文 | 娛樂獨角獸 吳玖玖

編輯 | Mia

這幾天，你的群聊有沒有被“元寶搶紅包”刷屏？

2026年春節(jié)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠幾乎同步將春節(jié)營銷升級為AI正面戰(zhàn)場。字節(jié)跳動拿下央視春晚合作權(quán)，將這一國民級流量入口用于豆包的集中曝光。騰訊不僅豪擲10億元現(xiàn)金紅包，還同步上線AI社交功能“元寶派”，直接嵌入熟人社交鏈路。但2月4日，騰訊出手封禁元寶微信鏈接，公正克制的企業(yè)人設(shè)立穩(wěn)。

阿里旗下的千問宣布投入30億元啟動春節(jié)請客計劃，將于2月6日正式上線。百度投入5億元紅包，并聯(lián)動北京臺春晚力推“文心助手”。

與此同時，被稱為AI代理人的OpenClaw在海內(nèi)外社交媒體上引發(fā)熱議，網(wǎng)友上傳其自動回復(fù)工作群、處理郵件、甚至自主購車的視頻不斷擴散。這種全自動的智能體體驗，讓人們第一次真切感受到了AI作為“代理人”而非“聊天機器人”的強大勢能。

一場關(guān)于AI入口與場景的“硬仗”已全面打響。在這場燒錢大戰(zhàn)之后，究竟誰能真正留住用戶，成為AI時代的國民級應(yīng)用？

當紅包再次“炸群”：騰訊試圖為AI復(fù)制一次2015

“0.18元”“0.66元”——這是不少用戶在元寶紅包中最常見的起手式。有時抽到紅包膨脹卡，金額還能直接翻倍。即便沒有抽中現(xiàn)金或驚喜權(quán)益，屏幕上也會依次展開設(shè)計精致的電子對聯(lián)，“一馬當先”“馬到成功”“龍馬精神”“吉祥如意”，元寶用視覺與情緒價值補足了參與感。

2月1日凌晨，元寶微信公眾號宣布“10億現(xiàn)金紅包開搶”。隨后，不少用戶發(fā)現(xiàn)，工作群、親友群，甚至久未活躍的校友群，開始被彈出的紅包占領(lǐng)。一覺醒來，微信生態(tài)內(nèi)已被“騰訊元寶紅包”刷屏，紅包裂變以極高頻率在熟人社交網(wǎng)絡(luò)中擴散。

從機制設(shè)計來看，元寶此次活動并非簡單“撒錢”。平臺通過萬元小馬卡、現(xiàn)金紅包與分享紅包的組合，搭建起層級分明的激勵模型：登錄即得、任務(wù)加碼、分享放大，最終以限量100張、價值1萬元的現(xiàn)金小馬卡作為最高刺激點，持續(xù)拉長用戶留存與傳播鏈條。

在具體裂變機制上，元寶重點強化了“分享紅包”的社交屬性。紅包支持一鍵轉(zhuǎn)發(fā)至微信、QQ好友及各類社群，由“元寶出錢、好友拆紅包”完成擴散。同時，紅包金額可直接提現(xiàn)至微信賬戶，形成完整的資金閉環(huán)，有效降低了用戶從參與到轉(zhuǎn)化的心理與操作門檻。

1月25日，官方宣布2月1日啟動元寶春節(jié)活動，總額10億元現(xiàn)金紅包向用戶開放，單個紅包最高可達萬元。通過預(yù)約機制，騰訊為活動首日提前鎖定一批種子用戶，預(yù)約成功者可在活動開啟時獲得額外10次抽獎機會，放大啟動階段的參與密度。

從行業(yè)視角看，這套玩法不免讓人聯(lián)想到2015年春節(jié)騰訊通過微信“搖一搖”向全民發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包的經(jīng)典案例。在1月26日舉行的騰訊2025年度員工大會上，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰也明確提到，希望通過此次元寶春節(jié)活動，重現(xiàn)11年前微信紅包所帶來的關(guān)鍵時刻。

元寶搶紅包是騰訊為AI產(chǎn)品主動開辟的一條大規(guī)模流量入口，AI被自然嵌入微信、QQ等高頻社交場景之中。它繞開了AI產(chǎn)品普遍面臨的理解成本與學(xué)習(xí)門檻，用最熟悉的社交行為完成用戶教育與規(guī)?；鋯印τ隍v訊而言，紅包裂變、熟人傳播與資金閉環(huán)本就深度嵌入其生態(tài)結(jié)構(gòu)，AI只需順著既有的社交與支付管道前進，便能獲得其他平臺難以復(fù)制的擴散效率。

除了現(xiàn)金激勵，元寶搶紅包本身也在為元寶AI的社交屬性做集中鋪墊。紅包作為高頻互動媒介，不僅承擔著導(dǎo)流功能，也在不斷強化用戶對AI參與社交的心理預(yù)期，為后續(xù)更深層的社交玩法降低接受門檻。

