界面新聞記者 | 王妤涵

華僑城正式進入“吳秉琪時代”。

近日，國務(wù)院國資委發(fā)布10家中央企業(yè)15名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免信息，其中也包含華僑城集團的系列人事變動。公告顯示，曾擔(dān)任過華潤置地總裁、中國建筑集團副總經(jīng)理的吳秉琪將出任華僑城集團黨委書記、董事長。

同時，提名劉開新為華僑城集團副總經(jīng)理人選，免去其集團紀(jì)委書記職務(wù)；賀長青任華僑城集團黨委常委、紀(jì)委書記，免去其中國建筑科學(xué)研究院紀(jì)委書記職務(wù)；張立勇不再擔(dān)任華僑城集團副總經(jīng)理，免去其黨委常委職務(wù)，退休。

界面新聞查閱華僑城官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，目前公司管理團隊名單已然更新，吳秉琪位列第一欄，為現(xiàn)任華僑城集團的黨委書記、董事長和總經(jīng)理，全方位的“一把手”。

人事更迭

此次人事調(diào)整的信號早在兩個月前就已釋放。

9月5日，63歲的張振高因到達大型央企“一把手”退休年齡上限，正式卸任華僑城集團黨委書記、董事長等職務(wù)。與此同時，劉鳳喜也不再擔(dān)任華僑城集團有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

吳秉琪的接班之路由此開啟。

在同一天，他被任命為華僑城集團黨委副書記、董事，并提名為總經(jīng)理人選。9月19日，華僑城A董事會選舉吳秉琪擔(dān)任公司董事長，在總裁職位空缺期間代行總裁職責(zé)。

翻閱吳秉琪的履歷，這是一位擁有超過30年華潤系工作經(jīng)驗的“老華潤人”。自1993年加入華潤后，他長期在體系內(nèi)成長，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

2007年，吳秉琪轉(zhuǎn)入華潤置地，歷任高級副總裁、執(zhí)行董事、首席人力資源官、華北大區(qū)董事長等職務(wù)。

在華潤置地期間，吳秉琪展現(xiàn)了出色的業(yè)務(wù)能力。2019-2020年，他曾帶領(lǐng)華潤置地華西大區(qū)實現(xiàn)銷售額37.8%的同比增長，達到275億元；接管華北大區(qū)后，又推動該區(qū)域2021年營業(yè)額激增21.44%至409.37億元。

2022年吳秉琪升任華潤置地總裁，成為華潤置地的核心管理人員，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理。

2023年9月，吳秉琪曾短暫離開華潤體系，履新中國建筑集團副總經(jīng)理，1個月后，擔(dān)任中建副總裁。

在中國建筑期間，吳秉琪的主要工作圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的整合。從財報數(shù)據(jù)來看，2024年中國建筑房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售額4219億元，全年新購置土地75宗，新增土地儲備882萬平方米，總購地金額1385億元，幾項指標(biāo)均位于行業(yè)第一。

戰(zhàn)略收縮

值得關(guān)注的是，在吳秉琪到任華僑城前夕，華僑城還完成了一項重大資產(chǎn)調(diào)整——將康佳集團劃轉(zhuǎn)至華潤旗下。

康佳集團成立于1980年，前身為“廣東光明華僑電子工業(yè)公司”，是改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業(yè)。

1991年，康佳集團改組為中外公眾股份制公司，華僑城集團成為其第一大股東，開啟了雙方長達34年的資本聯(lián)姻。次年，康佳登陸A股市場，成為備受矚目的“彩電第一股”。

在華僑城的支持下，康佳曾創(chuàng)造過輝煌業(yè)績。2003-2007年，康佳連續(xù)五年蟬聯(lián)中國彩電銷量冠軍，成為家喻戶曉的“彩電大王”，其產(chǎn)品一度占據(jù)全國彩電市場20%以上的份額。

然而，隨著家電行業(yè)競爭加劇和自身轉(zhuǎn)型乏力，康佳自2011年起陷入連續(xù)虧損的泥潭。近五年來，公司扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤持續(xù)大幅下滑，五年累計虧損超過130億元。

面對康佳的持續(xù)失血，華僑城最終作出了剝離這項資產(chǎn)的戰(zhàn)略決定。

今年4月末，康佳集團公告宣布，華僑城集團及其一致行動人簽署協(xié)議，將持有的康佳集團全部股份無償劃轉(zhuǎn)給華潤集團旗下的磐石潤創(chuàng)。交易完成后，華潤系合計持有康佳30%股權(quán)，成為新任控股股東。

據(jù)界面新聞查詢，目前，康佳官網(wǎng)已加入“華潤集團網(wǎng)群”之中，被劃歸在集團旗下的科技與新興產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)單元，正式納入華潤體系。

虧損下的生存考驗

從業(yè)績表現(xiàn)來看，據(jù)最新三季度報，今年前三季度華僑城實現(xiàn)營業(yè)總收入170.25億元，同比下降41.95%；歸母凈利潤-43.67億元，上年同期虧損23.51億元；扣非凈利潤虧損44.6億元，上年同期虧損25.15億元。

這已是華僑城連續(xù)第四年處于凈利潤虧損狀態(tài)。

界面新聞?wù)碡攬髷?shù)據(jù)，2022-2024年，公司分別錄得歸母凈利潤-109.05億元、-64.92億元和-86.62億元，三年累計虧損超260億元。

更為嚴(yán)峻的是公司的債務(wù)狀況。截至2025年6月末，華僑城總負(fù)債規(guī)模高達2410.86億元，其中流動負(fù)債1491.03億元。短期債務(wù)占總債務(wù)比重達61.85%，超過六成的債務(wù)集中于短期，償付壓力極為顯著。

在2024年度的股東大會上，華僑城曾提出要變被動為主動，核心是抗風(fēng)險、防爆雷，先保證企業(yè)先“活下來”，再尋找新的機會。

為應(yīng)對現(xiàn)金流壓力，華僑城近年來大幅收縮土地投資規(guī)模。

2019-2021年，華僑城地產(chǎn)板塊新增土地投資從494億元依次降至287億元、200億元、178億元。2022-2024年行業(yè)下行期間，投資規(guī)模更是大幅縮減至15億元、60億元，2024年則主動停止拿地。

截至2025年9月底，華僑城地產(chǎn)業(yè)務(wù)剩余可開發(fā)計容建筑面積達1020.72萬平方米，分布于青島、武漢、合肥、南京、寧波、重慶等核心城市。這些優(yōu)質(zhì)土地儲備，成為華僑城渡過難關(guān)的重要資本。

在行業(yè)下行背景下，在現(xiàn)有模式下如何化解債務(wù)壓力并找到新的增長點，對于吳秉琪來說，將是一個不小的挑戰(zhàn)。