文 | 驚蟄研究所 婭沁

“我們兩年沒辦年會(huì)了，團(tuán)建也沒了?！碧岬侥陼?huì)的缺席，建筑行業(yè)HR劉芳（化名）的情緒并沒有任何波瀾。過去兩年，她所在的公司經(jīng)歷了人力大幅縮減，從過去的兩百多人到如今只剩下六十人，并且“春節(jié)前還會(huì)再減”。劉芳說：“公司能存活下來，按時(shí)發(fā)工資就很好了。”

近幾年，不少企業(yè)開啟了“年會(huì)改革”，曾經(jīng)雷打不動(dòng)的年終儀式悄然退場(chǎng)或大幅縮水。當(dāng)人們談?wù)撍淖兓瘯r(shí)，語氣里沒有憤怒，甚至鮮有懷念，只有一種近乎“麻木”的平靜。這份平靜背后，是一個(gè)正在壓倒一切的共識(shí)——活下去。

一場(chǎng)集體儀式的“退化”

年會(huì)曾經(jīng)是集體歸屬感的象征。上世紀(jì)八九十年代，由單位組織的聯(lián)歡會(huì)可以說是年會(huì)的雛形：工廠禮堂作為年會(huì)場(chǎng)地、員工自發(fā)排練節(jié)目、單位負(fù)責(zé)采購(gòu)瓜子糖果，而舉辦這場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的核心目的是營(yíng)造集體歸屬感。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著市場(chǎng)化改革深入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速，年會(huì)迅速演變?yōu)槠髽I(yè)實(shí)力的展示窗口，活動(dòng)規(guī)模和預(yù)算不斷攀升。然而近年來，受多方因素影響，年會(huì)在許多行業(yè)中逐漸收縮，甚至消失了。

“從2020年至今，我們公司已經(jīng)不開慶祝色彩的年會(huì)了?！睆氖码娏ο嚓P(guān)軟件工作的江朗（化名）告訴驚蟄研究所，年會(huì)雖未完全消失，但公司投入的成本與員工的參與熱情均已大幅縮水。

江朗自2013年加入這家公司，至今已十三年。據(jù)他回憶，往年公司會(huì)租用酒店，先開總結(jié)大會(huì)，再舉行全體晚宴，外地分部的同事也會(huì)專程趕來，聚在一起吃飯，還組織節(jié)目。但自2020年起，總結(jié)會(huì)改為線上，大規(guī)模聚餐取消，改為各事業(yè)部自行安排。“2020到2021年，事業(yè)部聚餐規(guī)模尚可。2022年后變成小部門聚餐，還明確餐標(biāo)（人均100元）?；境灶D飯，也就沒什么了?！?/p>

與年會(huì)“降溫”同步發(fā)生的，還有公司規(guī)模的收縮。江朗透露，公司員工總數(shù)已從高峰時(shí)的約1500人壓縮至目前的900人，且裁員仍在繼續(xù)?！拔覀儾块T都下了優(yōu)化指標(biāo)，必須要優(yōu)化3個(gè)人，整個(gè)部門現(xiàn)在14個(gè)人。”

在傳統(tǒng)制造業(yè)，年會(huì)傳統(tǒng)的斷檔同樣明顯。任璇（化名）所在的德資汽車零部件供應(yīng)企業(yè)，在連續(xù)舉辦了二十三年年會(huì)后，今年決定停辦。

任璇在這家德企已工作六年。“公司非常穩(wěn)定，工齡十五年的老員工很多，連清潔阿姨都待了十六年?！痹谒磥恚陼?huì)停辦的主要原因在于“沒訂單了，開不了源，就只能節(jié)流。”

任璇告訴驚蟄研究所，以往每年圣誕節(jié)前，大概在12月4日左右，公司就會(huì)確定年會(huì)時(shí)間。確定之后，“老外陸續(xù)回國(guó)度假，有些人到年會(huì)時(shí)會(huì)趕回來?！比舞貞?，過去公司一般會(huì)承包假日酒店的一個(gè)大廳，不僅邀請(qǐng)外部表演團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部也組織節(jié)目，妝發(fā)都有專人打理。每桌餐標(biāo)約2500至3000元，并穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。

得知公司今年不舉辦年會(huì)后，任璇只是在社交平臺(tái)上簡(jiǎn)短地寫了一句：“確定了，公司沒年會(huì)了。”

下游服務(wù)行業(yè)，則更直接地感知著這場(chǎng)退潮的寒意?！昂?jiǎn)單說，一年不如一年?！痹诰频晷袠I(yè)從業(yè)十三年的方昕（化名），目前就職于一家奢華酒店。她告訴驚蟄研究所，每年一月中旬至二月中旬，是年會(huì)最集中的時(shí)段。過去在一月至春節(jié)前的“年會(huì)高峰期”，酒店宴會(huì)總收入中“基本上70%都來自年會(huì)”。

