文｜柒財經(jīng)
騰訊又交出了一份“穩(wěn)如老狗”的業(yè)績答卷。
財報顯示，2025年第三季度，公司營收達1,928.69億元，較上年同期增加256.76億元，增幅15%；歸母凈利潤為631.33億元，較上年同期增加近100億元，增幅19%。
其中，金融科技及企業(yè)服務（以下簡稱“金科及企服”）板塊實現(xiàn)收入581.74億元，同比提升10%，貢獻了營收的三成。
圖源：騰訊控股財報
對于騰訊的金融業(yè)務，絕大多數(shù)人可能還停留在微信支付——我掃你，你掃我的層面。
實際上，與阿里旗下高調(diào)矗立于上海黃浦江畔、獨立經(jīng)營的螞蟻集團不同，藏身帝國內(nèi)部的騰訊金融，更像一頭懂得蟄伏的溫和“巨獸”。
我們?nèi)粘？吹降模兄降?，只是“冰山一角”，而其水下隱藏的體量、深度與廣度，深不見底。
01 水下冰川：騰訊金融的“五虎上將”
踏入騰訊金融這片深邃水域，由支付、銀行、信貸、保險、理財“五虎上將”組成的精銳部隊，各司其職+協(xié)同作戰(zhàn)，已然滲透到從線上到線下人們生活的各個角落，也不斷拓展自身邊界。
依托財付通平臺，誕生于2013年的微信支付堪稱“五虎上將”中的領(lǐng)航者，它不僅構(gòu)建了整個騰訊金融生態(tài)的底層支撐，更是沖鋒在前的開路先鋒。
相關(guān)報告統(tǒng)計，迄今，微信支付全球月活賬戶數(shù)突破14億，日均使用頻次約2.7次。2024年，中國移動支付交易規(guī)模672萬億元，支付寶以45.7%的市場份額領(lǐng)先，微信支付以41.8%緊隨其后。
易觀智庫證實，到2025年一季度，微信支付以59.7%的市場份額反超，支付寶則降至36.2%。
變化背后，是支付作為"超級入口"的戰(zhàn)略價值。
簡單解釋，微信支付既是"數(shù)據(jù)采集器"，又是"場景連接器"。每一筆交易，無論金額大小，都在描繪用戶的消費習慣、信用畫像和行動軌跡。這些海量、實時、多維的信息，構(gòu)成了其他四位“上將”作戰(zhàn)的情報基礎(chǔ)。
從微信支付起步，騰訊金融將目光瞄準銀行、信貸、保險和理財，開啟“跑馬圈地”。
2014年，騰訊牽頭發(fā)起設立微眾銀行，成為持股30%的最大外部股東，后者亦是全國首家民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)銀行。
基于社交+游戲的龐大流量池，微眾銀行十年高歌猛進，穩(wěn)坐賽道頭把交椅。2024年，微眾銀行凈賺109.03億元，超18家民營銀行總和。
而微眾銀行的拳頭產(chǎn)品——微粒貸，借助微信九宮格的力量，快速引流并變現(xiàn)，為騰訊信貸“江山”立下汗馬功勞。
截至2025年11月，微粒貸累計服務用戶超7000萬，累計發(fā)放貸款金額達上萬億元。
除了微粒貸，財付通在信貸領(lǐng)域也頗有建樹，擁有微信“分期”和微信“分付”兩個“扛把子”。近期，微信“分付”啟動了借款到銀行卡的新功能，這標志著騰訊信貸向更具靈活性的綜合借貸服務邁出了關(guān)鍵一步。
圖源：微信APP
柒財經(jīng)獲悉，截至2025年6月，微信“分付”貸款余額達1125.88億元，較2024年6月增長超8倍。
與布局銀行、加碼信貸同步，騰訊探索保險和理財?shù)倪M程也快速推進。
2017年，騰訊下場創(chuàng)辦微民保險代理有限公司，即大眾熟悉的騰訊微保。