此輪營銷中，元寶同步開啟內(nèi)嵌于AI中的“派”這一社交玩法。內(nèi)測用戶可創(chuàng)建“派”群，將微信、QQ好友或其他元寶用戶拉入群聊，在群內(nèi)進行文字交流、視頻互動，并隨時調(diào)用元寶參與對話、回答問題或協(xié)助處理群內(nèi)事務(wù)。這一設(shè)計使AI不再是對話對象，而是被嵌入群體關(guān)系中的“協(xié)作者”。

根據(jù)QuestMobile統(tǒng)計數(shù)據(jù)，元寶的周活躍用戶約為2084萬，而豆包在AI原生應(yīng)用中以約1.55億周活躍用戶排名第一。騰訊顯然希望借助春節(jié)這一社交密度最高的時間窗口，通過AI對社交場景進行重構(gòu)，突破AI應(yīng)用長期被視為純效率工具的增長天花板，從而縮小與字節(jié)跳動“豆包”及“DeepSeek”在活躍用戶規(guī)模上的差距。相比單人使用場景，將AI引入多人互動與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，意味著更高頻次的調(diào)用、更長的使用鏈路，也為后續(xù)商業(yè)化探索提供了更廣闊的空間。

2月4日，騰訊出手封禁元寶微信鏈接，對自家核心 AI 產(chǎn)品并未“網(wǎng)開一面”，公正克制的企業(yè)人設(shè)立穩(wěn)。微信官方通過公眾號“微信派”發(fā)布《關(guān)于第三方違規(guī)行為的打擊公告》，宣布針對用戶大量投訴的元寶春節(jié)營銷活動存在通過“做任務(wù)”“領(lǐng)紅包”等方式誘導(dǎo)高頻分享鏈接至微信群的違規(guī)行為，經(jīng)平臺審核判定，該類鏈接屬于違反《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》的“誘導(dǎo)分享”行為。

春節(jié)成了AI主戰(zhàn)場：大廠全面進入硬碰硬模式

除騰訊之外，其它互聯(lián)網(wǎng)大廠在這輪春節(jié)AI營銷競賽中同樣動作頻繁。

字節(jié)跳動旗下火山引擎成為2026年中央廣播電視總臺春晚的獨家AI云合作伙伴，展示其在高并發(fā)場景下的技術(shù)穩(wěn)定性與算力調(diào)度能力。在C端層面，字節(jié)則將“豆包”深度嵌入春晚互動環(huán)節(jié)，通過對話式玩法培養(yǎng)用戶與AI持續(xù)交互的使用習(xí)慣。

此次春節(jié)，百度計劃發(fā)放總額5億元的現(xiàn)金紅包，用戶在百度App中使用文心助手，最高可獲得1萬元獎勵。同時，百度將以“首席AI合作伙伴”身份亮相2026年北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會，并推出AI生成春聯(lián)、AI全家福、拜年視頻等多種春節(jié)主題工具，通過滿足具體節(jié)日需求來強化用戶對AI的實用認知。

阿里方面，千問App宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”，并于2月6日正式上線。春節(jié)期間，千問將聯(lián)合淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里系業(yè)務(wù)，通過免單形式覆蓋吃、喝、玩、行等多元消費場景，借助AI入口串聯(lián)起龐大的本地生活與電商生態(tài)。

實際上，這場大廠之間的AI軍備競賽早在2025年第四季度就已露端倪。多個互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始在技術(shù)儲備、組織架構(gòu)以及資本投入上同步加速，為新一輪AI較量打下基礎(chǔ)。

2025年10月，原蘋果AI負責人吳永輝加入字節(jié)跳動，為字節(jié)AI戰(zhàn)略提供了強有力的組織保障。同年12月，字節(jié)跳動被曝出2026年高達1600億元人民幣的AI預(yù)算，其中超過一半用于采購與研發(fā)AI芯片，顯示其突破算力瓶頸、搶占技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢的決心。

同期，騰訊也加快布局。2025年12月，前OpenAI天才研究員姚順雨以27歲之齡加盟騰訊，出任混元大模型負責人，此舉在行業(yè)內(nèi)引發(fā)強烈震動，顯示騰訊對頂尖人才和核心技術(shù)掌控的高度重視。

進入2026年，新一輪大模型競爭更為激烈。今年1月27日，月之暗面（Kimi）宣布推出“迄今為止最強大的開源模型”K2.5，其背后剛完成5億美元C輪融資，估值達48億美元。阿里巴巴也預(yù)計發(fā)布通義千問Qwen 3.5，而字節(jié)跳動則將推出新一代大模型。隨著更多頂尖技術(shù)和資本投入落地，行業(yè)競爭有望進入新一輪的白熱化階段。