方昕記得，以往最繁忙的周五、周六，所有宴會(huì)廳都會(huì)被訂滿。但如今，年會(huì)預(yù)訂量下降了約20%，這一變化從2024年起尤為明顯。她表示，如今繼續(xù)辦年會(huì)的公司數(shù)量在減少，預(yù)算在降低，規(guī)模也在收縮——部分原因或許是員工總數(shù)本身的縮減。

員工和公司，都在變得更現(xiàn)實(shí)

年會(huì)的淡去與消失背后是企業(yè)與員工之間雙向的現(xiàn)實(shí)選擇：公司收緊預(yù)算，追求更明確的投入產(chǎn)出；員工也不再看重形式化的儀式，轉(zhuǎn)而關(guān)注職業(yè)安全與實(shí)質(zhì)回報(bào)。

對(duì)企業(yè)而言，簡(jiǎn)化或取消年會(huì)最直接的動(dòng)機(jī)是控制成本。在經(jīng)濟(jì)上行期，企業(yè)愿意為一場(chǎng)盛大的年會(huì)買單，視其為對(duì)員工滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力與企業(yè)形象的投資。然而當(dāng)行業(yè)進(jìn)入存量甚至收縮階段，每一筆支出都需精打細(xì)算，追求確定性的回報(bào)。年會(huì)的“性價(jià)比”因此被重新審視。

“主要是減少預(yù)算，另一方面也沒心情辦了，開一次年會(huì)也要三四十萬?！痹诮ㄖ袠I(yè)從事8年人事工作的劉芳告訴驚蟄研究所，她所在的公司自2024年起持續(xù)精簡(jiǎn)人員，從約200人縮減至60人左右，且春節(jié)前還會(huì)繼續(xù)減少。

“我們?nèi)藛T主要在項(xiàng)目上。通常一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，如果接上新項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)就能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。但像這兩年接不到新項(xiàng)目，就沒辦法安排人員工作，實(shí)在沒辦法，只能結(jié)束合作?！眲⒎继寡?，“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，為了生存下去，價(jià)格壓得很低。不說賺多少錢，有活干、保持基本運(yùn)行就很不錯(cuò)。”

即便仍在舉辦年會(huì)的企業(yè)，規(guī)模與規(guī)格也明顯收縮。方昕指出，許多企業(yè)在年底依然會(huì)舉辦客戶答謝活動(dòng)，因?yàn)椤翱蛻舨攀墙鹬?，需要維護(hù)”。相比之下，內(nèi)部員工的年會(huì)則“能省就省”。以南京市場(chǎng)為例，往年3000元一桌（10人）的餐標(biāo)，今年普遍降至2500元?！拔覀円苍谡{(diào)整價(jià)格，但不能一味降價(jià)形成惡性循環(huán)，要在調(diào)整價(jià)格和提供的附加服務(wù)中間做個(gè)均衡?！?/p>

除了餐飲降級(jí)，獎(jiǎng)品福利也在縮水。造船業(yè)的陳暉（化名）透露，公司年會(huì)的獎(jiǎng)品價(jià)值雖然沒變，但中獎(jiǎng)比例大幅降低：“原來有一半人能中獎(jiǎng)，現(xiàn)在可能總共只有100人能拿到。但是光我們部門就有800多人?！比舞瘎t發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)公司年會(huì)的頭獎(jiǎng)價(jià)值出現(xiàn)了“腰斬”，過去頭獎(jiǎng)是市場(chǎng)價(jià)值約15000元的筆記本電腦，如今“降格”成了某品牌手機(jī)。

在目睹年會(huì)不斷“縮水”的趨勢(shì)后，員工對(duì)年會(huì)的態(tài)度也趨于務(wù)實(shí)，乃至淡漠。一部分人會(huì)認(rèn)為，花錢辦年會(huì)“不如直接發(fā)現(xiàn)金、發(fā)福利”；也有人不愿在忙碌一年后，還要為一場(chǎng)內(nèi)部活動(dòng)額外付出精力去排練節(jié)目、配合氣氛。在一部分人眼中，企業(yè)年會(huì)正從值得期待的年度儀式感變?yōu)槁燥@負(fù)擔(dān)的流程性環(huán)節(jié)。

而對(duì)另一部分員工來說，比年會(huì)更重要的是公司的生存?！氨绕鸪猿院群?，更擔(dān)心明年公司還在不在、會(huì)不會(huì)裁員?！比舞f，“整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在是夕陽產(chǎn)業(yè)，大家都不看好未來?！苯室脖磉_(dá)了類似感受：“我只是把年會(huì)當(dāng)成公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部氛圍的風(fēng)向標(biāo)。熱鬧如果只是粉飾太平，那更加凄涼。我已經(jīng)接受業(yè)績(jī)下滑的事實(shí)，未來幾年，日子會(huì)越來越艱難?！?/p>

