文｜明晰野望 洛蘇

當(dāng)OpenAI還在為廣告變現(xiàn)和AGI理想爭(zhēng)論不休時(shí)，蘋果和谷歌已經(jīng)醞釀起了“繞后偷家”。

1月24日，蘋果公司官宣了自Siri誕生以來最具顛覆性的動(dòng)作：砸下10億美元與昔日的宿敵谷歌深度合作，為Siri全面換裝定制版的Gemini大模型心臟。這次換裝完成，Siri的參數(shù)量級(jí)將從1500億躍升至1.2萬億，徹底蛻變?yōu)榫邆涠噍喩疃葘?duì)話、跨App操作能力的真正意義上的AI智能體。

全新的聯(lián)盟將AI助手的競(jìng)爭(zhēng)拉入新維度，Siri的爆改不是終點(diǎn)、而是移動(dòng)AI終局之戰(zhàn)的真正起點(diǎn)，蘋果、谷歌與國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)之間的正面交鋒也由此拉開序幕。而這次，國(guó)產(chǎn)玩家不僅與全球科技巨頭站在同一起跑線，甚至擁有了更快沖刺、率先撞線的機(jī)會(huì)。

01、蘋果的“AI補(bǔ)課”：鈔能力永不過時(shí)

蘋果的AI布局，用一句話概括就是“有錢真好”。

GPT-4.1支持高達(dá)100萬個(gè)token的上下文窗口，相當(dāng)于75萬字左右。這意味著它可以進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、有深度且邏輯連貫的對(duì)話，精準(zhǔn)記住用戶的偏好和之前的討論內(nèi)容。

與GPT-4、Claude等新生代智能體相比，老版Siri過去數(shù)年最大的尷尬在于其孱弱的自然語(yǔ)言理解和任務(wù)執(zhí)行能力。它無法處理包含多個(gè)意圖的復(fù)雜指令、更無法理解上下文進(jìn)行多輪對(duì)話。

如此巨大的差距如果從零開始追趕，不僅需要耗費(fèi)天文數(shù)字的研發(fā)成本，更關(guān)鍵的是會(huì)錯(cuò)失寶貴的時(shí)間窗口。因此，蘋果選擇了“花錢買時(shí)間”這個(gè)最務(wù)實(shí)的策略，斥資10億美元后，它將Gemini這個(gè)世界頂尖的大模型整合進(jìn)了自己的體系。

不過，靠大模型補(bǔ)齊“智商”的蘋果并沒有簡(jiǎn)單地將Siri變成一個(gè)Gemini的傳聲筒。而是押注隱私安全這張王牌，再次筑高“生態(tài)城墻”，用生態(tài)閉環(huán)換取技術(shù)加速度。

面對(duì)用戶最為關(guān)注的隱私擔(dān)憂，蘋果承諾，會(huì)嚴(yán)格限制新Siri可保留的用戶長(zhǎng)期記憶范圍，重點(diǎn)強(qiáng)化本地?cái)?shù)據(jù)處理與權(quán)限管控。Gemini全程運(yùn)行于蘋果私有云，用戶請(qǐng)求會(huì)進(jìn)行標(biāo)識(shí)化處理，谷歌僅扮演技術(shù)供應(yīng)商的角色提供模型推理能力，無法接觸具體數(shù)據(jù)及用于訓(xùn)練。

要知道，伴隨著生成式AI不斷迭代進(jìn)化，從《少數(shù)派報(bào)告》、《極限審判》等影視作品，到AI換臉詐騙、三星員工使用ChatGPT導(dǎo)致機(jī)密泄露等現(xiàn)實(shí)案例，關(guān)于隱私的爭(zhēng)議和思考從未停息。

對(duì)用戶隱私保障層層加碼的合作，完美維護(hù)了蘋果建立的“隱私守護(hù)者”形象。在數(shù)據(jù)安全焦慮日益加劇的背景下，這張牌的價(jià)值愈發(fā)凸顯。

Siri升級(jí)后的另一大優(yōu)勢(shì)，是將強(qiáng)大的AI能力與蘋果無縫銜接的全場(chǎng)景生態(tài)深度綁定。根據(jù)合作協(xié)議，升級(jí)后的Siri將與iOS、MacOS、WatchOS等蘋果全家桶系統(tǒng)進(jìn)行前所未有的深度集成。

