文 | 毒眸
2025年的事實是，“流量”在離開長劇。
云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025年長劇集網(wǎng)播年度觀察》報告顯示，2025年上新長劇霸屏榜TOP20正片有效播放296億，同比縮減20%。
20%，是一個無論如何都無法令人平靜的降幅。頭部大劇同此涼熱，2025年累計有效播放霸屏榜前3名的《藏海傳》《大奉打更人》《許我耀眼》正片有效播放都在20億出頭，相比去年《慶余年2》的45.1億，差距肉眼可見。
從集均有效播放來看，2024年超過4000萬的共有14部，最高的《慶余年2》破億，而2025年超4000萬的只有8部，最高的《許我耀眼》剛剛超過6000萬。
《狂飆》《人世間》《慶余年2》式的“劇王”缺位，站到臺前的是眾說紛紜、各據(jù)一方的“藩王”。
但流量的離開，只是長劇內(nèi)容生態(tài)全景的一半。另一半，是長劇經(jīng)過短劇化的試煉，重回內(nèi)容理性，找到自身價值坐標(biāo)。行業(yè)意識到，追逐快速迭代的流行風(fēng)潮，或許并不是長劇內(nèi)容基因里擅長的事。內(nèi)容生態(tài)里，每種形態(tài)都有自己的位置，深度敘事、價值共鳴、長線陪伴，才是長劇的稀缺性所在。
因此過去一年，長劇奉上不少差異化供給，年代、歷史、傳奇等嚴(yán)肅題材回歸，IP改編劇面貌愈發(fā)多元，系列化開發(fā)前置化、成熟化。
與其說2025年是長劇失去流量的一年，不如說是它重新校準(zhǔn)坐標(biāo)、系統(tǒng)升級的一年。找準(zhǔn)方向，長劇依然有新故事可講。
沒有劇王的一年，類型向下扎根
由于欠缺足夠有分量的頭部作品，長劇沒有呈現(xiàn)出爆款內(nèi)容帶動的類型回暖或進化，但從結(jié)構(gòu)來看，長劇展開了更細(xì)致的類型拆分，同類型題材作品差異化更顯著，多部強類型劇集嶄露頭角，提供了新的敘事語法和風(fēng)格參照。
具體來看，傳統(tǒng)感回歸、跨代際內(nèi)容、垂類創(chuàng)新劇集的涌現(xiàn)，構(gòu)成了這一年長劇內(nèi)容變化最具代表性的三條線索。
傳統(tǒng)感一方面來源于有份量的傳統(tǒng)題材的復(fù)位，尤其是質(zhì)感相對厚重的年代、歷史劇。這類作品在近幾年長劇市場中的供給并不充裕，喚起的是觀眾更早期、偏客廳電視時代的追劇體驗。《生萬物》展現(xiàn)的土地變遷、農(nóng)耕文明，《大生意人》以經(jīng)商傳奇視角折射晚清歷史，《凡人修仙傳》的“凡人流”硬核修仙，在近幾年的長劇中幾乎沒有與之對標(biāo)的作品。
此外，部分古裝劇汲取相對古早的敘事和風(fēng)格表達，《唐詭之長安》延續(xù)了《靈魂擺渡》系列的制作班底和懸疑志怪風(fēng)格，《藏海傳》扎實的權(quán)謀復(fù)仇戲，調(diào)動起10年前看《瑯琊榜》的記憶，《無憂渡》言情與志怪的融合，風(fēng)格接近《聊齋志異》改編劇?！肮诺洹背蔀榱艘环N差異化風(fēng)格，為長劇的流行題材增添了類型上的辨識度。
其次是跨代際內(nèi)容的變奏，中老年群體不再是追劇版圖里的邊緣人群，面向他們的內(nèi)容擺脫喜劇、苦情劇的刻板范式，展現(xiàn)出更為復(fù)雜的生命圖景。除《四喜》《六姊妹》這類家庭、年代劇外，《亦舞之城》是中年版的破鏡重圓，《老舅》《他為什么依然單身》《輕年》用喜劇化表達關(guān)注中年男性的婚戀、友誼和人生遭遇。這類作品既與主流的現(xiàn)偶敘事語法形成了鮮明對比，跨代際創(chuàng)作中的差異化路徑。
