界面新聞記者 | 張蕊
1月12日，喜力宣布，現(xiàn)任首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事會主席范登布林克（Dolf van den Brink）已通知監(jiān)事會，他將于2026年5月31日卸任，另外同意自6月1日起以顧問身份繼續(xù)為公司服務(wù)8個月，以確保平穩(wěn)過渡。至此，范登布林克已在這家荷蘭啤酒企業(yè)任職超過 28 年，并掌舵集團(tuán)6年。消息公布當(dāng)日，資本市場反應(yīng)直接，喜力股價應(yīng)聲下跌超過4%。
就在三個多月前的2025年10月，布林克剛剛親自向外界詳細(xì)闡述了喜力未來五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，即“EverGreen 2030”。這并非一個全新的起點，而是對其在2021年推出的“EverGreen”戰(zhàn)略的深化與升級。該戰(zhàn)略的核心目標(biāo)明確而艱巨：計劃到2030年，實現(xiàn)每年中等個位數(shù)的有機(jī)凈收入增長，而增長的驅(qū)動力將主要來自精準(zhǔn)的市場拓展與嚴(yán)格的成本優(yōu)化。
根據(jù)戰(zhàn)略，喜力的戰(zhàn)場將更為聚焦。公司計劃在17個關(guān)鍵市場通過有針對性的收購與業(yè)務(wù)剝離來優(yōu)化布局、實現(xiàn)擴(kuò)張。與此同時，一項雄心勃勃的成本節(jié)約計劃也將同步推進(jìn)，目標(biāo)定為每年節(jié)省約5億歐元，以持續(xù)提升利潤效率。值得注意的是，這一目標(biāo)建立在公司過去五年已累計節(jié)省30億歐元的堅實基礎(chǔ)之上，意味著降本增效將從階段性成果內(nèi)化為一種持久的組織能力。
正值該戰(zhàn)略剛剛啟程之際，掌舵人卻宣布即將交棒，布林克表示，喜力“已發(fā)展到需要領(lǐng)導(dǎo)層過渡的階段，這將最有利于公司進(jìn)一步實現(xiàn)其長期目標(biāo)”。他同時強調(diào)，在卸任之前的剩余任期內(nèi)，自己將繼續(xù)全力以赴地推動這一戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。這番表態(tài)，透露出此次人事更迭為一次為保障戰(zhàn)略延續(xù)性與公司長遠(yuǎn)利益而主動謀劃的平穩(wěn)交接，而非受迫于短期壓力的倉促之舉。
事實上，范登布林克的離任并非孤立事件，而是全球消費品行業(yè)高管頻繁變動浪潮中的最新一例。過去一年，從沃爾瑪、雀巢到寶潔、可口可樂，多家巨頭均經(jīng)歷了最高管理層的更迭。這股風(fēng)潮的背后，是行業(yè)共同面臨的深刻挑戰(zhàn)：高通脹侵蝕購買力、地緣政治擾亂供應(yīng)鏈、健康觀念轉(zhuǎn)變重塑需求，這些結(jié)構(gòu)性壓力在啤酒行業(yè)體現(xiàn)得尤為集中和顯著。
在布林克執(zhí)掌喜力的六年里，這些宏觀挑戰(zhàn)具體化為接連的沖擊：新冠疫情沖擊下，全球酒吧與餐廳大規(guī)模關(guān)閉，核心即飲渠道驟然降溫；緊隨其后，全球成本通脹攀升，而供應(yīng)鏈中斷進(jìn)一步加劇了對利潤的侵蝕。同時，生活成本危機(jī)又在關(guān)鍵市場引發(fā)了消費疲軟，持續(xù)抑制需求。此外，公司為應(yīng)對通脹所采取的提價策略，曾在歐洲遭遇大型零售商的抵制，導(dǎo)致產(chǎn)品下架與短期市場份額流失。
