界面新聞記者 | 黃姍
界面新聞編輯 | 許悅
2026年美國新銳高爾夫品牌Malbon Golf會加速布局中國市場。
界面新聞從Malbon Golf中國獲悉，它的中國首店計劃于2026年3月在上海靜安嘉里中心開出，目前門店已經(jīng)圍擋。店鋪將占據(jù)該商場一個兩樓空間，聯(lián)通地面一層和地下一層，展示和銷售Malbon Golf品牌全品類商品，店內(nèi)還設置高爾夫運動互動區(qū)。
在首店開出之前，Malbon將從1月23日起先在靜安嘉里中心開設快閃店。
Malbon Golf中國合資公司首席執(zhí)行官Kitson S. Kho告訴界面新聞，之后還會在北京、深圳、廣州、成都、杭州等一線及新一線核心城市開設旗艦店和重點形象店?！皟?yōu)先打造具有示范效應的標桿門店，再逐步向更多高潛力城市延展?！?/span>
Malbon Golf創(chuàng)辦于2017年，在全球高爾夫運動市場算是“新生代”。
起初，美國洛杉磯的年輕夫婦Erica Malbon和Stephen Malbon通過社交媒體發(fā)布了一系列創(chuàng)意高爾夫運動內(nèi)容，特點是用卡通化、趣味性涂鴉的方式來結構高爾夫球運動。隨著其內(nèi)容影響力逐漸擴大，引來更多美國精英高球玩家關注后，Malbon Golf品牌順勢成立。
通過持續(xù)不斷的品牌跨界聯(lián)名，Malbon Golf名氣漸漲。從2019年起Malbon已經(jīng)與可口可樂、耐克、Jimmy Choo、F1、泰格豪雅等各類知名品牌合作聯(lián)名系列，這種操盤方法更像一個時尚品牌，而非運動品牌。
2022年，Malbon在洛杉磯開出首家線下門店。界面新聞根據(jù)Malbon官網(wǎng)不完全統(tǒng)計，其在全球至少有10間品牌形象店，包括2024年12月在韓國首爾開設的首間品牌旗艦店。
也是經(jīng)由韓國市場，Malbon開始被更多中國高爾夫球玩家和泛生活方式人群看到。小紅書上有許多中國赴韓旅客分享的Malbon首爾購物指南。淘寶等電商平臺上也冒出了一些號稱“Malbon韓國代購”的賣家。
Kitson S. Kho認為，這一定程度上“說明Malbon在進入中國之前已經(jīng)具備了一定的品牌影響力。”
韓國是全球最大的高爾夫服飾市場。韓國也因此成為大多數(shù)高爾夫品牌國際化的必經(jīng)之路。
Malbon這類品牌一定程度上代表了新一類高爾夫時尚的發(fā)展方向，包括美國高球潮鞋品牌G/FORE、韓國網(wǎng)紅高爾夫品牌PIV’VEE皮皮威等都有一個共性，就是它們致力于打破傳統(tǒng)高爾夫服飾的精英感，往更日常、趣味、潮酷、甜美等方向打造。
這些品牌扎堆出現(xiàn)在韓國首爾江南區(qū)，特別開出的韓國支線更是迎合亞洲消費者的身材特點和風格審美，尤其是增長中的年輕和女性高球客群。
2025年底，Malbon兩位品牌創(chuàng)始人對Glossy表示，品牌累計營收接近2億美元（約合13.92億元人民幣）。另一公開報道數(shù)據(jù)顯示，其中30%至35%收入來自亞洲市場，中國游客在韓國Malbon的消費力尤為亮眼。
看到中國高球消費的前景，多個新興高爾夫品牌在過去一年多先后入華。中國高爾夫消費市場的頭部品牌還沒出現(xiàn)，盡管TaylorMade、callway等專業(yè)品牌已經(jīng)提前多年布局，但針對泛消費人群的新品牌仍有機會。而跟定位相近的皮皮威PIV'VEE一樣，Malbon Golf同樣選擇了戰(zhàn)略合作伙伴一起開拓中國市場。
2025年9月，Malbon Golf宣布與菲律賓投資和品牌管理公司TKG Lifestyle成立中國合資公司，并把中國總部落在深圳。根據(jù)Malbon Golf在美國證券交易委員會披露的信息，該公司截至2025年10月已經(jīng)獲得2800萬美元融資，目標是最終在這一輪完成4300萬美元（約合2.99億元人民幣）融資。
TKG Lifestyle成立于2020年，是一家總部位于菲律賓馬尼拉、聚焦精品生活方式的品牌投資和管理公司，此前還投資過Gentle Monster和Arabica。TKG Lifestyle背后是由華裔創(chuàng)辦的菲律賓投資集團TKG。2024年底，TKG集團在香港成立家族辦公室。
針對外國新品牌近期紛紛入華，多個商業(yè)地產(chǎn)專家近期向記者表示，當前一線城市核心商圈鋪位價格走低、優(yōu)質(zhì)點位易獲取，是外資品牌入華好時機。而成立合資公司可借助本土伙伴資源與經(jīng)驗，高效搭建本地化運營體系，快速適應市場。
Malbon中國合資公司成立數(shù)月來，已逐步組建本土設計與產(chǎn)品企劃團隊，與全球創(chuàng)意體系緊密協(xié)作。按規(guī)劃，其中國渠道將售賣全球核心單品、韓國線產(chǎn)品及中國特供商品——首個本土系列為與陳冠希CLOT的聯(lián)名款。
Kitson S. Kho向界面新聞表示，未來一段時間，中國特供產(chǎn)品占比約30%–40%，還會根據(jù)市場反饋動態(tài)調(diào)整。
Malbon在中國的假貨問題嚴重，電商平臺上，號稱在韓國代購的Malbon服飾從100多元到幾百元不等，真假難辨。
中國特供款式一定程度上有助于抵御代購、仿款沖擊。
渠道與價格體系的搭建也是消費者辨別正品的關鍵。
Malbon國際市場定價換算匯率后，Polo短袖700多一件，純羊毛針織外套3500元，Goretex防水運動外套4500元；天貓旗艦店與CLOT聯(lián)名款定價在2000元左右。
不過，消費者長期接受其高價的核心，仍在于設計、品牌文化與消費體驗構筑的價值。
需要看到的是，Malbon切入的中高端市場已有迪桑特、FILA斐樂等大體量運動品牌也在深耕高爾夫生活方式領域。
打造獨特的品牌文化與優(yōu)質(zhì)體驗恐怕才是Malbon形成差異化和實現(xiàn)品牌破圈的核心挑戰(zhàn)。
Kitson S. Kho認為，中國消費者尤其注重圍繞高爾夫運動的社交方式和生活態(tài)度，因此Malbon中國在堅持專業(yè)性之外，會更注重生活方式的表達。這將通過社群、文化共創(chuàng)、跨界溝通等一系列營銷方式展開。
其中，Malbon品牌旗下于2023年成立的“Buckets Club”會員俱樂部也會進行本土化落地，會員除了會享受到一系列消費、音樂、藝術等多維度的權益，還有機會參與配套高爾夫巡回賽及其他社群計劃。
需要提到的是，多數(shù)高爾夫品牌都會借專業(yè)賽事來觸達核心玩家，但打造自由賽事IP則較為少見，因為這需要長期持續(xù)的投資?？梢坏┏晒?，這樣的賽事IP帶來的積極效應巨大。一個成功的案例是英國高端小輪車品牌Brompton舉辦的BWC世界錦標賽，在創(chuàng)辦20年后已經(jīng)覆蓋全球超百萬騎行者，社群影響力巨大。