天音控股接手酒便利，歪馬送酒逆勢(shì)擴(kuò)張，資本涌入，酒水即時(shí)零售已不再僅僅是傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充。
富邑葡萄酒集團(tuán)下調(diào)增長預(yù)期，以應(yīng)對(duì)中國市場庫存與競爭壓力。盡管仍在持續(xù)盈利，面對(duì)庫存高企與消費(fèi)場景變化，該集團(tuán)通過渠道拓展、產(chǎn)品年輕化與價(jià)格體系整頓，力圖喚醒中國市場。
從國臺(tái)、仁懷醬酒到古越龍山，一批中國酒企不約而同地押注“中式威士忌”。
一家是業(yè)績長期不振的上市葡萄酒莊，一家是高負(fù)債的酒類零售平臺(tái)。1919創(chuàng)始人楊陵江成為怡園酒業(yè)新的大股東，難有市場想象空間。
中國白酒行業(yè)正處于一個(gè)深刻的調(diào)整期，國內(nèi)市場承壓，貴州茅臺(tái)、瀘州老窖等中國白酒公司紛紛涌入華人眾多的東南亞市場。這蘊(yùn)含著巨大的市場機(jī)會(huì)，不過，它們?nèi)悦媾R烈酒品類競爭激烈、當(dāng)?shù)卣呦拗?、白酒口感適應(yīng)性等本土挑戰(zhàn)。
公開致歉的仙潭、進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的無憂與面臨“量價(jià)雙降”的珍酒李渡……映射出二線及中小酒企在行業(yè)退潮時(shí)的共同窘境。它們?cè)趯ふ倚碌纳娣绞健?/p>
拉薩啤酒業(yè)績意外反轉(zhuǎn)，兩度甩掉“包袱”均告失敗的嘉士伯，與西藏發(fā)展從“對(duì)抗”走向“協(xié)商”。
茅臺(tái)將通過相關(guān)部門和渠道，嚴(yán)厲打擊各種虛假信息。
嘉士伯三季度財(cái)報(bào)顯示增長承壓，正加大非現(xiàn)飲渠道、高端產(chǎn)品投入。
1919與加盟商的債務(wù)爭議，或許只是其龐大身軀在急速轉(zhuǎn)身時(shí)扯動(dòng)的傷口。真正的考驗(yàn)，來自于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的渠道刮骨之痛。
“量縮價(jià)升”倒逼品牌轉(zhuǎn)型，高端化、年輕化或成葡萄酒公司破局關(guān)鍵。
成本壓力下，三得利核心威士忌品牌將漲價(jià)15%。聚焦其寄予厚望的中國市場，昔日的增長引擎無糖茶飲正面臨份額蠶食，渠道與產(chǎn)品創(chuàng)新不足的短板也亟待補(bǔ)足。
抖音等電商平臺(tái)啟動(dòng)針對(duì)酒水品類，特別是茅臺(tái)酒的虛假宣傳治理專項(xiàng)行動(dòng)，背后是白酒公司線下動(dòng)銷持續(xù)承壓，線上渠道已成為必爭之地。
在赤水河論壇的議程中，“協(xié)同發(fā)展”“共同進(jìn)步”“文化共通”成為中外嘉賓頻繁提及的關(guān)鍵詞，凸顯了在全球格局下，酒業(yè)命運(yùn)緊密相連已成為行業(yè)人士的普遍共識(shí)。
在歐洲與拉美市場因經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而深陷寒意之時(shí)，喜力的中國業(yè)務(wù)卻燃起了一團(tuán)火。面對(duì)如此復(fù)雜的全球格局，從總部架構(gòu)重塑、全球裁員，到32億美元收購與新市場拓展，這家啤酒巨頭正通過一系列激進(jìn)舉措應(yīng)對(duì)持續(xù)的業(yè)績陣痛。
一份凈利潤高速增長的成績單，卻未能換來資本市場的掌聲。在“增利不增收”的模式疑慮與餐飲消費(fèi)疲軟的現(xiàn)實(shí)壓力下，燕京啤酒的“二次創(chuàng)業(yè)”正面臨嚴(yán)峻的質(zhì)效大考。
在凈利潤連續(xù)五年增長的光環(huán)下，區(qū)域市場發(fā)展的不均衡，正成為制約這家福建老牌酒企進(jìn)一步發(fā)展的天花板。新品空窗兩年后，惠泉啤酒亟待破局。
從冰雕氣泡到精釀啤酒，從咖啡酒館到音樂節(jié)，古越龍山能否找到吸引年輕一代的密鑰，重拾“黃酒一哥”的增長動(dòng)力？
在行業(yè)深度調(diào)整的當(dāng)下，珍酒李渡正通過密集的人事調(diào)整尋找新的出路。
段永平在此時(shí)再次加碼貴州茅臺(tái)，與白酒消費(fèi)旺季到來，市場傳出利好消息或存在關(guān)聯(lián)。
