界面新聞記者 | 趙曉娟
界面新聞編輯 | 牙韓翔
盒馬在內(nèi)部信中透露了將大肆擴張超盒算NB業(yè)態(tài)的信號。
2026年新年第一天，盒馬CEO嚴筱磊透露盒馬鮮生與超盒算NB雙業(yè)態(tài)已服務(wù)了超1億消費者。而界面新聞了解到，超盒算NB的擴張迎來關(guān)鍵節(jié)點，超盒算NB在2025年末正式走出了“包郵區(qū)”，將在東莞市中心南城商圈、大朗鎮(zhèn)開出兩家新店，深圳首店位于寶安區(qū)，這3家門店都會在2026年春節(jié)前開業(yè)。
界面新聞在盒馬超盒算NB的招聘工作帖子也可以檢索到，其中一條招聘東莞超盒算NB門店店長的信息顯示，薪資水平在12-18K，一年16薪。
超盒算NB是盒馬旗下定位為高性價比的社區(qū)折扣超市。NB的含義最初為“Neighbor Business（鄰里商業(yè)）”，強調(diào)貼近社區(qū)、滿足居民日常高頻消費需求，這與主打品質(zhì)、生鮮體驗和即時配送的盒馬鮮生形成明顯區(qū)隔。
這一社區(qū)店的業(yè)態(tài)最早在2021年前后被盒馬開始探索，在北京還衍生出“盒馬生鮮奧萊”的社區(qū)門店形態(tài)，主要用以承接盒馬鮮生大店的臨期商品。
而在以上海為代表的華東區(qū)，盒馬NB逐步演變?yōu)橄鄬?biāo)準(zhǔn)化的業(yè)態(tài)——通過進入非一線城市，選址數(shù)百平米的小面積門店、精簡SKU、高性價比產(chǎn)品吸引顧客，并在2024年后開始擴張。
而從華東市場來看，它所對標(biāo)的品牌則是另一個主打平價的奧樂齊。從2025年開始，上海部分奧樂齊門店附近，都會出現(xiàn)盒馬NB的身影。
而當(dāng)奧樂齊才剛剛走出上海、開始進入江浙滬地區(qū)開店時，超盒算NB已經(jīng)啟動加速擴張。
或許是為了凸顯平價特征，2025年8月，盒馬NB正式更名為超盒算NB，進一步弱化與盒馬鮮生的品牌混淆。超盒算NB于2025年11月放開華東四個城市的加盟，目前這一業(yè)態(tài)也是盒馬體系中增長最快的業(yè)務(wù)之一。
截至2025年底，超盒算NB全國門店數(shù)量已突破400家。另據(jù)零售自媒體《商業(yè)觀察家》報道，超盒算NB將在華南開設(shè)100家門店。
界面新聞就此數(shù)據(jù)向盒馬方面求證，但對方未對此作出回應(yīng)。
在商品策略上，自有品牌是超盒算NB實現(xiàn)性價比優(yōu)勢的關(guān)鍵手段。
其依托盒馬和阿里體系長期積累的供應(yīng)鏈能力，直接參與選品、定價和規(guī)格設(shè)計。隨著門店數(shù)量快速增長，超盒算NB能夠通過集中采購和統(tǒng)一生產(chǎn)放大規(guī)模效應(yīng)，使單品成本隨銷量下降，并反哺終端價格競爭力。
這一策略也可以從一名供應(yīng)商的代工經(jīng)歷中得到印證。
王文欣的工廠為超盒算NB品牌代工生產(chǎn)一款包裝零食。他告訴界面新聞，超盒算NB與傳統(tǒng)零售超市、零食連鎖品牌合作模式成熟，所以只要按照6000包的起訂量下訂單，可以讓生產(chǎn)線做到按需定制，后端的銷售取決于零售商自身的策略和定價。
“想進入超盒算NB供應(yīng)商系統(tǒng)并不難，只要審廠、產(chǎn)品品控等通過，并有給其他零售商代工自有品牌的經(jīng)驗，基本能很快加入?！彼麑缑嫘侣劚硎?。