馬化騰曾公開表示，“微保是騰訊搭建‘互聯(lián)網(wǎng)+金融’生態(tài)的重要一環(huán)，期待它能成為一個保險業(yè)緊密合作的平臺。”
但光有“親兒子”不夠，騰訊又通過參股方式，拿到眾安保險、三星財險、英杰華等數(shù)家險企的股份，盡可能擴大覆蓋面。
如果說圍繞14億人生老病死的損失補償，騰訊下了重注；那么，其精心編織的“財富版圖”，也不落下風，較早觸及了億萬用戶的錢包。
對越來越多年輕人來說，如果你手頭有幾十塊余錢，會放在哪里？答案多半是“零錢通”。
這個回答凸顯騰訊理財通從“工具”升級為“習慣”，用戶心智占領(lǐng)之深，粘性之強。但其實，直接對標余額寶的“零錢通”，只是騰訊理財通生態(tài)的“敲門磚”，主要解決小額、短期、高頻的現(xiàn)金管理需求。
隱遁后端的，是碩大無比的“理財通”平臺。與螞蟻財富類似，騰訊理財通定位為“金融產(chǎn)品大賣場”，連接華夏、易方達等上百家持牌金融機構(gòu)，上架了數(shù)千只公募基金產(chǎn)品。
不止于此，騰訊還和好買財富、蘑菇財富等行業(yè)“新星”形成戰(zhàn)略投資關(guān)系，一并還聯(lián)合工商銀行推出在線黃金交易服務——微黃金，跟著大盤深挖“富礦”。
總的來講，騰訊對金融的“圖謀”看似不顯山露水，卻有條不紊，該占領(lǐng)的高地一處都沒放過，該拿下的金融牌照一個都沒落下。
02 騰訊金融的大與賺
騰訊金融的版圖到底有多大？有多賺？外界一直充滿好奇。
實際上，在支付、銀行、信貸、保險、理財之外，騰訊還涉足證券、征信、汽金、金科等領(lǐng)域，比如中金、易鑫、長亮科技、廈門國金等，都和鵝廠有著千絲萬縷的聯(lián)系，是其金融鏈路上的一環(huán)。
而在深耕國內(nèi)的同時，騰訊積極獵取國外的機會。
柒財經(jīng)粗略梳理，騰訊金融在海外的足跡遍及英國、巴西、南非、德國、菲律賓、印度等國，投資了Nubank、Monzo、Tyme等數(shù)字銀行，法國金融科技企業(yè)Qonto，專注小微征信的美國創(chuàng)企Nav，以及領(lǐng)投跨境支付平臺Airwallex（空中云匯）。
很少有人能窺見騰訊金融的全貌。
騰訊一位部門負責人曾笑言，“沒人能夠完整地描述整個騰訊金融業(yè)務的架構(gòu)和分板塊業(yè)務，可能馬化騰可以?！?/p>
一句玩笑話，不僅折射出騰訊金融整體架構(gòu)的復雜和“神秘感”，也表露出其鋪陳業(yè)務時一貫的小心姿態(tài)，而這種小心姿態(tài)又具象為巨頭對該分部業(yè)績的模糊處理。
從2018年起，騰訊將“金科及企服”拎出來合并計算。
財報顯示，2018年-2024年，“金科及企服”收入從731.38億元膨脹到2119.56億元，期間復合增速接近20%，營收占比從20%多顯著抬升到30%+，成為僅次于增值服務（游戲、社交、會員）的第二支柱，也是驅(qū)動中年騰訊上行生長的強大引擎。
數(shù)據(jù)來源：騰訊控股財報
可盡管如此，大眾仍然無法從捆綁展示中，洞悉騰訊金融的真實利潤和戰(zhàn)略縱深。
之所以這么做，在騰訊內(nèi)部流傳一種說法，是因為怕別人知道金融科技賺太多，又怕別人知道企業(yè)服務賺太少。
2024年，騰訊不再單獨披露騰訊云收入，也意味著進一步降低了金融業(yè)務的透明度。
不過，券商測算，在騰訊“金科及企服”板塊中，金融科技是絕對主力，創(chuàng)造約七至八成的收入，企業(yè)服務（云與AI）占剩余二三成。
