文｜未來跡FutureBeauty 向婷婷
中國彩妝市場，一股被長期忽視的力量正在悄然改變市場規(guī)則。
2025年抖音數(shù)據(jù)顯示，一批均價50元上下的國貨彩妝，不僅持續(xù)霸占平臺TOP20榜單，更在睫毛膏、定妝噴霧、眉筆、卸妝、修容等21個細(xì)分品類中穩(wěn)居首位。
這標(biāo)志著，中國彩妝市場的競爭維度已經(jīng)改變。
當(dāng)主流視野仍聚焦于高端市場爭奪時，以 “極致質(zhì)價比”“極致需求痛點” 為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新，正在細(xì)分賽道中決出勝負(fù)。這批50元彩妝展現(xiàn)出的，不僅是制造爆款的能力，更是一種重新定義市場格局的潛力。
彩妝第三級：50元彩妝在抖音崛起
當(dāng)國際大牌與本土頭部品牌在營銷浪潮與品牌敘事中纏斗時，一批均價50元上下的彩妝，正以“螞蟻雄兵”的姿態(tài)，在彩妝市場中悄然匯聚成一股新勢力。
《FBeauty未來跡》綜合淘天、抖音、京東三平臺在2025年前10個月的銷售情況發(fā)現(xiàn)，整體彩妝市場被分成了三股勢力：
一方是以YSL、CPB肌膚之鑰、Nars、雅詩蘭黛等為代表的的國際大牌彩妝，它們掌握了定價權(quán)與品牌心智，穩(wěn)居高端市場；另一方則是穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)進(jìn)行品牌升級的本土頭部品牌，如毛戈平、卡姿蘭、花西子、彩棠等，它們憑借獨特的中式美學(xué)表達(dá)和扎實的研發(fā)功底占據(jù)了彩妝市場的重要份額。
在這兩股勢力之外，定價在50元左右的“新彩妝”品牌，正在成為彩妝市場的第三極。
從美妝類目總榜單來看，橘朵、柏瑞美、三資堂以其五六十元的商品均價沖進(jìn)TOP20榜單之中。而若將整體彩妝市場按照0~50元、50~100元、100~300元、300元以上這四個價格帶劃分來看，0~50元價格帶的彩妝占據(jù)了整體市場五分之一的份額。
尤其值得注意的是，這一價格帶在眼部彩妝中處于絕對的統(tǒng)治地位，市場份額占比超過一半（50.78%）。
這一陣營的主戰(zhàn)場，高度集中在以抖音為代表的內(nèi)容電商平臺?！禙Beauty未來跡》 綜合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，“50塊彩妝”品牌在抖音保持著持續(xù)的榜單統(tǒng)治力。
梳理2025年前10個月的抖音彩妝月度TOP10榜單，三資堂、eLL、BABI等品牌的名字并非曇花一現(xiàn)，而是實現(xiàn)了連續(xù)數(shù)月的持續(xù)在榜。其中eLL七次拿下前三的席位，蒂洛薇更是四次居于銷售月榜榜首，展現(xiàn)出超越單爆款模式的、穩(wěn)定的運營能力。
另一個數(shù)據(jù)是，這些品牌在抖音實現(xiàn)的幾乎是“百萬件銷量”的規(guī)模。
2025年抖音雙11彩妝類目品牌熱銷榜TOP20中，蒂洛薇、柏瑞美、三資堂、DPDP、橘朵這五個國貨品牌的新增銷量突破了百萬件。另外PUCO、KATO等品牌也憑借精準(zhǔn)的細(xì)分市場定位和親民的價格，實現(xiàn)了規(guī)模化銷售。
上述這些在抖音雙11實現(xiàn)集中爆發(fā)的品牌，均價集中在50-150元區(qū)間，其中柏瑞美、三資堂、DPDP、PUCO的均價更是在50-60元的絕對親民地帶。這意味著，它們并非靠高客單價而是靠海量的用戶購買和極高的銷量彈性，撐起了千萬乃至上億的銷售額。
在這些數(shù)據(jù)背后，實際上是一場商業(yè)模式的勝利。從持續(xù)霸榜到銷量破圈，“50元彩妝軍團(tuán)”已用扎實的業(yè)績證明了其作為市場“第三極”的地位。
并且，它們的野心遠(yuǎn)不止于此。
全面占領(lǐng)！21個細(xì)分賽道TOP1
如果說霸榜抖音和銷量破圈展現(xiàn)了這些“50塊新彩妝”的廣度，那么在細(xì)分賽道的絕對統(tǒng)治力則揭示了其成功的深度。
據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在抖音平臺，這批品牌就已包攬了至少21個細(xì)分類目的TOP1，涵蓋底妝、眼部彩妝、唇部彩妝以及香水香膏的四大品類。
例如eLL的素顏霜和卸妝油、OUT OF OFFICE的修容棒、柏瑞美的定妝噴霧、蒂洛薇的水散粉、三資堂的二叉眉筆等，這些品牌通過一支特定功能的眉筆、一瓶解決定妝痛點的噴霧、一款根根分明的睫毛膏，以極致性價比和精準(zhǔn)定位，在無數(shù)個細(xì)微需求點位上發(fā)力，最終成為消費者心中的不二之選。
“新一代消費者買的不是logo，而是一個具體的解決方案?！币晃毁Y深業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些50元彩妝對細(xì)分賽道的統(tǒng)治力背后，是中國彩妝消費邏輯的根本性轉(zhuǎn)變。
當(dāng)國際大牌仍在講述奢華與夢想的品牌故事時，中國年輕一代消費者正在用腳投票，選擇那些真正解決他們?nèi)粘；瘖y痛點的產(chǎn)品。這種“實用主義”消費觀的興起，為50元彩妝的爆發(fā)提供了最肥沃的土壤。
