是長安汽車自己的品牌,產能有母公司兜底。并且,社交媒體上并沒有出現(xiàn)大面積反饋深藍S09交付周期長的內容,相反,一周、兩周就能提車的車主倒是不少。

后來的事情就是9月8日推出深藍S09超長續(xù)航超充版引發(fā)的輿論風波了。

張源透露,公司原本不打算推深藍S09后驅Max版本,只是希望用這個低配車型拉低深藍S09的起售價。但結果是,深藍S09銷量不及預期,工具屬性的后驅Max也得抗銷量。

急需銷量的深藍,對資源的分配也更加謹慎。去年6月,深藍曾發(fā)布了一款硬派SUV——深藍G318。深藍G318上市以來,銷量長期低迷,以至于今年都沒有改款。

《財經天下》通過線下走訪也發(fā)現(xiàn),部分深藍門店,甚至沒有深藍G318的展車和試駕車。張源判斷,“公司很可能會放棄深藍G318,因為銷量太低”。

現(xiàn)在,除了深藍S05、S09,深藍L06也被寄予厚望。據(jù)介紹,新車全系標配激光雷達、搭載3納米車規(guī)級座艙芯片以及與法拉利296 GTB同款的京西集團第四代磁流變懸架系統(tǒng)等等。

張源表示,深藍L06相當于深藍SL03的大換代,價格會在深藍L07(官方指導價14.59萬~16.59萬元)之下??紤]到L06的價格,該車的智能輔助駕駛系統(tǒng)不會采用華為ADS,而是采用來自地平線的系統(tǒng)。他分析,L06還是需要低價打市場,成本更高的華為ADS自然不適用。

或許是感受到了壓力,除了產品和人事變化,深藍汽車現(xiàn)已將今年的年交付量目標從年初時定下的50萬輛下調至36萬輛。走得慢一點,可能對當下的深藍好一點。畢竟想要引起廣泛的討論,讓更多人記住深藍,還得靠拿得出手的好產品和真本事說話。

(文中受訪者均為化名)

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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連續(xù)兩年沒完成KPI,深藍急了

還剩不到4個月時間,深藍急需在營銷上看到變化。

文 | 財天COVER 董雪

編輯 | 田夢

就在前榮耀中國區(qū)CMO姜海榮官宣加入深藍汽車的同一天,被深藍汽車視為戰(zhàn)略旗艦車型的深藍S09,推出了超長續(xù)航超充版。

9月8日,深藍S09超長續(xù)航超充版上市,售價區(qū)間為23.99萬~30.99萬元。跟今年5月該車型首次發(fā)布時相比,起售價雖然沒變,但新版本的電池升級了。

在懂車帝App上,對比2025款深藍S09后驅Ultra+和后驅Ultra+超長續(xù)航版,指導價都是27.99萬元,但后者搭載了行業(yè)首發(fā)且首批通過新國標認證的53.49kWh寧德時代驍遙增混電池,無論是續(xù)航里程,還是充電時間都快了一步。

那是姜海榮以總裁身份入職公司的第一天,與升任為深藍汽車董事長的鄧承浩一起出席了媒體溝通會,兩人就未來的分工與合作、深藍汽車的發(fā)展規(guī)劃、當前汽車市場的競爭態(tài)勢等與媒體進行了交流。

也是那一天,姜海榮的工作挑戰(zhàn)就開始了。不少深藍S09老車主看到新版本后,直呼被背刺,認為深藍在變相降價,違背了鄧承浩當初承諾的“一年保價”。

在黑貓投訴平臺上,有車主發(fā)帖稱,自己在2025年7月24日購買了深藍S09四驅Ultra高定版,并簽署了保價協(xié)議,“現(xiàn)在一個多月,出來了長續(xù)航版本,加量不加價,存在銷售欺詐”。

