2026年1月30日–31日，Data×AI超級公司年會暨第三屆數(shù)據(jù)同學(xué)會在杭州成功舉辦，本次活動以“進(jìn)化吧，同行者”為主題。超80位來自寶潔、可口可樂、比亞迪、星巴克、海天味業(yè)、中免日上、金拱門、一汽紅旗、珀萊雅和千金藥業(yè)等知名企業(yè)的CEO、CIO、CMO及核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，展開為期兩天的閉門深度研討。
在AI加速重構(gòu)生產(chǎn)力的背景下，會議聚焦“Data×AI”如何驅(qū)動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可衡量的業(yè)務(wù)增長，探討從技術(shù)落地到組織變革的全鏈路路徑。活動由瓴羊、清華大學(xué)數(shù)據(jù)治理研究中心聯(lián)合發(fā)起，并獲人民數(shù)據(jù)研究院學(xué)術(shù)指導(dǎo)。2026年，“數(shù)據(jù)同學(xué)會”全面升級為“Data×AI超級公司年會”，參會角色從數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人擴(kuò)展至全域業(yè)務(wù)決策者，議題也從“用好數(shù)據(jù)”進(jìn)階為“構(gòu)建AI原生的超級公司”。
阿里云智能集團(tuán)瓴羊CEO朋新宇回顧了三年主題演進(jìn)：“集合數(shù)據(jù)人”→“變革數(shù)據(jù)人”→“進(jìn)化同行者”，反映出活動從技術(shù)圈層走向業(yè)務(wù)共治的路徑。
“AI時代，游戲規(guī)則已徹底改變：企業(yè)的先進(jìn)性標(biāo)志是Token消耗量，生產(chǎn)力衡量單位是AI員工的占比。面對這場變革，應(yīng)當(dāng)從客服與營銷這些‘超級節(jié)點(diǎn)’切入，它們?nèi)肆γ芗?、?shù)據(jù)豐富、效果可測，是AI提效的‘最大公約數(shù)’。真正的未來屬于人與Agent協(xié)同的超級公司，如果現(xiàn)在不下注AI，就有可能出局?！迸笮掠钫f。
在探討AI驅(qū)動的組織進(jìn)化時，阿里云智能集團(tuán)副總裁安筱鵬表示：“面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)，始于認(rèn)知重啟——擁抱不確定性，最優(yōu)解不在起點(diǎn)，而在一次次偏航、校準(zhǔn)再出發(fā)的動態(tài)路徑中。組織必須構(gòu)建一個自我強(qiáng)化的‘飛輪’：數(shù)據(jù)反饋、模型迭代、能力執(zhí)行再升級，并與Agent共生。最終指向一個根本性的轉(zhuǎn)變：我們所說的‘AI原生’，是天生就在水里用腮呼吸。能否完成這場蛻變，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是袖手旁觀還是躬身入局，是追求完美而行動遲緩，還是快速行動、接受偏差、迭代改進(jìn)?！?/p>
Thesis Capital創(chuàng)始人蔡欣華從美國風(fēng)投視角指出，這兩年美國的垂直領(lǐng)域AI應(yīng)用正在快速崛起，在旅游、客服、金融等領(lǐng)域，AI已經(jīng)達(dá)到了企業(yè)級應(yīng)用的水平。“當(dāng)AI正在從軟件變成‘勞動力’和‘系統(tǒng)運(yùn)營者’，我們需要考慮的是組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算機(jī)制和治理方式，是否已經(jīng)跟上?！?/p>
通義大模型業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐棟觀察到AI的技術(shù)范式遷移，“模型原來常見的模式是用戶向它發(fā)起請求，現(xiàn)在看到很多模型實(shí)驗(yàn)室都嘗試讓模型通過使用工具和推理能力，讓它自己連續(xù)不斷地運(yùn)行，這是非常有趣的商業(yè)模式的改變?！?/p>
財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，AI對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是重構(gòu)——從美容店到艾灸館，每個行業(yè)都值得用AI重做一遍。對普通人而言，AI不應(yīng)是搶飯碗的對手，而是提升能力的幫手；只有讓大多數(shù)人成為獲益者，變革才有意義。這場浪潮的終極機(jī)會，是讓中國有機(jī)會定義下一代工業(yè)。
1月31日，與會者圍繞美妝、汽車、消費(fèi)電子和農(nóng)牧等行業(yè)的真實(shí)場景，就AI落地的成本結(jié)構(gòu)、組織適配與效果進(jìn)行分享。
牧原肉食CIO張磊分享了傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐：“數(shù)據(jù)治理一定是中臺層面的隱性基礎(chǔ)建設(shè)。不做數(shù)倉建設(shè)，短期不影響盈利，但長期一定影響經(jīng)營。當(dāng)AI Report把幾小時的根因分析縮短到十分鐘，銷售在訂單異常后20分鐘內(nèi)拿到洞察時，我真實(shí)感受到：AI改變了業(yè)務(wù)邏輯。”
活動期間，企業(yè)管理咨詢公司為溪組織了超級碰撞工坊，來自不同企業(yè)的業(yè)務(wù)與技術(shù)負(fù)責(zé)人，圍繞具體的AI轉(zhuǎn)型瓶頸推演破局路徑，讓“同行”從理念走向動作。
此外，釘釘作為AI時代工作協(xié)作的推動者，通過智能語音硬件A1為兩天活動提供全程記錄支持。