在“50元彩妝”的統(tǒng)一價格標(biāo)簽下，可以窺見三種截然不同的崛起路徑。大致來看，這些品牌按照成立時間大致可分為三種類型：
1.資深轉(zhuǎn)型派（2017年之前成立）：擁抱新渠道的優(yōu)等生
以柏瑞美(2014)、小奧汀(2013)、橘朵(2017)為代表的這一品牌梯隊，誕生于淘系生態(tài)的黃金時代，擁有成熟的產(chǎn)品線與穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。
在抖音電商逐漸崛起時，這些品牌迅速擁抱新渠道，成功將品牌經(jīng)典產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為內(nèi)容爆款。例如柏瑞美以定妝噴霧為核心，主打“成膜快、不花妝”的實用賣點，穩(wěn)坐這一細(xì)分類目的頭把交椅；橘朵則從早期的單色眼影到如今的全品類布局，始終保持著“高性價比+潮流色彩”的定位。
2.新銳勢力（2018-2021年成立）：與內(nèi)容電商共生的原住民
這一時期成立的品牌，包括AKF(2018)、KATO(2019)、OUT OF OFFICE(2021)等，它們的成長軌跡與中國內(nèi)容電商的爆發(fā)期高度重合，深諳內(nèi)容營銷與流量運營。
相較而言，這些品牌更擅長捕捉新興的、融合性的需求，在傳統(tǒng)品類的邊緣進(jìn)行微創(chuàng)新，開辟出新賽道。
OUT OF OFFICE致力于開發(fā)高效化妝的產(chǎn)品，推出“手殘黨”“新手友好”的雙頭修容筆，迅速在修容/陰影賽道占據(jù)頭部位置；BABI則從頭發(fā)造型這一跨界品類入手，開辟了“妝發(fā)一體”的新需求場景。
3.原生抖品牌（2022年以后）：極致效率驅(qū)動的“新物種”
這一類品牌以2022年成立的DPDP、2023年成立的三資堂為代表。
它們是抖音生態(tài)完全成熟后的第三代彩妝品牌，是“廈門幫”供應(yīng)鏈與效率打法的集大成者。它們不追求大而全，而是選擇了一個未被充分滿足的細(xì)微痛點，用極致優(yōu)化的產(chǎn)品和飽和的內(nèi)容投放迅速成為該細(xì)分領(lǐng)域的代表品牌。
三代品牌、三種出身，卻共同指向了同一個成功內(nèi)核——在細(xì)分領(lǐng)域做到絕對的極致。這些品牌的集體成功，是中國彩妝消費從“品牌認(rèn)知”轉(zhuǎn)向“功效認(rèn)同”、從“大而全”轉(zhuǎn)向“小而美”變遷的縮影。
從流量品牌到心智品牌，傳統(tǒng)品牌迎來最大威脅
綜合看來，近三年內(nèi)憑借流量打法快速崛起的彩妝品牌，其平均生命周期約為8個月。
曾幾何時，嬌潤泉、肌先知等品牌在短時間內(nèi)憑借一款爆品迅速登上榜單頭部，但其銷售額在達(dá)到峰值后又迅速滑落，從主流視野中消失。這一現(xiàn)象勾勒出“流量品牌”的典型軌跡：極致流量依賴+脆弱的產(chǎn)品壁壘=短暫的生命周期。
但是顯然，當(dāng)前這一批以“50元彩妝”為代表的新興品牌，展現(xiàn)出與前者截然不同的發(fā)展路徑與雄心。它們正通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建可持續(xù)的品牌資產(chǎn)，真正爭奪并固化市場份額。
1. 全渠道布局：從“流量場”邁向“品牌場”
上周，廈門幫跑紅集團(tuán)的代表品牌“三資堂”正式官宣進(jìn)入絲芙蘭。
這被視為白牌向品牌轉(zhuǎn)型的里程碑事件。而在此之前，三資堂早已進(jìn)入三福、調(diào)色師、KKV等美妝集合店以及CS百強(qiáng)連鎖。通過系統(tǒng)性的線下布局，三資堂一步步將線上爆款的流量優(yōu)勢，沉淀為全渠道的品牌資產(chǎn)。
與此同時，這批品牌在線上也致力于鞏固“品牌貨架”。
DPDP、三資堂、BABI等品牌普遍已經(jīng)在天貓等強(qiáng)調(diào)品牌認(rèn)知與長期經(jīng)營的貨架電商設(shè)立官方旗艦店，與抖音的流量玩法形成互補(bǔ)。至此，“線上內(nèi)容場+線上貨架場+線下體驗場”的全域運營矩陣正在成型。
2. 品牌形象塑造：官宣代言人
蒂洛薇在簽約演員李昀銳后，于2025年再次官宣任嘉倫成為品牌代言人，借助其國民度破圈；PUCO簽約新生代偶像敖子逸，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)Z世代消費群體；KATO則選擇與氣質(zhì)清爽的演員張康樂合作，強(qiáng)化其專業(yè)、親和的品牌印記。
這些品牌正試圖超越單純的產(chǎn)品功能溝通，通過代言人構(gòu)建更深層次的情感共鳴與身份認(rèn)同，這或許是從“賣貨”到“立品牌”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變。
“50元彩妝品牌”用效率與洞察改寫了市場格局，證明了細(xì)分賽道和極致質(zhì)價比的力量。不過，流量能讓品牌迅速被發(fā)現(xiàn)，但只有堅實的產(chǎn)品壁壘、清晰的品牌價值和全域的運營能力，才能讓品牌被記住。
對于這批新勢力來說，真正的競賽，或許現(xiàn)在才剛剛開始。
編輯/吳思馨
排版/桂玉茜