2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，亦是北京同仁堂股份有限公司傳承與創(chuàng)新的新起點。面對日益嚴格的藥政法規(guī)和愈發(fā)嚴峻的市場環(huán)境，同仁堂于2025年4月發(fā)布了《2025年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案》，全面吹響了新一輪高質(zhì)量發(fā)展的號角。
該方案緊扣核心任務(wù)，明確了以“經(jīng)營效能增強”和“投資價值提升”為導(dǎo)向，并將“穩(wěn)定投資者回報”作為一項關(guān)鍵年度任務(wù)。“提質(zhì)增效重回報”不僅是同仁堂對監(jiān)管層倡導(dǎo)的回應(yīng)，更是這家百年老字號實現(xiàn)“質(zhì)量、效益和規(guī)模協(xié)同提升”，為股東創(chuàng)造更多長期價值的內(nèi)生宣言。
同仁堂在2025年上半年以實際行動踐行了其“重回報”的承諾。公司于2025年6月實施完成了2024年年度利潤分配方案，向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利6.86億元（含稅）?？v觀2024年度，公司累計派發(fā)現(xiàn)金紅利高達13.71億元（含稅），占當期歸屬于上市公司股東凈利潤的比例達到了89.86%。這一高比例分紅，充分彰彰顯了公司以實際行動回饋股東、履行企業(yè)責(zé)任的決心與誠意。
除此之外，同仁堂2025年“提質(zhì)增效”行動，還有哪些值得關(guān)注的點？
“提質(zhì)增效”貫穿全年
同仁堂的“提質(zhì)增效重回報”行動方案，是一份目標明確、抓手清晰、保障有力的系統(tǒng)性工程。它不僅設(shè)定了2025年的發(fā)展藍圖，在2025年8月30日發(fā)布的半年度評估報告，向市場展示了清晰的執(zhí)行路徑和階段性成果。
方案提出六個發(fā)力點：一是堅持主業(yè)導(dǎo)向，保障“三大發(fā)展戰(zhàn)略”落地，夯實經(jīng)營根基；二是突出股東回報，把穩(wěn)定、持續(xù)的利潤分配列為年度硬任務(wù)，增強投資者獲得感；三是以創(chuàng)新賦能，推動科研成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)基地數(shù)字化、智能化升級，提升效率與競爭力；四是強化與市場的合規(guī)溝通，優(yōu)化信息披露和投資者互動機制，提升透明度；五是順應(yīng)監(jiān)管和新《公司法》要求，動態(tài)優(yōu)化公司治理與制度流程，推進監(jiān)事會改革，完善內(nèi)部約束；六是壓實“關(guān)鍵少數(shù)”主體責(zé)任，強化忠實勤勉意識，確保決策行為真正維護上市公司和全體股東利益。
2025年上半年，公司以提升經(jīng)營效能為核心，圍繞上述方案有序推進重點工作，實現(xiàn)了質(zhì)量、效益、規(guī)模的協(xié)同提升。半年度評估報告顯示，公司錨定主責(zé)，穩(wěn)固了高質(zhì)量發(fā)展基石。面對政策趨嚴、行業(yè)競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，公司展現(xiàn)了一定的抗壓能力、運營韌性和發(fā)展?jié)撃堋?/p>
“重回報”層面公司言出必行。2025年6月完成的2024年度利潤分配，以占當期凈利潤89.86%的13.71億元（含稅）總額，向市場傳遞了強烈的信心?！疤豳|(zhì)增效”貫徹執(zhí)行，公司以問題為導(dǎo)向，聚焦物料儲備、產(chǎn)能協(xié)調(diào)和庫存結(jié)構(gòu)三項重點任務(wù)，強化了產(chǎn)銷聯(lián)動機制，推動了供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和靈活性的“雙提升”。
在“提質(zhì)增效”方面，2025年上半年的業(yè)績數(shù)據(jù)亦提供了堅實支撐。在行業(yè)周期調(diào)整和外部市場壓力下，公司階段性增長節(jié)奏雖有所放緩，但整體經(jīng)營運行平穩(wěn)有序，核心業(yè)務(wù)穩(wěn)中提質(zhì)。截至2025年6月30日，公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入97.69億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.45億元。尤為亮眼的是，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達到19.53億元，展現(xiàn)了公司強大的運營韌性和抗壓能力。
同時，公司積極加強與資本市場的溝通，搭建高質(zhì)量發(fā)展橋梁。2025年以來，公司通過召開分析師會議、特定對象調(diào)研、業(yè)績說明會以及接待現(xiàn)場參觀等多種形式，與投資者和分析師進行了深入、透明的互動。公司以“視頻+文字互動”方式召開的年度業(yè)績說明會，全面深入地就市場普遍關(guān)注的經(jīng)營策略、營銷改革、成本控制等問題與投資者進行互動交流，傳遞了公司穩(wěn)健發(fā)展的長期價值。
在創(chuàng)新與ESG方面，公司同樣取得了積極進展。公司ESG履責(zé)成效獲 Wind ESG評級、華證ESG評級“A”級，反映了公司在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的持續(xù)努力。同時，科研創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快產(chǎn)業(yè)升級，國際市場拓展穩(wěn)步推進，為公司厚植了高質(zhì)量發(fā)展的潛能。
半年度的評估不僅是對上半年工作的總結(jié)，更是全年經(jīng)營節(jié)奏的基調(diào)。公司明確表示，下半年將繼續(xù)保持戰(zhàn)略發(fā)展定力，集中力量做好主責(zé)主業(yè)，緊扣全年“提質(zhì)增效”目標，賦能經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)健運行，并推動高質(zhì)量發(fā)展和投資價值提升，為股東創(chuàng)造長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的價值回報。
品牌產(chǎn)品全面進階
同仁堂的“提質(zhì)增效”并非空談，而是具體落實到了品牌建設(shè)、科研創(chuàng)新、全球布局、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量合規(guī)的每一個環(huán)節(jié)。
