文 | 24潮
自2014年，華為憑借組串式逆變器殺入光伏逆變器領(lǐng)域，其在光儲賽道的技術(shù)深耕和組織變革已經(jīng)長達(dá)十年之久，加上本身強(qiáng)大的ICT優(yōu)勢，華為通過技術(shù)迭代，重塑產(chǎn)業(yè)格局，最終成為全球光伏逆變器冠軍。
在任正非親自指示下，華為成立數(shù)字能源板塊，并快速切入儲能賽道，如今已是世界第五大儲能系統(tǒng)企業(yè)。
隨著華為儲能業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)排名的躍升，其神秘的面紗正逐步被揭開。
“抓住數(shù)字能源大發(fā)展的機(jī)會窗口，撲上去、撕開它?！?/p>
2021年，任正非在華為年度工作會議上對數(shù)字能源業(yè)務(wù)提出了這樣的要求。他當(dāng)時說道，“低碳化、電氣化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是華為實現(xiàn)快速發(fā)展的大好機(jī)會，要在數(shù)字能源領(lǐng)域做到技術(shù)扎根。”
當(dāng)年6月，華為拿出30億元成立數(shù)字能源子公司，這是當(dāng)時除Toc業(yè)務(wù)外，集團(tuán)投資力度最大的子公司，比海思半導(dǎo)體還要多出10億元。
5個月后，華為在東莞松山湖園區(qū)舉辦了軍團(tuán)組建大會，任正非、董事長梁華等高管都一一出席，這些新成立的業(yè)務(wù)部門有智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)等，瞄準(zhǔn)若干新興市場。
這些軍團(tuán)和三大業(yè)務(wù)（運營商BG、企業(yè)BG、消費BG）屬同一級別，軍團(tuán)組織由任正非親自制定，足見其重要性。
這一組織再造來源于谷歌的“軍團(tuán)”模式，任正非曾說：“軍團(tuán)是Google的一個特殊組織，它是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的一個群體，這個群體一般也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團(tuán)體?！?/p>
時至今日，這些被華為看做幫助公司“熬過冬天”的業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為集團(tuán)的業(yè)務(wù)引擎，其中尤其以數(shù)字能源板塊最為典型。
根據(jù)2024年財報，華為全球收入8621億元，下轄五大業(yè)務(wù)板塊——ICT基礎(chǔ)設(shè)施、終端業(yè)務(wù)、云計算、數(shù)字能源、智能汽車解決方案、其他業(yè)務(wù)，收入分別為3699億元、3390億元、385億元、687億元、264億元、196億元。
數(shù)字能源業(yè)務(wù)規(guī)模僅次于ICT和終端兩大基本盤，已經(jīng)是華為第三大收入來源，占比達(dá)到8%。
要知道，整個光伏和儲能行業(yè)全年收入能夠超過680億元的，也僅有陽光電源、天合光能、通威股份、隆基綠能等，梳理下來不到10家。
華為儼然已經(jīng)是光儲行業(yè)的“超級大玩家”。
如同一頭兇猛的鱷魚，華為靠技術(shù)迭代于2015年在光伏逆變器領(lǐng)域問鼎全球第一，至今僅2022年滑落至次席外，幾乎全部蟬聯(lián)。
而在儲能行業(yè)，華為一出手就是大手筆，甚至可以說是一枚“王炸”。
2021年10月，華為與中國電建所屬山東電建成功中標(biāo)“沙特紅海1300MWh儲能項目”，這是目前全球最大的離網(wǎng)（分布式）儲能工程。
“2030愿景”推出后，沙特雄心勃勃地計劃在紅海邊興建一個超級旅游項目——紅海新城，其占地2.8萬平方公里，比4個上海市的面積還要大，覆蓋200多公里的海岸線和90座島嶼。為達(dá)到完全零碳排放，整座新城將全部使用綠色能源。而這個1300MWh（1.3Gwh）的項目能夠儲存130萬度電，是紅海項目的重要電力配套。
該項目共有6個儲能電站，由607個儲能集裝箱組成，華為為其提供構(gòu)網(wǎng)型儲能技術(shù)（Grid Forming）實現(xiàn)穩(wěn)定運行，電網(wǎng)覆蓋超過100公里。?
