文｜定焦One 陳丹
編輯 | 魏佳
“你們覺(jué)得，《瘋狂動(dòng)物城2》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“動(dòng)物城2”）會(huì)爆嗎？”
上映之前，在一個(gè)影院經(jīng)理扎堆的行業(yè)群里，這個(gè)問(wèn)題引發(fā)了討論。當(dāng)時(shí)，即便是最樂(lè)觀的從業(yè)者也只敢把它的票房上限押注在20億元左右。畢竟，近兩三年以來(lái)，內(nèi)地破10億票房的好萊塢電影早已鳳毛麟角。
然而僅僅一周之后，《動(dòng)物城2》便交出了遠(yuǎn)超預(yù)期的成績(jī)：11月29日單日狂攬7.3億票房，觀影人次破1700萬(wàn)，超過(guò)《哪吒之魔童鬧?！罚ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“哪吒2”）位列中國(guó)影史單日觀影人次亞軍，僅次于《唐人街探案3》。多個(gè)影院臨時(shí)擴(kuò)招兼職，有的甚至把后勤人員直接拉到前臺(tái)售票、檢票。
冷清許久的院線，一夜之間仿佛回到了春節(jié)檔。
在太平洋彼岸，好萊塢也被這份“爆炸性”的戰(zhàn)報(bào)震住了。在美版知乎——Reddit的票房話(huà)題下，幾乎被該片的中國(guó)表現(xiàn)刷屏。要知道，這部來(lái)自好萊塢最頂級(jí)廠牌迪士尼的影片，不僅創(chuàng)下了影史上首部在單一市場(chǎng)單日票房破億美元的好萊塢動(dòng)畫(huà)電影紀(jì)錄，也以5.56億美元的開(kāi)畫(huà)成績(jī)超越《哪吒2》（4.3億美元），成為全球首周票房最高的動(dòng)畫(huà)電影。其中內(nèi)地2.72億美元，北美1.56億美元。
在“好萊塢已死”的論調(diào)甚囂塵上之際，這部續(xù)作以打破記錄的姿態(tài)回歸。這不僅是一部動(dòng)畫(huà)片的勝利，也是好萊塢在華市場(chǎng)的一次“壓力測(cè)試”，它證明了中國(guó)觀眾并未放棄好萊塢，但他們也比過(guò)去更挑剔了。
愛(ài)與和平，迪士尼的“魔法”仍然有用
迪士尼再一次證明，只要故事講得好，“愛(ài)與和平”依然有市場(chǎng)。
在《動(dòng)物城2》中，兔朱迪與狐尼克正式組成搭檔，共同追查一條名為“蓋瑞”的神秘蛇類(lèi)。在探案過(guò)程中，他們窺見(jiàn)了動(dòng)物城的“老錢(qián)”家族萊雪猁的隱秘歷史，還一度成為全城通緝的對(duì)象。故事解鎖了新地圖——爬行與水生動(dòng)物的棲息地“濕地系統(tǒng)”，兩人的信任與默契在危機(jī)重重的旅途中接受了前所未有的考驗(yàn)。
影片的核心敘事依然圍繞“在烏托邦中化解分歧、實(shí)現(xiàn)共生”主題展開(kāi)，而“狐兔搭檔”也再次成為社交媒體上最刷屏的話(huà)題。一位豆瓣網(wǎng)友的評(píng)論或許道出了許多人的心聲：“在整個(gè)世界分崩離析的當(dāng)下，（動(dòng)物城）還在講述愛(ài)與和平，雖然老套，但現(xiàn)在我們比任何時(shí)候都更需要相信這些，都希望可以在這個(gè)世界找到屬于自己的‘兔子窩’。”
粉絲Aki就是其中之一。為了搶到周六的IMAX場(chǎng)，她提前三天預(yù)訂，但飯點(diǎn)的場(chǎng)次依舊只剩前排。等待九年，《動(dòng)物城2》帶給她的體驗(yàn)依然超出預(yù)期。近兩小時(shí)的觀影過(guò)程中，她跟隨主角探索動(dòng)物城的每一個(gè)角落，心中滿(mǎn)溢的不僅是開(kāi)心，更是一種久違的、純粹的幸福感。
“這大概就是迪士尼的魔法吧。”她對(duì)「定焦One」說(shuō)道。
這種“情緒價(jià)值”正在被迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力。
上映僅四天，《動(dòng)物城2》便超越前作的15.38億總票房。截至11月30日，該片累計(jì)票房已達(dá)19.2億元。值得注意的是，此前媒體對(duì)該影片的票房預(yù)測(cè)最高僅為28億，而目前貓眼與燈塔專(zhuān)業(yè)版對(duì)其總票房的預(yù)測(cè)均突破40億大關(guān)。隨著這部影片的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)，全年500億總票房大盤(pán)基本上塵埃落定。