在與方昕、江朗、劉芳交流的過程中，驚蟄研究所問了他們同一個(gè)問題：如何看待自己公司年會(huì)的變化？三人的回答中，分別提到了“平靜”“麻木”“理解”?；蛟S這種情緒本身，比消失的年會(huì)更值得關(guān)注，它意味著，人們已跳過情緒階段，直接進(jìn)入了應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的處境。

當(dāng)職場(chǎng)失去“社會(huì)時(shí)鐘”

雖然人們已經(jīng)開始接受年會(huì)的取消或簡(jiǎn)化，但這并不代表企業(yè)員工不再需要它所帶來的儀式感與集體溫暖。只是當(dāng)“工作存續(xù)”這一基本前提都面臨不確定時(shí)，對(duì)儀式的期待便自動(dòng)退居其次——生存，先于形式。

“不開年會(huì)，產(chǎn)線員工都有點(diǎn)失落，年輕同事還是挺在意年會(huì)的。”任璇說，“年會(huì)意味著一年工作基本結(jié)束，不會(huì)再開新訂單，員工陸續(xù)休假回家過年了。是一個(gè)很重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，大概是忙了一年可以休息的標(biāo)志吧?！北M管對(duì)她自己而言，隨著入職年限增長(zhǎng)，那份興奮已漸漸淡去。

劉芳曾負(fù)責(zé)過多年的年會(huì)籌備，包括聚餐、演出、抽獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)。“那的確不是一件簡(jiǎn)單的事，非常繁瑣操心。從定場(chǎng)地、菜單、獎(jiǎng)項(xiàng)、人員到節(jié)目安排，整個(gè)流程都要反復(fù)和領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)。我一般提前三個(gè)月就開始準(zhǔn)備，年底領(lǐng)導(dǎo)又特別忙。我們通常在小年夜辦年會(huì)，所有安排都得圍著這個(gè)時(shí)間轉(zhuǎn)?！?/p>

盡管不用再操辦年會(huì)讓劉芳覺得輕松，但她坦言仍會(huì)懷念年會(huì)的氣氛——不是籌備的過程，而是大家團(tuán)聚的時(shí)刻?！耙郧熬退阌腥藳]抽中獎(jiǎng)，公司也會(huì)加碼，讓剩下的人都能拿到紅包。開年會(huì)是必要的，辛苦了一年，大家一起吃飯、抽獎(jiǎng)、看表演，都很開心、放松?！?/p>

因此，年會(huì)的消失，遠(yuǎn)不止是一場(chǎng)聚會(huì)的缺席。年會(huì)更像是一架職場(chǎng)“社會(huì)時(shí)鐘”，在春節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)慶之外，專門為職場(chǎng)人標(biāo)注出一年工作的正式收官。它的存在，讓職場(chǎng)時(shí)間變得可感知、可期待。

對(duì)于許多企業(yè)而言，取消年會(huì)并非主動(dòng)的文化舍棄，而是一種被動(dòng)的環(huán)境適應(yīng)：預(yù)算減輕、規(guī)模收縮、儀式感讓位于生存現(xiàn)實(shí)。這是一種“務(wù)實(shí)”，卻也不可避免地成為職場(chǎng)文化的某種“降級(jí)”。

若將年會(huì)的變遷置于更廣闊的視野中，我們所見的不僅是一場(chǎng)聚會(huì)的消失，更是宏觀經(jīng)濟(jì)氣候與行業(yè)命運(yùn)的映照。那些依然堅(jiān)持舉辦年會(huì)、并借此傳遞增長(zhǎng)與信心的企業(yè)，在當(dāng)下顯得格外珍貴。是否舉辦年會(huì)，也已成為行業(yè)分化的一種標(biāo)志。

正如方昕所觀察到的，仍堅(jiān)持舉辦年會(huì)的企業(yè)多集中在發(fā)展相對(duì)向好的行業(yè)，如科技、半導(dǎo)體、物流等。變化尤其顯著的是地產(chǎn)行業(yè)，其在市場(chǎng)繁榮期曾是高端酒店的?？?，如今已基本停辦年會(huì)。金融行業(yè)以往也偏愛高檔場(chǎng)所，現(xiàn)在多數(shù)公司不再舉辦，少數(shù)繼續(xù)舉辦的企業(yè)也更趨低調(diào)務(wù)實(shí)。

在未來，年會(huì)的意義或許還將持續(xù)演變。它曾作為職場(chǎng)人評(píng)估企業(yè)實(shí)力、景氣度乃至是否值得加入的標(biāo)尺之一，如今卻在許多場(chǎng)合褪去光彩。

年會(huì)不再只是一種內(nèi)向的慶祝，而在某種程度上，異化為一個(gè)外向的、關(guān)于生存能力的標(biāo)簽——有或無，強(qiáng)或弱，映射出一家公司、一個(gè)行業(yè)甚至一個(gè)時(shí)代的脈搏。

（文中劉芳、江朗、任璇、方昕、陳暉均為化名）