文 | 連線Insight 王慧瑩
編輯 | 子夜
春節(jié)將近，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的入口之爭早已打響，各家在發(fā)紅包引流方面也卯足了勁。
2月10日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，直接在微信對話中發(fā)送“元寶”兩字就會觸發(fā)紅包特效，點(diǎn)擊下落的“福袋”即可一鍵跳轉(zhuǎn)到元寶APP收到現(xiàn)金紅包。
從這次新的發(fā)紅包方式來看，元寶選擇了直接在微信聊天界面發(fā)紅包，不同于之前“上元寶搶10億”的活動，這次的入口顯然更方便，直接發(fā)送“元寶”倆字就能觸發(fā)福袋，點(diǎn)擊后可跳轉(zhuǎn)。
騰訊這波在元寶上的引流投入是罕見的，這是為了配合元寶作為AI社交入口的戰(zhàn)略高位進(jìn)行的。
1月25日，騰訊元寶開啟內(nèi)測AI社交功能“元寶派”。在元寶派里，元寶AI作為派友，能夠與用戶聊天互動、協(xié)作與娛樂。2月1日，騰訊元寶上線10億紅包開啟新春活動，以期再打一次微信紅包式的勝仗。
10億真金白銀背后，騰訊打響了AI入口保衛(wèi)戰(zhàn)。
無獨(dú)有偶，百度此前宣布，自1月26日至3月12日，用戶在百度APP使用文心助手可參與瓜分5億元現(xiàn)金紅包。阿里千問APP宣布投入30億啟動“春節(jié)請客計(jì)劃”，并于2月6日正式上線，掀起一波用千問點(diǎn)奶茶的熱潮。
在大模型技術(shù)的推動下，巨頭們的爭奪從昔日的紅包大戰(zhàn)悄然演變?yōu)锳I入口之戰(zhàn)。在AI應(yīng)用爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)，2026年春節(jié)這場全民狂歡成為巨頭們爭奪下一代流量超級入口第一站。
手握微信和QQ兩大國民級產(chǎn)品，社交是騰訊最大的優(yōu)勢領(lǐng)域，隨著AI時代的加速，AI社交的入口之爭，騰訊同樣不能輸。
這背后，騰訊也始終在強(qiáng)調(diào)混元模型迭代對元寶功能創(chuàng)新的支持，特別是3D生成、圖像編輯等方向的多模態(tài)互動技術(shù)。
不過，騰訊面臨著激烈的競爭。Chatbot并非AI超級應(yīng)用的終極形態(tài)是行業(yè)共識，百度、阿里、字節(jié)等都在圍繞AI to C入口探索AI應(yīng)用，試圖滿足用戶的信息、娛樂乃至社交需求，競爭日益白熱化。
大模型技術(shù)迭代并不難，難的是一個有跨時代意義的AI應(yīng)用。曾經(jīng)推出微信的騰訊，如今能再造“AI微信”嗎？
01 騰訊撒10億，用元寶派再造“社交場”？
1月26日，騰訊2025年度員工大會上，騰訊CEO馬化騰談及2026年春節(jié)紅包活動時，直言“希望能重現(xiàn)11年前微信紅包的爆發(fā)時刻。”
更具體來說，他希望騰訊元寶10億紅包派發(fā)活動可以再創(chuàng)當(dāng)年微信支付的增長。2月1日，騰訊元寶10億元紅包派發(fā)活動正式啟動。元寶一度升至蘋果商店免費(fèi)App排行榜首位。
派發(fā)紅包之余，騰訊在社交領(lǐng)域再下一注——元寶派，作為元寶新功能內(nèi)測，將元寶的產(chǎn)品形態(tài)從AI對話推向AI社交。
從目前的玩法來看，元寶派的核心玩法圍繞“派”這一核心載體展開，聚焦多人社交場景。用戶可以選擇創(chuàng)建一個派，或者加入一個已有的派。
在元寶派，用戶可以體驗(yàn)各項(xiàng)全新社交玩法，包括“問元寶”、“共享屏幕”、“一起看電影”、“一起聽音樂”等，均將于近期陸續(xù)灰度上線。
圖源元寶微信公眾號
體驗(yàn)到這里，很多人容易將元寶派簡單理解為在元寶里拉了個群聊，但其內(nèi)核是對“群”這個基礎(chǔ)社交單元的AI原生重構(gòu)。與在傳統(tǒng)群聊中加入機(jī)器人不同，元寶派試圖讓AI成為社交場的結(jié)構(gòu)性組成部分。
在元寶派中，元寶作為AI助手參與到人類的社交中，它不僅是能對話的AI工具，而是充滿“人味”的社交參與者。元寶能基于聊天內(nèi)容進(jìn)行調(diào)侃、創(chuàng)作表情包、發(fā)起投票，甚至在不同“派”中展現(xiàn)出略微不同的性格傾向。
正如馬化騰在會上透露，元寶派的靈感來源于騰訊會議里的“群聊”場景，旨在打造一個AI與用戶共同娛樂、協(xié)作的社交空間。
這一思路下，元寶派的功能并不止于聊天。比如，在工作場景中，元寶派整合了音視頻通話和多人會議功能。用戶點(diǎn)擊左下角的騰訊會議小圖標(biāo)，可以一鍵發(fā)起線上會議、實(shí)時共享屏幕，旨在探索“人-人-AI”三元動態(tài)關(guān)系的新玩法。