中美市場(chǎng)對(duì)比也印證了中國(guó)觀眾的偏愛(ài)。即便國(guó)內(nèi)冷檔期對(duì)上了美國(guó)的感恩節(jié)檔期，上映前三天，兩地票房基本齊頭并進(jìn)，但周末拉開(kāi)差距，最終首周內(nèi)地收2.72億美元，北美收1.56億美元。中國(guó)市場(chǎng)會(huì)成為該片的全球第一大票倉(cāng)。
除了票房成績(jī)，《動(dòng)物城2》也迅速晉升為新一代社交貨幣。
截至11月30日，電影在抖音的熱度指數(shù)已突破29.7億，僅次于《哪吒2》的41億；其聯(lián)名合作超過(guò)60家，從瑞幸到名創(chuàng)優(yōu)品，從大眾汽車(chē)到各類(lèi)快消品全面開(kāi)花；小紅書(shū)上，各類(lèi)周邊、盲盒成為“種草”熱點(diǎn)。有網(wǎng)友透露，因片中角色“蓋瑞”而走紅的蛇形玩偶，在迪士尼樂(lè)園一度斷貨。
Aki在觀影后，也特意前往名創(chuàng)優(yōu)品與《動(dòng)物城2》的聯(lián)名快閃店。她排了四十分鐘隊(duì)，才換來(lái)十分鐘購(gòu)物時(shí)間。她觀察到，店內(nèi)客流覆蓋了從年輕人到親子家庭的廣泛年齡段，有年輕人cos成尼克和朱迪，也有家長(zhǎng)帶著孩子沉浸其中?？扉W店內(nèi)，廣播每?jī)扇昼娋蜁?huì)進(jìn)行一次倒計(jì)時(shí)提醒。最終，她搶到了貨架上最后一個(gè)主角團(tuán)玩偶，也抽到了心儀角色的盲盒，滿(mǎn)意而歸。
在冷檔期的一部動(dòng)畫(huà)片，卻釋放出了堪比春節(jié)檔的爆發(fā)力。《動(dòng)物城2》不僅印證了IP本身強(qiáng)大的生命力，更再次驗(yàn)證了一個(gè)樸素真理：一個(gè)好故事，永遠(yuǎn)有人愿意為之買(mǎi)單。
五年票房跌七成，好萊塢太需要《動(dòng)物城2》了
在中國(guó)市場(chǎng)，好萊塢已經(jīng)太久沒(méi)有這樣一部電影了。
過(guò)去幾年，好萊塢電影在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了從巔峰到低谷的戲劇性轉(zhuǎn)折。
巔峰是2019年的《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》，以42.50億元的票房成績(jī)創(chuàng)下好萊塢在華最高票房紀(jì)錄。那一年，好萊塢電影在內(nèi)地的總票房達(dá)到194億元，進(jìn)口片份額突破30%。
隨后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。2020年-2022年，好萊塢電影的引進(jìn)數(shù)量急劇下降，平均每年引進(jìn)的數(shù)量在20部左右，票房也只有幾十億元。
2023年之后，好萊塢電影的引進(jìn)數(shù)量較往年翻倍，但票房沒(méi)有跟著反彈。2023年，中國(guó)票房榜前十名中，好萊塢電影首次“零上榜”，這是多年罕見(jiàn)的信號(hào)。2024年的情況更糟，引進(jìn)的42部美國(guó)影片只產(chǎn)出了58億票房。
短短五年之間，好萊塢電影在華票房縮水了約70%。
進(jìn)一步看，核心IP號(hào)召力持續(xù)衰敗，本質(zhì)上反映出中國(guó)觀眾心態(tài)的轉(zhuǎn)變。
超級(jí)英雄電影的衰落最為典型。就拿漫威宇宙來(lái)說(shuō)，《復(fù)仇者聯(lián)盟4》在2019年創(chuàng)造42.50億元的輝煌后，整個(gè)系列急轉(zhuǎn)直下。2023年，口碑爆棚的《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)3》在中國(guó)市場(chǎng)票房也僅6億出頭，口碑不佳的《蟻人與黃蜂女：量子狂潮》票房不到3億。2025年，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)4》在中國(guó)的表現(xiàn)更是災(zāi)難性的，票房?jī)H1.04億元，不足前作的10%，豆瓣評(píng)分跌至4.8分，創(chuàng)下系列最差口碑。
