<cite id="dnxxb"></cite>
一年多前，負債約116億元的宋河酒業(yè)還在破產(chǎn)邊緣；如今，它卻定下“百億宋河酒”的市場目標。實現(xiàn)這一反差的關(guān)鍵動作之一，是隨著鍋圈接手而落地的“酒飲到家”社區(qū)門店。這場跨界改造能否成功，仍面臨品牌、運營與市場的多重考驗。
水井坊預計2025年度凈利同比下降71%；營業(yè)收入同比下降42%。誰會成為水井坊接盤者？白酒行業(yè)巨頭，地方產(chǎn)業(yè)資本或具備國資背景的力量，都被視為潛在選項之一。
喜力公布了首席執(zhí)行官范登布林克的卸任時間表，而此時距離他親自向市場闡述公司未來的“五年計劃”，僅僅過去一百余天。
隨著一份業(yè)績預告的發(fā)布，*ST巖石長達三十余年的資本市場之旅，響起了清晰的退市倒計時讀秒聲。
帝亞吉歐正面臨增長壓力，亟待新CEO重振業(yè)績。
從沖擊百億到凈利“腰斬”，口子窖的2025年，揭示了目前區(qū)域酒企面臨的典型困境。
《調(diào)解協(xié)議》生效后，重慶啤酒2025年度預計增加利潤總額3,710.55萬元。
水井坊的股價異動與收購傳聞事件，將市場的目光再次引向低谷期的白酒行業(yè)。試錯中的白酒整合，誰的邏輯能跑通？
海特真露的全球擴張戰(zhàn)略正遭遇一個現(xiàn)實悖論：在韓國，它是多品類布局的消費巨頭；在中國，它卻仍是高度依賴“真露燒酒”單一品牌的進口商。
天音控股接手酒便利，歪馬送酒逆勢擴張，資本涌入，酒水即時零售已不再僅僅是傳統(tǒng)渠道的補充。
富邑葡萄酒集團下調(diào)增長預期，以應對中國市場庫存與競爭壓力。盡管仍在持續(xù)盈利，面對庫存高企與消費場景變化，該集團通過渠道拓展、產(chǎn)品年輕化與價格體系整頓，力圖喚醒中國市場。
從國臺、仁懷醬酒到古越龍山，一批中國酒企不約而同地押注“中式威士忌”。
一家是業(yè)績長期不振的上市葡萄酒莊，一家是高負債的酒類零售平臺。1919創(chuàng)始人楊陵江成為怡園酒業(yè)新的大股東，難有市場想象空間。
中國白酒行業(yè)正處于一個深刻的調(diào)整期，國內(nèi)市場承壓，貴州茅臺、瀘州老窖等中國白酒公司紛紛涌入華人眾多的東南亞市場。這蘊含著巨大的市場機會，不過，它們?nèi)悦媾R烈酒品類競爭激烈、當?shù)卣呦拗?、白酒口感適應性等本土挑戰(zhàn)。
公開致歉的仙潭、進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”的無憂與面臨“量價雙降”的珍酒李渡……映射出二線及中小酒企在行業(yè)退潮時的共同窘境。它們在尋找新的生存方式。
拉薩啤酒業(yè)績意外反轉(zhuǎn)，兩度甩掉“包袱”均告失敗的嘉士伯，與西藏發(fā)展從“對抗”走向“協(xié)商”。
茅臺將通過相關(guān)部門和渠道，嚴厲打擊各種虛假信息。
嘉士伯三季度財報顯示增長承壓，正加大非現(xiàn)飲渠道、高端產(chǎn)品投入。
1919與加盟商的債務爭議，或許只是其龐大身軀在急速轉(zhuǎn)身時扯動的傷口。真正的考驗，來自于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的渠道刮骨之痛。
“量縮價升”倒逼品牌轉(zhuǎn)型，高端化、年輕化或成葡萄酒公司破局關(guān)鍵。