當(dāng)前，紅海公用基礎(chǔ)設(shè)施項目已完成99%，預(yù)計明年3月正式交付。
得益于這些龐大的項目，華為儲能系統(tǒng)出貨量在2025年前三季度已沖進(jìn)世界前五。InfoLink 數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，全球儲能系統(tǒng)（ESS）出貨量達(dá)286.35GWh，同比增長84.7%，TOP5分別為特斯拉、陽光電源、比亞迪、中車株洲所和華為。
其中，華為還位列大儲（含工商儲）系統(tǒng)出貨量第六位，戶儲細(xì)分賽道，華為優(yōu)勢更為明顯，其和特斯拉已顯著領(lǐng)先后來者。
可以看出，華為新能源板塊已經(jīng)從最初的一條鯰魚，成長為龐大兇猛的鱷魚，光儲野心已然藏不住了。
儲能行業(yè)正從原本的規(guī)模與價格驅(qū)動，演變?yōu)榧夹g(shù)、成本、安全、體量的多維競爭態(tài)勢。
而華為能在慘烈的絞殺中異軍突起，離不開其自身強(qiáng)悍的ICT（信息通訊）技術(shù)加持，以及全球化的品牌影響力。
以逆變器為例，華為于2011年從通訊設(shè)備和消費電子行業(yè)切入光伏逆變器賽道，憑借電子信息產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)積累，在IGBT模塊的研究中，首次以低壓驅(qū)動技術(shù)，來驅(qū)動高功率和高速開關(guān)。
這一“黑科技”，為其大幅降低了制造成本，到2015年，華為就晉級為全球光伏逆變器市場第一名，并多年蟬聯(lián)。
SMA發(fā)明了組串逆變器，但真正讓其發(fā)揚光大的是華為。
相比集中式，組串式發(fā)電效率更高、工作時間更長、電壓更高，而運維開支和故障率更低。2014年，華為發(fā)布組串式逆變器，2021年中又發(fā)布±1500V雙極智能組串產(chǎn)品。加上在新材料領(lǐng)域布局碳化硅二代，帶來IGBT、電容、電感、電阻、PCBA等面積的全新改變。
借助在能源云、智能解決方案和AI技術(shù)的賦能，具有雄厚科技實力的華為構(gòu)筑了一條深厚的護(hù)城河。
而組串式產(chǎn)品也讓華為從紅海中殺出一條血路，2015年，由國家能源局主導(dǎo)的光伏領(lǐng)跑者項目中，華為組串逆變器占比達(dá)50%以上，2016年的領(lǐng)跑者項目，華為占比達(dá)65%以上。到2019年，華為成為全球第一個百GW（出貨）組串逆變器企業(yè)。
如今，組串式解決方案已成為行業(yè)絕對主流。有分析甚至認(rèn)為，華為的設(shè)計獨創(chuàng)性領(lǐng)先其他競爭對手兩年以上。
如今，這種優(yōu)勢也開始延伸至儲能領(lǐng)域。
汽車行業(yè)有這樣一句話，“軟件定義汽車的時代”已經(jīng)來臨，這句話也同樣適用于儲能行業(yè)。
如今，儲能系統(tǒng)不再是簡單的部件拼裝，產(chǎn)業(yè)變革趨勢是集合PCS（儲能變流器）、EMS（能量管理系統(tǒng)）、BMS（電池管理系統(tǒng)），以及多個系統(tǒng)的綜合型“XS”融合。軟件能力，尤其是借助AI技術(shù)對能量管理、數(shù)據(jù)分析以及安全隱患的預(yù)警能力，是考驗系統(tǒng)集成商實力的重要指標(biāo)。
業(yè)內(nèi)甚至有這樣的論斷，雖然寧德時代的電芯一致性領(lǐng)先，但儲能產(chǎn)品容易陷入“單純賣設(shè)備”的窘境。而華為數(shù)字能源則在軟件、服務(wù)、技術(shù)方面更加優(yōu)秀。
除了華為PCS在轉(zhuǎn)換效率、穩(wěn)定性及智能化程度方面處于前列之外，華為構(gòu)網(wǎng)技術(shù)上亦處于領(lǐng)先地位。
2025年6月11日，上海SNEC大會期間，華為發(fā)布了最新的智能光伏戰(zhàn)略以及全球首個構(gòu)網(wǎng)型光儲解決方案——FusionSolar9.0智能組串式構(gòu)網(wǎng)型光儲解決方案，同時華為數(shù)字能源還攜手13家企業(yè)和組織發(fā)起全面構(gòu)網(wǎng)倡議，推動全面構(gòu)網(wǎng)新時代的加速到來。
與傳統(tǒng)的跟網(wǎng)儲能不同，構(gòu)網(wǎng)型儲能如同電網(wǎng)的“穩(wěn)定守護(hù)者”，當(dāng)出現(xiàn)電壓波動或頻率異常時，能快速響應(yīng)，通過調(diào)節(jié)自身輸出，為電網(wǎng)提供電壓支撐、頻率調(diào)節(jié)等服務(wù)。