其他好萊塢經(jīng)典IP的風(fēng)光也一去不復(fù)返?！端俣扰c激情》系列從巔峰期的《速度與激情8》（2017年）26.7億元票房，下滑到《速度與激情10》（2023年）的9.8億元，跌幅超過(guò)60%?！蹲冃谓饎偅撼苡率酷绕稹罚?023年）票房?jī)H6.55億元，遠(yuǎn)低于系列前作?！顿_紀(jì)世界：重生》（2025年）作為該系列的最新作品，票房?jī)H5.67億元，而2018年的前作《侏羅紀(jì)世界2》曾收獲16.95億元。
即便表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)畫(huà)片，也難掩整體下滑趨勢(shì)。2024年上映的《神偷奶爸4》《功夫熊貓4》《頭腦特工隊(duì)2》票房都沒(méi)有超過(guò)5億，雖然保持了一定的票房規(guī)模，但增長(zhǎng)已經(jīng)明顯乏力。
在過(guò)去5年里，只有《阿凡達(dá)：水之道》和《速度與激情9》兩部電影票房突破10億。而到了今年，在《動(dòng)物城2》出現(xiàn)以前，別說(shuō)破10億，甚至破億也成為很多好萊塢電影難以跨過(guò)的門(mén)檻。
在這樣的背景下，好萊塢媒體Deadline將《動(dòng)物城2》和《阿凡達(dá)3》視為“好萊塢電影在中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)”。該報(bào)道稱(chēng)，基本上每部好萊塢電影在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)支出高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元，倘若制片公司每投入一美元只能賺到25美分，任何公司都難以承受。如果這兩部電影也不及預(yù)期，好萊塢勢(shì)必要在中國(guó)市場(chǎng)減少投入。
好在，《動(dòng)物城2》給好萊塢和迪士尼打入了一支強(qiáng)心針。
上映之前，它的貓眼想看人數(shù)突破200萬(wàn)，超過(guò)《復(fù)聯(lián)4》的185萬(wàn)紀(jì)錄；上映后，它僅用1天就超越今年所有好萊塢電影的票房記錄，至于最終票房能否超過(guò)《復(fù)聯(lián)4》，或許只剩下時(shí)間問(wèn)題。
然而，單靠一部《動(dòng)物城2》，就能宣告好萊塢重新贏回中國(guó)市場(chǎng)嗎？
答案顯然沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
下一部“動(dòng)物城”在哪里？
好萊塢電影為何在中國(guó)失寵，原因眾說(shuō)紛紜。但從創(chuàng)作層面來(lái)看，有兩點(diǎn)最為關(guān)鍵的共識(shí)：
其一，是創(chuàng)新枯竭和質(zhì)量的滑坡。
縱觀現(xiàn)在北美市場(chǎng)的票房前十，十部電影里常常有七八部是續(xù)集或翻拍，這些續(xù)集質(zhì)量的普遍下滑導(dǎo)致票房不及前作，形成了“續(xù)集必?fù)洹钡膼盒匝h(huán)。換句話(huà)說(shuō)，憑借IP打天下的好萊塢陷入了IP依賴(lài)癥。
而IP依賴(lài)也使得很多電影敘事模式化，從而引發(fā)觀眾審美疲勞。就像好萊塢超英電影，基本都是“開(kāi)場(chǎng)炸紐約，中間談戀愛(ài)，結(jié)尾拯救世界”的固定套路。人物塑造扁平不說(shuō)，劇情走向簡(jiǎn)單，很容易就能猜到。
其二，“文化隔閡”也在擴(kuò)大。
這幾年，部分好萊塢作品過(guò)度強(qiáng)調(diào)政治議題，犧牲故事性，反而讓全球觀眾感到疏離。《白雪公主》的選角爭(zhēng)議便是典型案例。
《動(dòng)物城2》的成功，讓好萊塢長(zhǎng)舒一口。最起碼證明中國(guó)觀眾苦的不是“好萊塢”，而是“沒(méi)有誠(chéng)意的好萊塢”。