9月10日深藍汽車回復該帖稱,會聯(lián)系溝通處理。不過目前平臺的投訴進度還未顯示處理完成。

在行業(yè)人士看來,已經連續(xù)兩年未完成銷量目標,深藍汽車可能是太著急了。

作為長安汽車旗下的新能源品牌,長安對深藍2025年提出了“實現(xiàn)正向盈利循環(huán)”和“實現(xiàn)行業(yè)領先”兩個要求。鄧承浩也多次表示,深藍汽車月銷量超過3萬輛就可以實現(xiàn)盈利。

今年1~8月,深藍月銷量分別為24575輛、18738輛、24371輛、20138輛、25521輛、29893輛、27169輛和28235輛,雖然已經進入到新勢力車企的第二梯隊,但距離3萬輛的目標總是差一步。

從前八個月的累計銷量看,該公司僅完成目標的55.17%。還剩不到4個月時間,深藍急需在營銷上看到變化。

這或許是姜海榮來到深藍汽車后,要面對的最難考核。

01 補齊營銷短板

深藍汽車的這一輪高管調整,是在長安汽車成為新汽車央企后高管團隊調整的大背景下進行的。長安汽車新一輪的高管變動,基本都是內部調整,姜海榮是目前唯一外部空降而來的高管。

熟悉智能手機行業(yè)的人對姜海榮不會陌生,他于2005年加入華為手機業(yè)務,甚至比余承東還早了好幾年。

他從研發(fā)工程師起步,后來轉戰(zhàn)至市場領域,在榮耀品牌體系內歷任多個關鍵崗位,包括榮耀產品營銷部部長、榮耀海外營銷部部長等。直到2021年,榮耀從華為剝離、獨立,姜海榮開始擔任榮耀中國區(qū)CMO,全面負責榮耀品牌在國內市場的市場營銷工作,直至今年1月離職。

在榮耀任職期間,姜海榮操盤了榮耀中國市場的全面品牌煥新,提出“技術+情感”雙輪驅動的營銷策略。這中間,榮耀有不少出圈的營銷案例。

2023年7月5日,在榮耀X50發(fā)布會上,姜海榮現(xiàn)場連摔10部新手機,均完好無損,讓榮耀X50“夠硬核”的賣點深入人心。

姜海榮在職期間,榮耀曾一度登頂中國智能手機市場份額NO.1。并且,他還推動了榮耀品牌全球市場布局,將其成功拓展至74個海外市場。在俄羅斯、法國、意大利、沙特等十余個國家,榮耀都穩(wěn)居在第一梯隊。

這種本土與全球的品牌塑造能力,正是深藍汽車當前的短板。

在姜海榮加入深藍之前,該公司的研發(fā)、營銷等工作都是鄧承浩一手抓。鄧承浩是典型的技術派,其執(zhí)掌深藍之前,歷任長安汽車新能源總體技術總監(jiān)、動力開發(fā)部副總經理等職務,領導開發(fā)了EPA0、EPA1和EPA2三大車型平臺,奠定了長安新能源的基礎。

鄧承浩的技術功底毋庸置疑。今年5月的深藍S09上市交付活動上,他又一次全程脫稿,用超過1個半小時的時間深度解讀了深藍的品牌戰(zhàn)略、技術成果等。

不過,也有人質疑,深藍高層深諳技術沒錯,但不懂市場傳播。

鄧承浩自己也清楚,深藍整個團隊85%都是研發(fā)人員,“有好產品卻講不出故事”。

“我認為我們能形成非常好的互補和配合?!编嚦泻普J為,姜海榮與自己有四個方面的互補:一是汽車認知思維和ICT(信息和通信技術)認知思維;二是姜海榮對智能網(wǎng)聯(lián)產品的深度理解;三是他們一個擅長產品和技術,一個擅長市場和營銷;四是姜海榮有海外營銷工作經驗,深藍正在加速全球化。