不只是類型題材變化，跨代際傾向也反映在角色構(gòu)成、戲份分配、敘事重心上。今年懸疑涉案劇依舊領(lǐng)跑市場，同步伴隨權(quán)謀、歷史、年代劇回潮，《生萬物》《藏海傳》《長安二十四計》《我是刑警》《以法之名》等熱播劇的中老年角色不僅數(shù)量增多，而且戲份吃重，對劇情走勢有決定性影響，長劇的敘事驅(qū)動力正從流量光環(huán)向代際共振轉(zhuǎn)移。
最后是垂類差異化作品的涌現(xiàn)，從開年狠戾生猛的《漂白》，到年末高質(zhì)感、強審美的《反人類暴行》，從《書卷一夢》的“穿書流強制愛”和“紙片人覺醒”內(nèi)核，到《許我耀眼》的不純愛現(xiàn)偶實驗，從近乎紀(jì)錄片的基調(diào)的《我是刑警》到“刀刃向內(nèi)”聚焦檢察偵查的《以法之名》——在審美疲勞重災(zāi)區(qū)的古偶、現(xiàn)偶，同質(zhì)化相對嚴(yán)重的懸疑涉案，以及容易落入宏大敘事窠臼的戰(zhàn)爭、歷史等多個題材領(lǐng)域，2025年的國劇都呈現(xiàn)了突破常規(guī)的類型化創(chuàng)新能力。
表層的流量縮水下，類型的垂直細(xì)分把長劇的蓄水池挖得更深、更寬。只是這一過程需要時間，對創(chuàng)作者的耐性、適應(yīng)性，對類型理解的深度，以及對創(chuàng)新邊界的把握，都提出了更高要求。
短劇化過后，內(nèi)容回歸理性
長劇對內(nèi)容創(chuàng)新的探索，過去一年最集中的體現(xiàn)便是對短劇邏輯的吸納與博弈。2025年，長劇或主動或被動地進行了短劇化實驗，但并沒有產(chǎn)出太多可被復(fù)用的成功方法論。相反，真正得到價值確認(rèn)的仍然是相對經(jīng)典的長劇模式——IP改編、系列化開發(fā)、單元敘事元結(jié)構(gòu)、公路片模式等。
從2024年中的《墨雨云間》起，長劇掀起了追求甚至吹捧“快節(jié)奏”的敘事潮流。過去一年，短劇化的長劇陸續(xù)播出，但快節(jié)奏帶來的熱度加成呈邊際效應(yīng)遞減趨勢。經(jīng)過一年實驗，創(chuàng)作者意識到，同為快節(jié)奏，長劇在題材和內(nèi)容的迭代速度遠(yuǎn)不如短?。煌瑫r，注水劇的慢、短劇式的快，在長劇的體量中都無法形成“節(jié)奏”，對節(jié)奏的理解，行業(yè)逐步重回內(nèi)容創(chuàng)作常識范疇。
“強情緒”在過去一年間，同樣逐漸從正面褒義回退到中性區(qū)間?！赌暝崎g》《九重紫》和《雁回時》的成功過后，宅斗大女主很難在“爽”之一字上再做新的文章。同時，觀眾也對單一的爽感產(chǎn)生了耐藥性，只有新奇的設(shè)定，而沒有鮮活人物和扎實故事兜底的“爽劇”，很難再被市場認(rèn)可，年末播出的《玉茗茶骨》便是鮮活的案例。
短劇化邏輯彌散失效的過程里，長劇的價值基礎(chǔ)重新浮現(xiàn)。其一是IP改編，2025年IP的含金量來到新高點。2025年云合累計有效播放霸屏榜前10位，僅有《藏海傳》《唐詭之長安》《以法之名》三部劇是原創(chuàng)劇本，集均過2000萬的33部劇中，同樣大半以上都有原作打底。
同時，IP改編題材覆蓋度變得更廣，除了古偶、仙俠、現(xiàn)偶、年代等常見類型，還有玄幻類的《異人之下之決戰(zhàn)！碧游村》《七根心簡》《梟起青壤》、傳奇經(jīng)商的《大生意人》、武俠類的《赴山?！返冉鼛啄晟僖姷腎P改編劇。
事實證明，行業(yè)在動蕩期更需要、更珍視IP，IP改編劇也在市場急速變化中彰顯出靈活性和適應(yīng)性，它們不僅能靠IP基礎(chǔ)在熱度和話題度上拿到保底分，而且多樣化題材、豐富的視聽表達空間，賦予長劇更新鮮的追劇體驗，回應(yīng)觀眾更高的內(nèi)容期待。