不過超盒算NB和盒馬鮮生的采購體系是分開的，目前王文欣尚未進入盒馬鮮生的供應(yīng)商系統(tǒng)。
目前，王文欣為超盒算NB生產(chǎn)的產(chǎn)品，在其供應(yīng)的所有渠道排名已到前五名之內(nèi)，主要原因是超盒算NB的溢價并不高。
“他們的毛利只有十來個點?！蓖跷男勒f，按照同等克重計算，售價甚至低于該供應(yīng)商自己的旗艦店。他的產(chǎn)品在超盒算NB系統(tǒng)中的銷售超出了他的預(yù)期。
通過做低毛利來體現(xiàn)性價比，使許多硬折扣零售的普遍做法，在超盒算NB的供應(yīng)邏輯里更為直接。
根據(jù)盒馬對加盟商的宣傳信息，其自有品牌占比在60%以上，而且自有品牌以低價優(yōu)勢勝出，例如與新希望乳業(yè)共同開發(fā)的低溫鮮牛奶，950ml一盒僅售7.5元，與9.9元的市場價相比便宜了20%以上；而超盒算NB的全麥面粉，500g規(guī)格的袋裝產(chǎn)品售價5.9元，較市場價低25%。
上海尚益咨詢創(chuàng)始人胡春才向界面新聞稱，“自有品牌在尋求代工工廠的過程中，很大的門檻在于代加工廠家需要一定的起訂量，如果后續(xù)自有品牌在門店系統(tǒng)中的運行效率高，能通過大訂單形成良性循環(huán)?！?/p>
不過截止到目前，盒馬尚未公開披露加盟簽約的門店數(shù)量。
而壓縮利潤追求平價的背后，加盟模式的盈利空間則存在爭議。
一名曾考察過超盒算NB浙江區(qū)域加盟的人士告訴界面新聞，超盒算NB的整體毛利在15%，而加盟者可以拿到不到10%的毛利，店鋪租金、水電、人員工資還需要加盟者承擔(dān)，如果有極具優(yōu)勢的店鋪，可以考慮加盟，否則風(fēng)險很大。
而胡春才告訴界面新聞，盒馬超盒算NB希望切中的加盟者主要包括實體零售從業(yè)者，例如小型連鎖業(yè)主。
“目前實體店普遍難做，尤其是一些小型連鎖業(yè)主，無法走通‘胖改’變革路線，自身又有零售經(jīng)驗和店鋪位置，相對適合去做加盟超盒算NB?！彼f。
而從盒馬自身的角度來看，在進入新城市、尤其是競爭激烈的城市時，引入加盟者有助于其獲取租金條件更有優(yōu)勢的點位。
這正是因為利潤空間的讓加盟商觀望。
一名不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞，超盒算NB在華南的加盟不一定會很快鋪開。
“因為超盒算NB仍然需要在當(dāng)?shù)刈龀鲆恍影彘T店，”據(jù)他透露，超盒算NB華東門店目前日均能做到10萬元以上，這樣不僅能覆蓋成本，還可以讓門店利潤水平相對滋潤一些。
“但華南有錢大媽之類的生鮮零售商，他們同樣在晚上會采用折扣方式處理損耗，對超盒算NB是一個挑戰(zhàn)?！彼f。
但從初期來看，樣板門店的效果或許不會太差。
除了上述超盒算NB的自有品牌優(yōu)勢之外，盒馬多年積累的線上體系，可能成為其在華南獲取首批消費群體的切口。
具體而言，整個盒馬體系在華南擁有一定規(guī)模的線上用戶數(shù)據(jù)以及會員體系，它還可以借助阿里體系中如淘寶閃購和支付寶會員權(quán)益等，推送將既有用戶引導(dǎo)至線下超盒算NB門店完成轉(zhuǎn)化，這也在一定程度上降低其首次進入新區(qū)域的試錯成本。