除了姜海榮營銷工作經歷,其在華為的經歷能帶來系統(tǒng)性的方法論,也是深藍汽車需要的。

據(jù)悉,深藍正在搭建華為的IPD(集成產品開發(fā))與IPMS(集成產品營銷與服務)體系,“但最好的學習就是把在華為干這個事的人叫來,正好他(姜海榮)在華為榮耀的產品實踐,全部都是圍繞IPD和IPMS來的,這對我們來說,從體系能力和流程能力是巨大的飛躍?!编嚦泻普f。

02 缺一個標簽

深藍汽車是長安汽車新能源轉型的核心載體。2017年,長安汽車啟動了第三次創(chuàng)業(yè),陸續(xù)發(fā)布了“香格里拉計劃”“北斗天樞計劃”和“海納百川”全球化戰(zhàn)略,旨在推動公司向智能出行科技公司轉型。

2018年,長安汽車成立了長安新能源汽車科技公司。2022年4月,長安汽車正式發(fā)布旗下純電子品牌“長安深藍”。次年4月,長安新能源汽車科技公司變更為深藍汽車。

深藍汽車屬于長安體系中的技術流。一位接近長安研發(fā)體系的負責人透露,目前深藍研發(fā)團隊規(guī)模已接近2000人,這一體量遠高于長安汽車旗下另一新能源品牌阿維塔,后者研發(fā)團隊不到1000人,甚至與母公司長安汽車不到3000人的全球研發(fā)中心相比,水平都不輸。

這樣的人員結構讓深藍汽車的研發(fā)效率走在了很多同行前面。品牌發(fā)布至今三年多的時間,深藍推出了6款全新車型——深藍SL03、深藍S07、深藍L07、深藍S05、深藍G318以及深藍S09,其間多款車型還要每年改款。

在核心技術上,深藍也有深厚的儲備。例如,深藍的超級增程技術已經進化到了2.0版本,深藍超級增程2.0系統(tǒng)具備高度集成化,其擁有全球量產多合一產品的最高功率密度,電驅總成工況效率也是全球之首。

在電池技術方面,深藍首創(chuàng)的微核高頻脈沖加熱技術,有效地解決了極寒環(huán)境下電池性能衰減問題,并榮獲第二十五屆中國專利金獎,這不只是重慶地區(qū)近17年首次獲得該獎項,也是中國汽車行業(yè)史上第二次獲得此獎??上У氖?,深藍未能將這些技術高光成功破圈。

汽車營銷人士呂良對《財經天下》分析,深藍雖然可以看作是長安汽車的“新勢力”,但其與真正的新勢力車企還是有本質區(qū)別。“蔚小理、小米都有自己的企業(yè)代言人——李斌、何小鵬、李想、雷軍。他們本身就具備話題性,能為品牌帶來聲量,但深藍缺少一位這樣的企業(yè)代言人?!?/p>

“同時,深藍身上也沒標簽?!眳瘟颊J為,雖然很多人都比較排斥被貼標簽,但一個產品如果沒有標簽是一件很可怕的事。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,消費者往往都是通過標簽來認識產品。舉一個典型的例子,提到“戴森平替”,大家首先能想到徠芬,正是憑借這一標簽,徠芬在短短三年里,營收規(guī)模擴大了20倍。2024年“6·18”期間,徠芬在天貓平臺的銷量甚至超過了戴森本尊。

往近了說,零跑汽車也被稱作“半價理想”。要是一個人被稱為“低配XX”,可能當場就怒了。但是零跑的高管不止一次在公開場合稱不排斥這一稱號。原因很簡單,這個標簽有助于零跑賣車。

然而,深藍汽車的標簽是什么呢?它也試圖打造過自己的標簽,比如最初的slogan叫“年輕就去深藍”,但結合營銷文案,這更像是一句雞湯。

后來,深藍與華為展開了合作,深藍的slogan就變成了“左手深藍超級增程,右手華為乾崑智駕”?!叭A為”確實可以算作一個標簽,但實際上深藍與華為不算深度合作。

深藍銷售人員張源告訴《財經天下》,深藍汽車的車機都是深藍自研的,華為智駕也只有深藍S09、L07、S07這幾個車型搭載。市面上這么多與華為深度綁定的汽車品牌,貼上“華為”標簽,顯然對深藍不算十分合適。