其二是系列化開發(fā)，《獵罪圖鑒2》《唐詭之長安》《新聞女王2》《錦繡芳華》《異人之下之決戰(zhàn)！碧游村》等已經(jīng)播出的續(xù)作，不論是口碑還是熱度，都在基準(zhǔn)線之上。
同時，行業(yè)釋放的另一個明確的信號，是2025年新開、重啟的系列化作品明顯變多，平臺和制片方對系列化開發(fā)的決策周期在變短，甚至變?yōu)榱饲爸门袛?。第一季播?年遲遲沒有敲定續(xù)作的《雪中悍刀行》、年初播完的《大奉打更人》，以及切換平臺的《異人之下》都在過去一年陸續(xù)確定下新的系列化開發(fā)方案?！爸苣鹃倌杲盗小?，烽火戲諸侯的男頻大IP《劍來》，則是在項目啟動之時就確定下長線開發(fā)。
系列作品海報（圖源：豆瓣）
在這一點上，最具行業(yè)參考價值的成熟案例是《唐詭》系列。行至第三季，“唐詭”IP今年衍生出一部橫屏中劇、兩部微劇，形成長劇+中劇+微劇銜接上線的播映模式，作品熱度層層傳導(dǎo)，長劇愛奇藝熱度破萬，中劇和微劇則分別打破平臺所在劇場熱度紀(jì)錄，觀眾對續(xù)作的熱度仍是有增無減，線下衍生出舞臺劇、文旅樂園等多元變現(xiàn)模式，為行業(yè)展現(xiàn)了IP的內(nèi)容生命力、商業(yè)開發(fā)空間。
在震蕩和恐慌中，行業(yè)重新驗證了長劇的立身之本。事實證明，在市場高度不確定的恐慌中，IP仍然是內(nèi)容行業(yè)的金科玉律，應(yīng)對短劇的快、多變，堅守有價值的可持續(xù)內(nèi)容，才是長劇的生命線。
長劇迎來“操作系統(tǒng)升級”
僅僅強調(diào)內(nèi)容層面的理性化，還不足以描繪長劇危機震蕩下的變化圖景。從更宏觀的層面來看，長劇還在進行一輪“操作系統(tǒng)的全面升級”，主要指向四個方向——變長、變快，向內(nèi)、向外。
所謂“變長”，就是直觀層面的集數(shù)變長。今年8月，廣電總局印發(fā)的“廣電21條”（全稱為《進一步豐富電視大屏內(nèi)容促進廣電視聽內(nèi)容供給的若干舉措》），取消了電視劇40集上限，同時決定放寬古裝劇比例，一般歷史題材電視劇回到“以嚴(yán)謹(jǐn)性為準(zhǔn)繩”的審核邏輯。
不論是集數(shù)的松綁，還是審核的放寬，都為歷史劇打開了更大的敘事空間。即將播出的《太平年》體量達到50集，正在拍攝中的《秦謎》《兩京十五日》《千里江山圖》每部主創(chuàng)班底都堪稱豪華，尚在籌備的《風(fēng)禾盡起張居正》，選角階段就備受矚目。在大眾層面的歷史熱、創(chuàng)作層面的古裝劇落地化兩種潮流共同作用下，暌違已久的歷史正劇，可能會在2026年和未來以精品化大劇的身份重回長劇中心，給古偶、現(xiàn)偶、懸疑劇主導(dǎo)的內(nèi)容市場帶來引入新意。
第二個方向是“變快”，也就是項目完成效率的提升。驅(qū)動力來自兩方面，一方面來自技術(shù)側(cè)，AI生成視頻、虛擬拍攝等工具正在被更廣泛地引入內(nèi)容生產(chǎn)流程。正如毒眸不久前的報道所呈現(xiàn)的，來自傳統(tǒng)影視行業(yè)與短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)作者，已經(jīng)開始嘗試AI綜藝、AI電影以及不同體量的AI長短??；愛奇藝、抖音、快手等平臺，也通過AI創(chuàng)作大賽等形式，持續(xù)探索更長、更完整的AI內(nèi)容形態(tài)。