通過“硬件+服務(wù)”的閉環(huán)將用戶鎖定在其構(gòu)建出的龐大生態(tài)系統(tǒng)中，是蘋果常年穩(wěn)居市場(chǎng)寶座的核心。有了Gemini的加持后，無論是手機(jī)、電腦還是手表用戶都能獲得更一致、連貫的智能體驗(yàn)，iOS生態(tài)的“粘性”將極大增強(qiáng)。

從用戶隱私的堅(jiān)守到生態(tài)全面升級(jí)，iOS這個(gè)本已是“粘性之王”的操作系統(tǒng)，在Gemini的助力下再次擁有了不被AI超車的底氣。

值得注意的是，蘋果最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中全球營(yíng)收、凈利潤(rùn)、iPhone銷售收入等等，一口氣創(chuàng)下了多個(gè)歷史新高。蘋果本季度大中華區(qū)的營(yíng)收為255億美元，飆升38%，以蘋果稅為代表的服務(wù)業(yè)務(wù)毛利率高達(dá)77%，同樣創(chuàng)下歷史新高，成為蘋果新的現(xiàn)金奶牛。

02、要效率更要合規(guī)，蘋果、阿里、騰訊領(lǐng)銜A2A

然而，蘋果看似天衣無縫的戰(zhàn)略布局中卻隱藏著幾乎無法繞開的難題——中國(guó)市場(chǎng)。

由于數(shù)據(jù)安全法規(guī)和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管政策的差異，谷歌的完整服務(wù)在中國(guó)大陸地區(qū)長(zhǎng)期處于缺位狀態(tài)。這意味著國(guó)行版iPhone、Mac等設(shè)備上搭載的新Siri，大概率無法直接調(diào)用由谷歌提供的完整版Gemini模型，而是極有可能采用一種“自研模型+國(guó)內(nèi)廠商適配”的折中方案。

當(dāng)海外用戶已經(jīng)開始享受新Siri帶來的跨App一鍵訂票、智能規(guī)劃旅行、自動(dòng)整理相冊(cè)等便捷體驗(yàn)時(shí)，國(guó)內(nèi)用戶面對(duì)的很可能是功能被閹割、能力打折扣的“殘血版”Siri。

體驗(yàn)上的巨大落差，恰恰為嗅覺敏銳的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們打開了千載難逢的黃金窗口。

移動(dòng)AI時(shí)代，評(píng)判AI助手優(yōu)劣的核心標(biāo)準(zhǔn)不再是它能寫出多優(yōu)美的詩(shī)歌，而是它能在多大程度上“解放用戶的雙手”，更重要的是在安全、不犧牲隱私的情況下，完成真實(shí)世界中的任務(wù)。

在這方面，國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)中的一些玩家已經(jīng)展現(xiàn)出遠(yuǎn)見和執(zhí)行力。他們所探索的正是與蘋果、谷歌不謀而合、被行業(yè)普遍認(rèn)為是未來方向的Agent to Agent，即A2A模式。

A2A模式的核心思想是讓AI助手扮演一個(gè)“總調(diào)度員”的角色。而各個(gè)App則將自己的核心功能封裝成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的、標(biāo)準(zhǔn)化的“子智能體”。當(dāng)用戶發(fā)出指令時(shí)，AI主智能體負(fù)責(zé)理解意圖、拆解任務(wù)，通過統(tǒng)一的、經(jīng)過授權(quán)的API接口，向相應(yīng)的App子智能體“派發(fā)工單”，協(xié)同完成任務(wù)。

阿里巴巴旗下的“千問”已開始了A2A模式的深入探索。用戶只需在對(duì)話框里說出自己的需求，千問便能立即理解需求后包含的多重意圖，隨后調(diào)度“飛豬”查詢并預(yù)訂車票和酒店、調(diào)用“高德地圖”規(guī)劃行程路線，甚至聯(lián)動(dòng)“淘寶”推薦并購(gòu)買用戶所需物品。