2016年，高口碑讓《瘋狂動(dòng)物城》這個(gè)原創(chuàng)IP在中國(guó)市場(chǎng)走出了一條逆襲曲線，超過(guò)《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》《魔獸》等特效大片，以15.38億票房位列年度第二。那一年，該片還拿下了奧斯卡最佳動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片?？梢哉f(shuō)，它不僅是迪士尼的里程碑，也成為中國(guó)影迷的文化記憶。
然而，迪士尼沒(méi)有趁熱打鐵，而是讓觀眾足足等待了九年。
在這九年間，該片的豆瓣打分人數(shù)漲到了454萬(wàn)，但評(píng)分一直堅(jiān)挺在9.3。
2023年，上海迪士尼瘋狂動(dòng)物城園區(qū)開(kāi)幕，從此便成為最受歡迎的園區(qū)之一。有媒體報(bào)道稱(chēng)，該園區(qū)開(kāi)幕后，上海迪士尼的客流量顯著增長(zhǎng)，2024年接待游客達(dá)到1470萬(wàn)人次。
甚至還有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)，很多英語(yǔ)老師喜歡給學(xué)生放映該片作為課堂教學(xué)，也積累了更多受眾人群。
換言之，九年時(shí)間，這個(gè)IP不僅沒(méi)有“過(guò)氣”，反而積累了從年輕人到親子家庭更龐大的用戶(hù)群。
在保留IP的新鮮感同時(shí)，影片的內(nèi)容也沒(méi)有讓影迷九年的等待失望。
在延續(xù)前作打破偏見(jiàn)主題的基礎(chǔ)上，《動(dòng)物城2》將探討維度從“食草VS食肉”的二元對(duì)立，升級(jí)到“哺乳VS爬行”的邊緣群體困境，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多元共存命題的拓展。
在社會(huì)情緒的把握上，《動(dòng)物城2》也做到了與時(shí)俱進(jìn)。第一部的朱迪，懷揣著理想只身闖蕩都市，其核心是激昂的、個(gè)人英雄主義的“改變世界”。而在第二部中，當(dāng)朱迪與尼克已成為搭檔，影片卻借角色之口反復(fù)強(qiáng)調(diào)“你不需要把全世界的責(zé)任都扛在自己肩上”。
從“改變世界”到“療愈自我”“搭建親密關(guān)系”的情感價(jià)值轉(zhuǎn)變，《動(dòng)物城2》精準(zhǔn)擊中了當(dāng)代觀眾內(nèi)心最柔軟的部分。
相比第一部，《動(dòng)物城2》的本土化策略更加精準(zhǔn)與深入。迪士尼將全球首映禮放在上海迪士尼進(jìn)行，該片導(dǎo)演、主要配音演員悉數(shù)出席，迪士尼的傳奇CEO羅伯特·艾格也親臨現(xiàn)場(chǎng)，足見(jiàn)其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。
營(yíng)銷(xiāo)宣發(fā)，官方重點(diǎn)強(qiáng)化“狐兔CP”內(nèi)容，在小紅書(shū)和抖音等社交媒體平臺(tái)，通過(guò)大量KOL發(fā)酵情緒，使其從一個(gè)電影IP變成一種網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言。
朝著40億票房狂奔的《動(dòng)物城2》是成為好萊塢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)還是一個(gè)孤立的亮點(diǎn)，要取決于下一部“動(dòng)物城”在哪里，以及它能否繼續(xù)出現(xiàn)、多久出現(xiàn)。
但無(wú)論國(guó)內(nèi)外，《動(dòng)物城2》的大賣(mài)對(duì)電影創(chuàng)作者都是一個(gè)好消息。因?yàn)?，它再一次證明，中國(guó)作為單一市場(chǎng)依然擁有巨大的規(guī)模和潛力，中國(guó)觀眾對(duì)于好故事始終保持開(kāi)放性與包容度。在這個(gè)寒意未散的周期里，它讓行業(yè)再次看到：只要答案足夠好，觀眾永遠(yuǎn)會(huì)回到影院。