當(dāng)前，我國能源結(jié)構(gòu)正在發(fā)生根本性變化。2025年三季度末，全國可再生能源裝機(jī)接近22億千瓦，同比增長27.2%，占電力總裝機(jī)的59.1%，接近六成比例，風(fēng)光發(fā)電合計裝機(jī)突破17億千瓦。發(fā)電量方面，可再生能源貢獻(xiàn)2.89萬億千瓦時，同比增加15.5%，約占全部發(fā)電量的四成左右，達(dá)到同期工業(yè)用電量的六成左右。
這樣的背景下，構(gòu)網(wǎng)型儲能已經(jīng)是支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)的剛需，它可以應(yīng)對“雙高”電網(wǎng)（高比例清潔能源、高比例電力電子裝置）帶來的諸多挑戰(zhàn)。因此，“跟網(wǎng)”向“構(gòu)網(wǎng)”轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為行業(yè)共識。
在現(xiàn)場，華為數(shù)字能源總裁侯金龍就指出：“新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)入價值深耕期，加速單點創(chuàng)新走向融合創(chuàng)新，構(gòu)網(wǎng)技術(shù)、智能化設(shè)備將是關(guān)鍵?！?/p>
華為的策略是，通過強(qiáng)大的AI技術(shù)深度賦能設(shè)備，打通端-邊-云的協(xié)同，幫助客戶實現(xiàn)電站運維的少人化甚至無人化，提升電站運營的智能化和全鏈路價值。
通過風(fēng)光儲智能體（FusionSolar Agent），實現(xiàn)電站全生命周期的智能管理，已達(dá)到降本增效。比如，通過將AI深度融入“規(guī)-建-維-營”全流程，可幫助工程建設(shè)誤差降低40%、運維效率提升50%、經(jīng)營收益增加10%以上。
依托物聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)，這套系統(tǒng)可實時采集電壓、溫度、電流等10余項核心數(shù)據(jù)，并配合邊緣計算實現(xiàn)毫秒級響應(yīng)。譬如，在青海格爾木50MW/100MWh構(gòu)網(wǎng)型儲能項目中，這套系統(tǒng)成功將設(shè)備故障識別時間從過往的4小時縮短至僅需2分鐘，該電站也成為全球首個實現(xiàn)穩(wěn)定運行的大型構(gòu)網(wǎng)型儲能項目。
上述這些技術(shù)積累和創(chuàng)新，都是寧德時代、陽光電源、比亞迪、中車株洲所以及一眾儲能新秀短期內(nèi)難以企及的優(yōu)勢。
眼下，華為正用AI改寫儲能江湖格局，手握AI這一利器，華為儲能也將持續(xù)在全球市場占據(jù)一席之地。
智能組串式構(gòu)網(wǎng)型光儲解決方案的助力下，華為儲能在2025年呈現(xiàn)全球進(jìn)擊的狂飆姿態(tài)。
過去這一年，華為儲能大單不斷，尤其在海外市場，捷報頻傳。
先是年初，和希臘Faria Renewables (法里亞可再生能源公司) 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，華為提供光伏技術(shù)解決方案，為總?cè)萘窟_(dá)1 GWh的項目提供技術(shù)支持。
5月12日，新加坡吉寶集團(tuán)與華為簽署諒解備忘錄，共同開發(fā)可再生能源解決方案，重點關(guān)注光伏和電池儲能系統(tǒng)。該月，又和意大利工商業(yè)光伏系統(tǒng)公司Albasolar達(dá)成合作，雙方將為灌裝設(shè)備企業(yè)GAI Macchine的儲能項目配置4.4MW/8.8MWh的儲能系統(tǒng)以及6MW光伏體系。
一個月后，華為和SchneiTec合作建成了柬埔寨首個儲能電站，這是華為構(gòu)網(wǎng)型儲能出海的重要里程碑，首次實現(xiàn)海外現(xiàn)場驗證。
在這個12MWh儲能項目中，2MWh用于驗證華為智能組串式構(gòu)網(wǎng)型儲能技術(shù)在離網(wǎng)、弱電網(wǎng)等場景下的穩(wěn)定作用，實現(xiàn)間歇性可再生能源的平滑輸出，而且還獲得了TüV南德的權(quán)威認(rèn)證。此次測試對構(gòu)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了獨立驗證，且符合IEC、國標(biāo)、英國電網(wǎng)碼和德國VDE等標(biāo)準(zhǔn)。這為華為的全新儲能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出海奠定了堅實基礎(chǔ)。