03 需要爆款

姜海榮加入深藍后首先需要解決的是,怎么讓更多消費者討論深藍,記住深藍。換句話說,當下的深藍汽車缺的就是一個爆款。

目前,深藍品牌中銷量第一的是深藍S05,今年1~8月的月均銷量約為6541輛,排在第二位的S07,月均銷量約為5874輛。剩余的L07、S09、SL03月銷量在2000輛以上,而深藍G318月銷量在千輛上下。

原本,深藍是想將今年的全新車型S09打造為爆款的。在這次深藍S09超長續(xù)航超充版被老車主吐槽前,今年5月上市后,該車還遭遇過一場小風波。

部分深藍車主反映稱,車輛中控屏會強制彈出5秒開屏廣告,內容為“感恩回饋,感謝48萬深藍車主的信任,現(xiàn)面向首任車主發(fā)放10000元S09專屬購車券”,嚴重影響駕駛安全。看得出來,深藍S09能不能爆對深藍很重要。

5月27日晚,深藍汽車官方及鄧承浩做出回應,并作公開致歉。鄧承浩解釋稱,自己在線下走訪的過程中,發(fā)現(xiàn)很多老車主不知道專屬購車福利,因此對團隊提出了傳播需求,保證未來不會再通過車機給用戶推送權益提醒。

關于深藍S09,不尋常的事情一波接著一波。

深藍汽車方面曾在S09首次上市的當晚,發(fā)布了一張“截至5月22日24時,大定訂單累計突破21168輛”的戰(zhàn)報。

不過,接下來事情的走向卻出乎意料。6~8月,深藍S09的月銷量都在兩三千輛的水平,按照2萬輛以上的儲備訂單,不應該是這個狀況?;究梢耘懦a能問題,深藍是長安汽車自己的品牌,產能有母公司兜底。并且,社交媒體上并沒有出現(xiàn)大面積反饋深藍S09交付周期長的內容,相反,一周、兩周就能提車的車主倒是不少。

后來的事情就是9月8日推出深藍S09超長續(xù)航超充版引發(fā)的輿論風波了。

張源透露,公司原本不打算推深藍S09后驅Max版本,只是希望用這個低配車型拉低深藍S09的起售價。但結果是,深藍S09銷量不及預期,工具屬性的后驅Max也得抗銷量。

急需銷量的深藍,對資源的分配也更加謹慎。去年6月,深藍曾發(fā)布了一款硬派SUV——深藍G318。深藍G318上市以來,銷量長期低迷,以至于今年都沒有改款。

《財經天下》通過線下走訪也發(fā)現(xiàn),部分深藍門店,甚至沒有深藍G318的展車和試駕車。張源判斷,“公司很可能會放棄深藍G318,因為銷量太低”。

現(xiàn)在,除了深藍S05、S09,深藍L06也被寄予厚望。據(jù)介紹,新車全系標配激光雷達、搭載3納米車規(guī)級座艙芯片以及與法拉利296 GTB同款的京西集團第四代磁流變懸架系統(tǒng)等等。

張源表示,深藍L06相當于深藍SL03的大換代,價格會在深藍L07(官方指導價14.59萬~16.59萬元)之下??紤]到L06的價格,該車的智能輔助駕駛系統(tǒng)不會采用華為ADS,而是采用來自地平線的系統(tǒng)。他分析,L06還是需要低價打市場,成本更高的華為ADS自然不適用。

或許是感受到了壓力,除了產品和人事變化,深藍汽車現(xiàn)已將今年的年交付量目標從年初時定下的50萬輛下調至36萬輛。走得慢一點,可能對當下的深藍好一點。畢竟想要引起廣泛的討論,讓更多人記住深藍,還得靠拿得出手的好產品和真本事說話。

(文中受訪者均為化名)

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