圖源：德邦研報
根據(jù)德邦研報，2020年騰訊金融科技錄得收入1026億元，在“金科及企服”板塊占比80%。
合理推測，騰訊金融科技2024年收入在1480億元-1700億元區(qū)間。
這是一個什么水平？大致能和股份行里的頭部選手——平安銀行、中信銀行、興業(yè)銀行“掰手腕”，也大概率碾壓民生銀行、光大銀行、華夏銀行。
美國投行富瑞指出，騰訊金融科技板塊估值約800億美元，相當於每股64港元；瑞銀報告認為，市場低估了金融科技業(yè)務對互聯(lián)網(wǎng)平臺利潤增長的重要貢獻。
種種細節(jié)，足見騰訊金融身形之巨和在投資者心中的地位，也在不知不覺間成就了馬化騰金融大佬的身位。
03 謹慎、克制、小心翼翼
值得一提的是，如今“巨無霸”的騰訊金融，還是在馬化騰克制、謹慎、小心翼翼的態(tài)度下長成的。
換句話說，如果不是有意控制節(jié)奏，主動放緩步履，今天的騰訊金融想必會比我們看到的大很多。
2017年兩會期間，馬化騰曾經(jīng)公開表示，“金融其實最核心的問題是穩(wěn)定和穩(wěn)健，就是拼誰的命長，而不是誰在短期內(nèi)跑得多快?！?/p>
騰訊總裁劉熾平也多次強調(diào)：“金融是一個跟風險打交道的業(yè)務，合規(guī)很重要，我們要充分重視。如果能做到更高要求的合規(guī)，我相信我們的業(yè)務能走得更遠?！薄敖鹑谑莻€專業(yè)度非常高的領(lǐng)域，騰訊對此有一顆非常敬畏的心。”
該種心態(tài)深刻浸潤在騰訊金融的肌理中。
一方面，騰訊更信奉“連接器”哲學。
它通過微信支付這個超級入口，將用戶流量和需求，“連接”給“京東、美團、易鑫、富途證券等眾多“盟友”，共同打造一個“騰訊系”的泛金融生態(tài)。這種“聯(lián)邦制”的帝國模式，邊界更廣，韌性更強，也在一定程度上緩解了監(jiān)管對于資本無序擴張的擔憂。
在這個生態(tài)中，騰訊較少尋求絕對控制，通常以“第二大股東”的身份出現(xiàn)，為自己預留了寶貴的緩沖地帶和回旋余地，避免直接卷入風險漩渦。
另一方面，當同業(yè)紛紛向資本市場發(fā)起沖擊時，騰訊金融始終不動聲色，至今沒有分拆上市。
在回應騰訊金融業(yè)務的分拆傳聞時，馬化騰層說，“這些業(yè)務跟我們平臺的結(jié)合非常緊密，沒有必要為了分拆而分拆，也不會去玩兒‘財技’。我覺得還是踏踏實實，這是我們的一貫思路。”
但不容忽視的是，即便秉持如此審慎的作風，騰訊金融依然面臨多重挑戰(zhàn)。
當下，金融科技行業(yè)進入常態(tài)化監(jiān)管新階段，合規(guī)要求日益精細復雜，任何創(chuàng)新都必須在更嚴格的框架內(nèi)進行。
同時，其“連接器”的角色和傾向，雖然具有“進可攻、退可守”的優(yōu)點，但隨著生態(tài)不斷擴大，再想低調(diào)也沒那么容易，如何有效協(xié)同“盟友”，防止?jié)撛陲L險內(nèi)生傳導，甚至溢出，成為新的課題。言外之意，互聯(lián)網(wǎng)皮平臺的金融業(yè)務，一旦出事，后果更甚。
此外，在數(shù)據(jù)安全、消費者保護、反壟斷等領(lǐng)域持續(xù)存在的監(jiān)管關(guān)注，也要求騰訊金融在“謹慎”與“發(fā)展”之間找到更精妙的平衡。
這一切都意味著，“藏鋒守拙”的騰訊金融，仍不能掉以輕心。