文｜鋅刻度 孟會緣

編輯｜陳鄧新

即便剛于近日啟動了AI寫歌趣味功能的測試，支持音樂人及部分深度用戶免費體驗到“一鍵將靈感轉(zhuǎn)化為歌曲”的魅力，網(wǎng)易云音樂的日子依舊不太好過。

一邊是自身營收連續(xù)四個季度同比下滑，另一邊是競品平臺的版權(quán)霸權(quán)和短視頻的流量霸權(quán)的雙重沖擊，如此行業(yè)背景下，就算緊跟時代風(fēng)口上馬了“AI寫歌”功能，可動作卻又慢了一步：QQ音樂以及汽水音樂所關(guān)聯(lián)的AI工具，與各自成熟的商業(yè)生態(tài)（如B端交易、短視頻內(nèi)容循環(huán)）相結(jié)合，已經(jīng)探索出明確的變現(xiàn)路徑。

用AI創(chuàng)作工具從消費端（聽歌）向創(chuàng)作端（做歌）延伸，平臺爭奪的是用戶的時間和粘性，而海量用戶生成的AI歌曲，又形成了傳統(tǒng)版權(quán)曲庫和短視頻熱歌之外的全新內(nèi)容層……此舉無疑是網(wǎng)易云音樂應(yīng)對雙重擠壓的一次高潛力側(cè)翼突圍，但能否成功，還要取決于它能否將技術(shù)轉(zhuǎn)化為不可替代的用戶價值和清晰的商業(yè)閉環(huán)。

都開“卷”了網(wǎng)易云音樂才正式下場

網(wǎng)易云音樂在夾縫中生存不是一天兩天了。

老對頭騰訊音樂憑借多平臺整合、頭部版權(quán)資源以及產(chǎn)業(yè)鏈深度綁定占據(jù)優(yōu)勢，就算網(wǎng)易云音樂靠獨立音樂人生態(tài)和社區(qū)氛圍構(gòu)建了一定的差異化壁壘，可前者在營收、用戶規(guī)模方面早已拉開一大段身位；

新對手汽水音樂又借助抖音這個頭部短視頻平臺，正通過用戶時長爭奪和場景覆蓋分流用戶，即便網(wǎng)易云音樂付費率和社區(qū)忠誠度表現(xiàn)不錯，可也抵不過免費神曲對整個收費市場的強烈沖擊。

難熬的日子反饋到財報上，對應(yīng)的就是自2024年第四季度至2025年第三季度，這四個季度的營收連續(xù)同比下滑：2024年第四季度的凈收入為19億元，同比下滑5.3%；2025年第一季度的凈收入為18.6億元，同比下滑8.4%；2025年第二季度凈收入為20億元，同比下滑3.5%；2025年第三季度的凈收入為20億元，同比下滑1.8%。

面對如此嚴峻的行業(yè)挑戰(zhàn)，網(wǎng)易云音樂終于邁出了關(guān)鍵一步，開啟AI寫歌功能測試。

作為該功能上線后引發(fā)市場關(guān)注的核心交易日，網(wǎng)易云音樂開盤后股價快速攀升，盤中一度達到206.4港元，當(dāng)周累計漲幅超7%。以此沖高表現(xiàn)，可見二級市場對AI寫歌功能上線的看好態(tài)度。

可它面向大眾用戶的產(chǎn)品化落地節(jié)奏，明顯慢了同行們大半拍。

相關(guān)報道顯示，2022年1月，網(wǎng)易云音樂旗下一站式AI音樂創(chuàng)作工具網(wǎng)易天音以小程序版本首次上線；2024年5月20日，網(wǎng)易天音結(jié)束此前針對網(wǎng)易音樂人的測試階段，正式對網(wǎng)易云音樂的全部用戶開放使用權(quán)限；2025年11月27日，網(wǎng)易云音樂在旗下網(wǎng)易天音的基礎(chǔ)上，單獨推出的AI寫歌趣味功能免費開啟上線測試。

而以QQ音樂為核心的騰訊音樂，其布局節(jié)奏明顯更加緊湊，產(chǎn)品化和變現(xiàn)落地也都早于網(wǎng)易云音樂：2022年啟明星平臺成立，就開始深耕AIGC與音樂創(chuàng)作的融合技術(shù)；2024年6月推出 “啟明星?AI靈感做歌”，用戶可一鍵成曲；2025年2月，QQ音樂的自研AI助手進一步優(yōu)化了AI創(chuàng)作體驗。

重點是，QQ音樂已經(jīng)進入變現(xiàn)階段，即生成AI歌曲需付費10元，而其同屬騰訊音樂體系的酷狗音樂、全民K歌等平臺的類似AI音樂功能，也采用了單首10元的付費標(biāo)準(zhǔn)，形成了統(tǒng)一的變現(xiàn)策略。

汽水音樂的AI音樂布局雖起步晚，但落地動作更快，且布局維度也更全面。它沒有漫長的技術(shù)積累預(yù)熱階段，直接在2025年11月落地“汽水AI音樂創(chuàng)作實驗室”，不僅涵蓋AI創(chuàng)作工具，還搭建了從創(chuàng)作生產(chǎn)到傳播、變現(xiàn)的完整鏈路。