誰能穿透“紅包雨”，成為國民級AI？

近期，“AI代理人”概念在海內(nèi)外社交媒體迅速走紅。一系列諸如“OpenClaw自主買車”的演示視頻密集傳播，在極短時間內(nèi)形成強烈的口碑效應(yīng)，將項目推至風口浪尖。GitHub上的星標數(shù)量隨之暴漲，顯示出開發(fā)者與技術(shù)社區(qū)的高度共振。

從產(chǎn)品形態(tài)來看，這類AI智能體更像是一名真正的“數(shù)字員工”。它不僅具備理解復(fù)雜指令的認知能力，還能夠直接操作電腦系統(tǒng)，持續(xù)記憶用戶偏好與歷史任務(wù)。通過接入WhatsApp、企業(yè)微信、飛書等常用通訊工具，用戶只需以對話方式，便可讓其自主完成清理郵件、管理日程、編寫并部署代碼，甚至航班值機等多步驟任務(wù)，其核心吸引力在于主動執(zhí)行能力與任務(wù)閉環(huán)。

知名AI研究者安德烈·卡帕西公開評價該項目是“近期見過最接近科幻小說情節(jié)的事件”，相關(guān)內(nèi)容隨后被埃隆·馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)跨圈層的全球關(guān)注，進一步放大了AI代理人從技術(shù)概念走向大眾話題的傳播勢能。

熱度傳導(dǎo)至國內(nèi)后，阿里云、騰訊云、優(yōu)刻得等主流云廠商迅速跟進，推出一鍵部署方案，顯著降低了普通用戶的使用門檻，推動項目在國內(nèi)順利破圈。由于OpenClaw強調(diào)“本地運行”以保障隱私安全，不少技術(shù)愛好者開始集中采購Mac mini作為專用運行設(shè)備，甚至在科技圈內(nèi)掀起了一波帶有“理財產(chǎn)品”意味的搶購熱潮。

面對這輪AI競賽，字節(jié)跳動延續(xù)了一貫的進攻型風格。CEO梁汝波在內(nèi)部反思對AI趨勢反應(yīng)不夠迅速后，字節(jié)迅速完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，將AI提升至最高優(yōu)先級，并推動“豆包”大模型能力全面注入抖音、剪映、飛書等核心產(chǎn)品。無論是視頻剪輯還是文檔處理，用戶都可以在原有工作流中直接調(diào)用AI功能，在降低學(xué)習(xí)成本的同時，有效放大了AI對用戶使用黏性的加成效應(yīng)。

騰訊的發(fā)力點更集中在自身最具優(yōu)勢的社交生態(tài)上。馬化騰曾直言，騰訊在AI發(fā)展上一度落后，需要“推倒重來”。在此背景下，騰訊選擇將元寶AI助手與微信、QQ等核心社交產(chǎn)品打通，通過熟人關(guān)系鏈與社交裂變快速獲取用戶基礎(chǔ)。同時，混元大模型已在內(nèi)部超過900個業(yè)務(wù)場景中落地，從游戲研發(fā)到廣告推薦，持續(xù)提升整體組織效率，為對外競爭提供底層支撐。

在這輪AI競賽中，阿里明確押注“會辦事”的AI產(chǎn)品方向。千問App近期完成關(guān)鍵升級，全面打通淘寶、支付寶、飛豬、高德等核心生態(tài)業(yè)務(wù)，上線超過400項“AI辦事”功能，使AI不再停留在建議和回答層面，而是能夠直接完成真實事務(wù)。阿里集團副總裁吳嘉在現(xiàn)場演示中，用一句話完成點奶茶的全過程，強調(diào)通過生態(tài)協(xié)同，千問已具備從理解需求到執(zhí)行落地的完整閉環(huán)能力。這種以業(yè)務(wù)整合為核心的路徑，本質(zhì)上是在用阿里多年積累的商業(yè)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為AI構(gòu)建難以復(fù)制的行動半徑。

不同于主攻獨立AI原生App的廠商，百度選擇將AI能力內(nèi)嵌進百度App之中。用戶無需額外下載或改變使用習(xí)慣，即可通過文心助手一鍵調(diào)用AI服務(wù)，實現(xiàn)從“搜索信息”向“AI驅(qū)動服務(wù)”的平滑遷移。圍繞這一模式，百度在2026年春節(jié)期間配合大規(guī)模紅包活動，持續(xù)強化“有事問文心”的新一代搜索心智。在底層層面，百度商用智能體也已在工業(yè)制造、物流調(diào)度等場景實現(xiàn)落地，推動AI從用戶側(cè)走向?qū)嶋H產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

可以確定的是，2026年春節(jié)標志著AI競爭進入了一個新的階段：從模型能力比拼，轉(zhuǎn)向?qū)τ脩絷P(guān)系鏈、生態(tài)協(xié)同與執(zhí)行能力的全面爭奪。當補貼退潮、熱度回落，哪些AI能夠留下來，成為用戶每天都會用、離不開的基礎(chǔ)設(shè)施，這才是這場春節(jié)AI大戰(zhàn)留給行業(yè)的終極命題。