7月份，北歐又傳來捷報，華為簽下丹麥132MWh儲能訂單，丹麥最大儲能項目之一的Everspring項目，由哥本哈根能源公司主導(dǎo)，將采用華為數(shù)字能源的智能儲能系統(tǒng)，計劃于2026年春季并網(wǎng)。
華為所提供的電池包已通過DNV認(rèn)證，還借助AI算法預(yù)測電池健康度，實現(xiàn)故障預(yù)警和自動隔離，為項目安全運行提供多重保護(hù)措施，且符合歐洲嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。
此項目的落地，將為雄心勃勃的丹麥新能源計劃提供關(guān)鍵支撐，也是對華在北歐地區(qū)的重要突破。
10月3日，在東歐地區(qū)，歐洲金峰資本也與華為牽手，雙方擬在中東歐部署構(gòu)網(wǎng)型儲能項目，總規(guī)模為500MWh。華為提供技術(shù)支持，金峰資本則負(fù)責(zé)具體落地，初期覆蓋波蘭、匈牙利兩國，未來還可能拓展至中東歐其他國家。
綜上來看，華為已經(jīng)構(gòu)建了一條“技術(shù)+本地化+輕資產(chǎn)+全球多點突圍”的出海路徑。
技術(shù)方面，其智能組串式構(gòu)網(wǎng)型儲能平臺，解決了高比例可再生能源接入時的穩(wěn)定性難題，有效適配海外國家不同電網(wǎng)和極端環(huán)境場景。
市場策略方面，華為并非單打獨斗，而是選擇和當(dāng)?shù)爻邪袒蚪ㄖ毯献鳎诘溑c哥本哈根能源公司、Energrid合作，在柬埔寨聯(lián)手SchneiTec，在匈牙利借助MET集團(tuán)、Forest- Vill等，通過本地化入局當(dāng)?shù)厥袌?，快速融入，快速推進(jìn)，進(jìn)而提升項目落地效率。
從市場布局來看，華為儲能業(yè)務(wù)已遍布?xì)W洲、東南亞、中東等多個區(qū)域，且能根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌哪茉唇Y(jié)構(gòu)、市場需求，針對性地開展業(yè)務(wù)。
在慘烈競爭的儲能行業(yè)，參與者各顯其能，寧德時代仰仗強(qiáng)大的電化學(xué)技術(shù)，靠著強(qiáng)悍的電池一致性攻城略地，陽光電源則憑借深厚的逆變器技術(shù)積累，以及“三電融合”技術(shù)開疆拓土。
而華為則是極為獨特的存在，華為儲能專注于系統(tǒng)集成、組串式逆變器、構(gòu)網(wǎng)型儲能技術(shù)以及數(shù)字化AI全鏈解決方案，但它并不涉及電芯等核心部件的生產(chǎn)制造。筆者認(rèn)為，盡管其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)設(shè)計通過了歐洲等多個權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但仍面臨多重風(fēng)險與挑戰(zhàn)。
首先是，供應(yīng)鏈依賴與電芯短缺風(fēng)險?。尤其進(jìn)入2025年以來，儲能需求大幅飆升，電芯短缺已成全行業(yè)突出問題。中關(guān)村儲能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2025年第三季度，儲能電芯的平均交貨周期已從2024年同期的30天延長至75天，甚至有38.7%的中小企業(yè)因電芯短缺被迫減產(chǎn)，15.2%的企業(yè)一度停產(chǎn)。
其次是，更高緯度，更激烈的競爭環(huán)境。伴隨全球儲能進(jìn)入“大航?！?時代，除了陽光電源這一老對手外，我們可以看到，以特斯拉、比亞迪、中國中車等為代表的科技巨擘，在整個集團(tuán)的資本、科技、全球化渠道等賦能與加持下都在加速向儲能領(lǐng)域滲透，且發(fā)展勢頭比華為更兇猛，這從全球儲能系統(tǒng)集成出貨量排名中就可見一斑（InfoLink數(shù)據(jù)，25年前三季度全球儲能系統(tǒng)出貨量前五名依次為特斯拉、陽光電源、比亞迪、中車株洲所、華為）。
據(jù)24潮產(chǎn)業(yè)研究院（TTIR）不完全統(tǒng)計，2025年至今華為海外訂單規(guī)模合計約為1.63GWh（沒有來自美國的儲能訂單），在“中國企業(yè)年度海外訂單排行榜”中排名27位，而其核心競爭對手陽光電源、海博思創(chuàng)等海外訂單規(guī)模分別為11.42 GWh、3.19GWh。