關(guān)鍵是，汽水音樂沿用了抖音神曲的傳播鏈路，同時還支持短視頻平臺無縫對接，這一舉措為AI音樂作品的快速傳播和廣泛觸達奠定了堅實基礎(chǔ)，而已經(jīng)確定的播放收益和平臺激勵，又有助于進一步點燃用戶的創(chuàng)作熱情。

反觀網(wǎng)易云音樂，除了免費外暫時沒有看到?jīng)]有任何可以與競爭對手抗衡的顯著優(yōu)勢。盡管AI寫歌功能的上線在短期內(nèi)為股價帶來了一波提振，但市場對于其長期競爭力的質(zhì)疑聲并未因此消散。

“搶人”是音樂平臺的下一個關(guān)鍵點

不難發(fā)現(xiàn)，AI寫歌功能的核心目標(biāo)是降低創(chuàng)作門檻，而這就意味著在版權(quán)和流量之外，用戶本身已經(jīng)成為這場音樂變革中的核心資產(chǎn)——用戶生成的AI歌曲可能質(zhì)量參差，但具有高度的個人化和長尾價值，是算法推薦難以簡單復(fù)制的。當(dāng)海量用戶從被動的消費者轉(zhuǎn)化為潛在的創(chuàng)作者，音樂產(chǎn)業(yè)將迎來一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的新時代，而音樂平臺的定位也將從歌曲的播放和分享場所，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘎?chuàng)作、互動、學(xué)習(xí)與娛樂于一體的綜合性音樂社區(qū)。

屆時，平臺需要提供更加清晰的變現(xiàn)路徑、更加完善的創(chuàng)作工具、更加精準(zhǔn)的推薦算法，以及更加公平的版權(quán)保護機制，才能吸引和留住這些寶貴的用戶創(chuàng)作者。畢竟，隨著時間的推移，用戶對于音樂創(chuàng)作工具的需求必然將逐漸從單純的價格因素，轉(zhuǎn)向回報收益、功能豐富度、創(chuàng)作體驗以及作品質(zhì)量等方面。

基于此再來看走得更快的兩個玩家，憑借其更早的產(chǎn)品化和變現(xiàn)落地，顯然已經(jīng)在市場上積累一定的用戶口碑和創(chuàng)作生態(tài)的它們，不單能在用戶基數(shù)上實現(xiàn)一定程度的穩(wěn)步增長，更能在功能迭代與用戶體驗優(yōu)化上展現(xiàn)出更為前沿的探索成果。

一方面，騰訊音樂憑借自身龐大的音樂用戶基數(shù)和多元業(yè)務(wù)，將AI音樂與會員體系、數(shù)字專輯、品牌定制等業(yè)務(wù)結(jié)合，使得AI作曲收費功能可以直接提升會員收入，還能聯(lián)動社交娛樂業(yè)務(wù)為AI作品拓展應(yīng)用場景。因而其AI布局可覆蓋在線音樂、社交娛樂、長音頻等多個場景，如AI創(chuàng)作的音樂可用于直播伴奏、音頻節(jié)目配樂等，適配多元消費場景。

另一方面，汽水音樂打通了短視頻與音樂APP的場景壁壘，依托抖音構(gòu)建了無可替代的生態(tài)閉環(huán)，AI音樂創(chuàng)作后可直接作為短視頻BGM傳播，抖音的流量導(dǎo)流和算法推薦能反哺汽水音樂的作品曝光，而曝光帶來的播放量又能直接轉(zhuǎn)化為創(chuàng)作者收益，形成了“創(chuàng)作→傳播→變現(xiàn)”的正向循環(huán)。而現(xiàn)階段，網(wǎng)易云音樂的AI作品傳播基本局限于自身平臺，缺乏外部流量入口的強力支撐，變現(xiàn)主要依賴于基礎(chǔ)播放分成，鏈路短且轉(zhuǎn)化效率低，難以形成穩(wěn)定閉環(huán)。

具體來看，汽水音樂是目前行業(yè)里唯一明確為AI音樂提供播放收益和平臺激勵的平臺，一萬播放量通常對應(yīng)幾十元收益，這種清晰的回報讓創(chuàng)作者有明確的創(chuàng)作動力。騰訊音樂則通過“階梯分成”政策，依據(jù)歌曲播放量給予音樂人差異化收益，還能通過AI作曲付費、會員分成等多元方式為創(chuàng)作者帶來收入。

網(wǎng)易云音樂不僅不支持AI音樂享有版權(quán)收益，審核還十分嚴格，作品走原創(chuàng)通道易被判定為AI，對創(chuàng)作者的吸引力遠低于前兩者——要是缺乏類似的完整生態(tài)和有效激勵措施，創(chuàng)作者可能會因為創(chuàng)作成果難以得到廣泛傳播和合理回報，而選擇轉(zhuǎn)向其他更具吸引力的平臺，這將進一步削弱網(wǎng)易云音樂在AI音樂領(lǐng)域的競爭力。

在這個重塑行業(yè)競爭格局的重要節(jié)點，網(wǎng)易云音樂若想在這場激烈的角逐中站穩(wěn)腳跟，確實需要好好想一想下一步該怎么走了。