在2025年Q3的財(cái)報(bào)電話會(huì)上，騰訊總裁劉熾平曾表示微信也會(huì)推出智能體AI。基于騰訊手握的超級(jí)生態(tài)，微信Agent登入市場(chǎng)后大概率能調(diào)度海量的微信小程序和滴滴、同程等服務(wù)。完成從社交、出行到本地生活的一站式任務(wù)閉環(huán)。

然而，在通往AI手機(jī)的道路上并非所有玩家都選擇了A2A這條雖然穩(wěn)妥但需要耐心構(gòu)建的道路，一些廠商也進(jìn)行了AI直接“讀屏”的系統(tǒng)級(jí)GUI路線探索。

以字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合中興推出的豆包手機(jī)和魅族等推崇“視覺一體化”概念的廠商為代表，這種模式的邏輯是通過獲取系統(tǒng)底層的極高權(quán)限，讓AI像真人一樣“讀取”屏幕上的文字和圖像，然后“模擬”人的手指去點(diǎn)擊、滑動(dòng)、輸入，從而操作手機(jī)上的任何App。

這種方式繞過了與App開發(fā)者漫長(zhǎng)的溝通、協(xié)調(diào)和接口適配過程，理論上能兼容所有現(xiàn)有App，以最快的速度向用戶展示“一句話搞定所有事”的酷炫效果。

但“快”卻是以犧牲用戶的隱私和安全為代價(jià)，當(dāng)AI助手需要“讀屏”工作時(shí)，就意味著用戶的聊天記錄、支付密碼輸入界面、私密照片等一切屏幕上顯示的內(nèi)容，都將毫無保留地暴露在它的“視野”之下。

盡管廠商會(huì)承諾數(shù)據(jù)不上云或本地處理，但在不透明的技術(shù)黑箱面前，這種承諾顯得蒼白無力。所以才會(huì)在豆包手機(jī)推出后迅速引發(fā)行業(yè)爭(zhēng)議和抵制，各大銀行的金融類App更是第一時(shí)間通過技術(shù)手段屏蔽此類模擬操作行為。

畢竟沒有哪個(gè)負(fù)責(zé)任的平臺(tái)會(huì)允許未經(jīng)授權(quán)的第三方“黑箱”，在自己的應(yīng)用界面上為所欲為。

此次蘋果與谷歌的合作模式也向所有手機(jī)廠商展現(xiàn)了，引入強(qiáng)大的大模型能力絕不等于可以無視規(guī)則、踐踏隱私，AI生態(tài)必然是建立在尊重、合作與共贏的基礎(chǔ)之上。這既是對(duì)用戶資產(chǎn)安全和隱私底線的守護(hù)，也是大模型廠家和手機(jī)廠家話語(yǔ)權(quán)的博弈。

現(xiàn)在來看，GPT的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)雖然無法在商業(yè)層面上得到映射，但其加持下的手機(jī)AI助手還是很有機(jī)會(huì)成為 AI 時(shí)代的“超級(jí)入口”。

GPT類產(chǎn)品的核心場(chǎng)景是寫代碼、做報(bào)告、搞創(chuàng)作等深度思考，需要大模型的復(fù)雜推理能力，但說到底還是無法嵌入日常生活的“冷冰冰工具人”。相比之下，手機(jī)助手和用戶心理距離更近，“即時(shí)響應(yīng)”的高效和“最懂用戶”的體貼成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

蘋果豪擲10億美元“購(gòu)買神裝”的故事也告訴我們，未來的AI競(jìng)爭(zhēng)絕不會(huì)是某一家模型公司的“一家獨(dú)大”，而是“模型能力+生態(tài)整合+用戶信任”的綜合性較量。

中國(guó)的手機(jī)廠商與其等待“殘血版”的Siri出世，不如主動(dòng)出擊，與阿里、騰訊、美團(tuán)等掌握著本地生活場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)巨頭深度合作，通過安全、標(biāo)準(zhǔn)的A2A模式接入國(guó)產(chǎn)手機(jī)助手，創(chuàng)造出真正“懂中國(guó)用戶”的超級(jí)AI助理。

屆時(shí)，集合了支付、社交、出行等應(yīng)用能力的它將形成一站式服務(wù)閉環(huán)，面對(duì)蘋果的生態(tài)壁壘和GPT的通用能力也能具備一戰(zhàn)之力。

編版丨咪王