與此同時，虛擬拍攝在長劇中的應(yīng)用愈發(fā)成熟。2025年的《唐詭之長安》《反人類暴行》這類平臺重點項目，均使用虛拍作為實景拍攝的補充或替代部分實拍，流程提速的同時，達到的視聽效果不遜色于實拍。其中，《反人類暴行》在7個月內(nèi)完成拍攝、后期制作并順利播出，明顯快于行業(yè)超過一年的制作周期，視聽審美絲毫沒有打折扣。在成功案例示范下，虛拍便有可能規(guī)?；瘧?yīng)用，成為國劇提效的基礎(chǔ)配置。
另一方面來自審查機制的政策利好，“廣電21條”明確總局與省局對重點劇目同步審查，周期從半年縮短至1-3個月，系列劇、單元劇還可試點“邊審邊播”。
對平臺和制作方而言，審查不確定性的減少，直接關(guān)系到資金周轉(zhuǎn)、排播節(jié)奏以及內(nèi)容驗證窗口。長劇制作周期本就較長，審查節(jié)奏的優(yōu)化，使得內(nèi)容可以更快進入市場，盡早接受觀眾與數(shù)據(jù)的檢驗，也為后續(xù)調(diào)整、系列化決策留出更充裕的空間。
第三個方向“向內(nèi)”指的是平臺內(nèi)部生態(tài)的重塑。2025年，微劇被全面納入長視頻平臺體系之中，以較低的成本充實內(nèi)容基底；同時，橫屏短劇被重新界定為“中劇”，并誕生了《朱雀堂》《唐詭奇譚》等完成度和質(zhì)感都較為突出的作品。
當(dāng)不同形態(tài)、不同體量的內(nèi)容產(chǎn)品匯集于同一平臺，生態(tài)就再度變成平臺必須應(yīng)對的現(xiàn)實命題。既要讓微劇、中劇、長劇吸引觀眾，又能在整體生態(tài)中形成協(xié)同，而非彼此稀釋。
圍繞這一目標(biāo)，平臺從劇集體量的分層，到IP生命周期的延展，再到不同內(nèi)容形態(tài)在生態(tài)中的角色分工，都在進行更精細(xì)的調(diào)試與優(yōu)化。從更長的周期來看，如果能培養(yǎng)更多《唐朝詭事錄》這樣能夠多形態(tài)開發(fā)的項目，平臺與制片方的內(nèi)容抗波動能力自然會更強。
第四個方向“向外”指的是重估國劇出海。國內(nèi)市場充滿不確定的一年里，長劇出海仍然交出了更連續(xù)、更可衡量的實績。年初《難哄》創(chuàng)造中劇在Netflix播出的最高紀(jì)錄，一度達到全球日榜第六位，隨后《藏海傳》在190個國家和地區(qū)播出，暑期檔《朝雪錄》上線首周，在愛奇藝國際版13個市場問鼎熱度榜首，并在5個市場登上谷歌趨勢首位，年末《長安二十四計》登陸Netflix全球。
從直觀的數(shù)據(jù)看，愛奇藝2025年第三季度財報顯示，愛奇藝國際版日均會員數(shù)創(chuàng)歷史新高，會員收入同比增長超40%。其中巴西、5個西語區(qū)市場、墨西哥、印尼會員收入同比漲幅超100%。國內(nèi)是存量市場，海外依然是增量市場。
綜合來看，“變長、變快，向內(nèi)、向外”并非四個孤立的趨勢，而是一套同時運行的行業(yè)升級方案。體量的松綁為復(fù)雜題材，提供了發(fā)揮空間；效率的提升則在生產(chǎn)與審查兩端壓縮不確定性，讓更大體量的項目依然具備可控的落地條件；平臺向內(nèi)重塑內(nèi)容生態(tài)，通過長、中、短多層級協(xié)同、延展內(nèi)容生命周期；向外，國劇出海逐步跑出清晰的增長曲線，為平臺提供了真實可見的新增量。
客觀來看，推進長劇升級，2025年只是起步，成果顯現(xiàn)還需要時間。但長劇至少已經(jīng)走出自我迷失的階段，行業(yè)正在回到更可持續(xù)的軌道上。系統(tǒng)完成升級還需等待，但在對的方向里，它值得等待。