品牌層面，同仁堂持續(xù)推進“大品種戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”三大發(fā)展戰(zhàn)略，堅持精品戰(zhàn)略與產(chǎn)品矩陣優(yōu)化。2025年3月的“同仁堂日”活動中，公司順應(yīng)市場需求，推出了典藏版安宮牛黃丸和體培有機安宮牛黃丸兩款新品規(guī)產(chǎn)品，極大滿足了消費者的多樣化健康需求。
公司表示，未來將結(jié)合市場實際需求，繼續(xù)推出更多的精品系列產(chǎn)品，以“品牌引領(lǐng)+產(chǎn)品支撐”雙輪驅(qū)動，構(gòu)建品牌文化和經(jīng)濟效益的良性互動機制。
同仁堂深刻理解，傳承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新才是發(fā)展的動力，創(chuàng)新驅(qū)動須有科研攻堅與新質(zhì)生產(chǎn)力培育。公司非常重視在傳承中醫(yī)藥的基礎(chǔ)上探索新產(chǎn)品的研發(fā)和科研創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，推動形成新質(zhì)生產(chǎn)力。
公司的研發(fā)亮點主要體現(xiàn)在多個層面。包括核心大品種的二次開發(fā)，即通過循證醫(yī)學(xué)論證，研究開發(fā)重點品種新的適應(yīng)癥。2025年上半年，公司已完成同仁牛黃清心丸等4個品種的臨床研究，其中“愈風(fēng)寧心滴丸”成功進入專家共識。
這背后，是同仁堂深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，公司積極與多家科研機構(gòu)、高校合作，加快創(chuàng)新藥、經(jīng)典名方開發(fā)和中醫(yī)藥特色研究，推動大品種研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化。針對醫(yī)療品種，公司加強臨床實驗和適應(yīng)癥的學(xué)術(shù)推廣，推動產(chǎn)品在醫(yī)療端的規(guī)范應(yīng)用。生產(chǎn)段，公司探索智能制造，逐步推進生產(chǎn)裝備向機械化、數(shù)字化和智能化升級，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量保障水平。
質(zhì)量是同仁堂的生命線。公司嚴把質(zhì)量風(fēng)險管控，從源頭把控原料藥材質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全性和質(zhì)量可控性。通過推廣“零缺陷”質(zhì)量管理體系，聚焦源頭控制、過程監(jiān)督、風(fēng)險處置三大環(huán)節(jié)，落實責(zé)任閉環(huán)，確保產(chǎn)品安全可控、品質(zhì)穩(wěn)定可靠，持續(xù)擦亮同仁堂金字招牌。
治理結(jié)構(gòu)協(xié)同升級
同仁堂的“提質(zhì)增效”不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的精耕細作，更展現(xiàn)在對數(shù)智化、綠色轉(zhuǎn)型、渠道變革和公司治理等現(xiàn)代化管理工具的深度擁抱上。同仁堂正以前瞻性的布局，將智能化技術(shù)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化傳承與創(chuàng)新發(fā)展相融合。
全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化升級。公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈運營平臺、財務(wù)核算系統(tǒng)、綜合檔案管理系統(tǒng)升級運行，并加快搭建營銷可視化數(shù)字管理平臺，充分提升信息系統(tǒng)在經(jīng)營管理中的效能。同時，公司也加快智能制造建設(shè)，大興分廠搭建物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化生產(chǎn)車間；在綠色轉(zhuǎn)型方面，亦莊分廠光伏項目于6月底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，大興分廠光伏項目也已進入安裝階段。
在市場營銷端，同仁堂正積極推進一場深刻的變革，以“一品一策”的精準化營銷策略賦能市場拓展。
一方面，公司擁抱新媒體，觸達年輕群體。面對新興品牌通過短視頻和“種草”快速出圈的現(xiàn)象，同仁堂加快著手推進數(shù)字化營銷，通過短視頻、健康科普、品牌故事等內(nèi)容形式，針對年輕人群特點進行精準傳播。公司巧妙地將線上內(nèi)容與線下藥店活動結(jié)合，例如在“618”“七夕”等節(jié)點，把線上“種草”和線下體驗結(jié)合起來，增強消費者體驗與品牌粘性。
另一方面，公司在商業(yè)門店上從“擴張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”。針對新開門店的市場培育期壓力，公司在2025年上半年放緩了新開店速度，轉(zhuǎn)而更加注重優(yōu)化開店節(jié)奏和門店經(jīng)營質(zhì)量，并通過提升存量門店效益來平衡投入與回報。公司通過多項策略著力提升門店效益，例如通過打造主題店型多元業(yè)態(tài)，突出特色化和差異化發(fā)展。
高效的治理是“提質(zhì)增效”的根本保障。同仁堂持續(xù)推進制度優(yōu)化和治理架構(gòu)完善，致力構(gòu)建更加規(guī)范、高效、透明的治理體系。公司結(jié)合新《公司法》及監(jiān)管新規(guī)要求，動態(tài)修訂公司章程及部分治理制度，并落實監(jiān)事會改革方案，進一步厘清權(quán)責(zé)邊界、優(yōu)化權(quán)力運行機制，為提升公司治理效率和風(fēng)險防控能力提供制度支撐。
結(jié)語
“提質(zhì)增效重回報” 不僅是北京同仁堂2025年的行動口號，更是一幅已經(jīng)徐徐展開、路徑清晰、執(zhí)行堅決的實景藍圖。公司緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局，堅持可持續(xù)發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展和投資價值提升，為股東創(chuàng)造長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的價值回報。