2025年前三季度的財報數(shù)據(jù)顯示，公司產(chǎn)品營收與銷量雙雙下降。盡管其旗艦的“喜力”品牌銷量在逆境中仍保持了微弱增長，顯露出核心品牌的生命力，但整體下滑的趨勢已非常明顯。公司因此不得不下調(diào)業(yè)績預(yù)期，最終預(yù)計2025年啤酒銷量將出現(xiàn)“小幅下降”，年度有機(jī)營業(yè)利潤增長率將處于4%至6%區(qū)間的低端，接近指導(dǎo)目標(biāo)的下限。布林克在評論業(yè)績時指出，宏觀經(jīng)濟(jì)波動在2025年第三季度變得更加明顯。
資本市場表現(xiàn)則更為直接，在布林克任內(nèi)，受制于成本通脹和銷量下滑等壓力，公司股價表現(xiàn)平平，持續(xù)落后于百威英博、嘉士伯等主要競爭對手。特別是在2024年，公司股價單年便下跌了近21%。
在這樣的背景下，范登布林克任內(nèi)所主導(dǎo)的一系列轉(zhuǎn)型舉措，構(gòu)成了他這六年的工作重心。
他上任于充滿不確定性的階段，工作重心始終圍繞組織轉(zhuǎn)型展開。除了前文提到的“EverGreen ”及“EverGreen 2030”戰(zhàn)略，數(shù)字化是貫穿布林克任期的另一主線。他推進(jìn)了公司數(shù)字骨干網(wǎng)的持續(xù)建設(shè)，這項覆蓋全球70多個市場的長期計劃，通過整合40多個數(shù)字平臺，試圖建立更統(tǒng)一的運營標(biāo)準(zhǔn)，旨在以此優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)效率，從而幫助公司更靈活地適應(yīng)市場變化。
同時，他對消費趨勢的敏銳洞察，尤其是在健康化賽道上的押注，取得了顯著成效。他一手推動的Heineken 0.0無酒精啤酒，如今已穩(wěn)坐全球該品類頭把交椅，即便在競爭白熱化的美國市場也保持著強勁的雙位數(shù)增長，為公司在日益流行的理性飲酒風(fēng)潮中贏得了先機(jī)。
此外，他主導(dǎo)了一系列戰(zhàn)略性收購，從整合南非的Distell集團(tuán)和納米比亞啤酒廠，打造橫跨啤酒、蘋果酒、烈酒的非洲飲料巨頭，到近期推動以32億美元收購哥斯達(dá)黎加FIFCO公司，鞏固在中美洲的市場版圖，都顯示其拓展新興市場、優(yōu)化業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略意圖。這些布局，并非一時之功，而是著眼于公司長遠(yuǎn)競爭力的構(gòu)建。
值得一提的是，在喜力全球多數(shù)市場承壓的背景下，中國市場成為難得的亮點。2025年前三季度，中國是喜力唯一實現(xiàn)銷量顯著正增長的主要市場：在華潤啤酒渠道助力下，第三季度銷量增幅超過20%，市場份額有所擴(kuò)大，紅爵銷量更是再次翻番。布林克在談及第三季度中國市場表現(xiàn)時表示，喜力啤酒和紅爵啤酒延續(xù)了強勁增勢。
除了華潤推動下的線下渠道滲透，喜力在中國積極推行高端化產(chǎn)品組合，并開展了一系列本土化、數(shù)字化的營銷活動，從冠名F1中國站到策劃農(nóng)歷新年主題的線下推廣，以觸達(dá)年輕消費群體。如何維持并擴(kuò)大在中國市場的競爭優(yōu)勢，將是新任CEO面臨的關(guān)鍵課題之一。
眼下，喜力監(jiān)事會已啟動新任首席執(zhí)行官的全球遴選工作。市場關(guān)注的焦點在于，董事會是否會從外部引入一位領(lǐng)導(dǎo)者，以期帶來更開闊的視野與更強的變革魄力，從而應(yīng)對當(dāng)前的復(fù)雜局面。無論繼任者來自內(nèi)部還是外部，其都將面臨多重任務(wù)的平衡：既要嚴(yán)格執(zhí)行成本削減計劃，又需維護(hù)公司的創(chuàng)新活力；既要在與大型零售商的博弈中保持定價能力，也需在守護(hù)中國市場增長的同時，推動其他重點市場取得突破。