值得關(guān)注的是，基于騰訊的社交生態(tài)，元寶派打通了微信和QQ的分享鏈路，創(chuàng)建派號后，可以直接將邀請鏈接分享到朋友圈或直接發(fā)給好友，一鍵入群。
這從根本上回應(yīng)了外界對騰訊此次社交動作的疑惑——元寶派，不是微信或QQ社交功能的延伸，而是騰訊在AI時代開啟的一場社交實(shí)驗(yàn)。
既然是實(shí)驗(yàn)，就充滿變數(shù)。從進(jìn)度來看，元寶派目前仍在打磨核心功能，重點(diǎn)優(yōu)化AI交互的流暢度、“派”的管理體驗(yàn)，以及與微信、QQ的協(xié)同效率。
這也決定了，這場試驗(yàn)不能在微信或QQ這兩大應(yīng)用中進(jìn)行，因?yàn)檫@兩大超級應(yīng)用是騰訊社交王牌，一個手握13億日活，一個有20多年的社交經(jīng)驗(yàn)，都不能以傷害用戶體驗(yàn)為代價去進(jìn)行產(chǎn)品試驗(yàn)。
圖源騰訊官網(wǎng)
相比之下，元寶作為騰訊AI應(yīng)用的生態(tài)，不僅擁有足夠的用戶基礎(chǔ)，更無需背負(fù)歷史包袱，可自由探索AI與社交的各種融合場景。
騰訊的核心考量在于，通過元寶派打造一個AI社交的試錯場，在不影響微信、QQ核心生態(tài)的前提下，探索AI與社交融合的最佳路徑。
更重要的是，若元寶派實(shí)驗(yàn)成功，通過AI賦能，元寶派可以為騰訊社交生態(tài)注入了新的活力，有望進(jìn)一步鞏固騰訊社交的核心壁壘。
2015年春節(jié)，微信紅包以社交裂變方式成功激活支付市場；如今，騰訊再度試圖用紅包開啟AI社交應(yīng)用的心智，挑戰(zhàn)很大，目的性也更強(qiáng)，承載著其尋找AI時代社交載體的重任。
02 AI to C，元寶不能輸
這幾年的互聯(lián)網(wǎng)春節(jié)紅包大戰(zhàn)，鮮少出現(xiàn)騰訊的影子。今年春節(jié)的10億，是自微信支付一役后，騰訊在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上最大手筆的C端市場投入之一。
其目標(biāo)非常明確，復(fù)制微信支付當(dāng)年的成功——利用春節(jié)這個全民社交催化劑，完成用戶從“在微信里用AI工具”到“為AI專門打開一個App”的心智與習(xí)慣遷移。
這也清晰地傳遞出一個信號：騰訊在重新審視AI獨(dú)立應(yīng)用的戰(zhàn)略地位，元寶已成為騰訊AI to C戰(zhàn)略的核心。
圖源元寶微信公眾號
QuestMobile最新披露數(shù)據(jù)顯示，2025年12月8日到12月14日，AI原生App周活躍用戶榜單前三分別是豆包、DeepSeek、元寶，周活躍分別為1.55億、8156萬、2084萬。
雖然與對手存在差距，但元寶增長勢頭迅猛，成為行業(yè)內(nèi)不可忽視的黑馬。去年1月，元寶團(tuán)隊(duì)從TEG（技術(shù)工程事業(yè)部）轉(zhuǎn)入CSIG（騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），此后元寶持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，上線初期以“日均更新一個版本”的速度高頻迭代。
相比于同類產(chǎn)品的獨(dú)立運(yùn)營，元寶從出生就有龐大的騰訊生態(tài)支持。與其他AI助手不同，元寶深度嵌入騰訊的全生態(tài)體系，依托微信、QQ、騰訊會議、騰訊文檔等國民級產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了場景滲透。
用戶可在微信聊天中直接召喚元寶解析文件，在微信公眾號@元寶來實(shí)時總結(jié)，在騰訊會議里讓元寶自動生成紀(jì)要。
去年9月，元寶打通了微信小店，元寶可以根據(jù)用戶的需求推薦書單，同時可以直接給出微信小店入口。
這也意味著，元寶在微信上的功能，從聊天互動，逐步延伸至交易。背靠微信生態(tài)，元寶無需依賴獨(dú)立APP下載，就能融入到日常通訊工具中，觸達(dá)多個圈層的用戶。
上線三個月，元寶的用戶規(guī)模便躍居國內(nèi)AI應(yīng)用前三；微信生態(tài)內(nèi)“@元寶”功能的日均調(diào)用量突破1.2億次。
當(dāng)然，僅在微信生態(tài)中有感知不足以支撐起騰訊AI to C的入口。馬化騰在年會上也明確提出，騰訊將以一體化方式思考大模型與產(chǎn)品，未來采用交叉、派駐和Co-design的方式進(jìn)行組織與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
整個集團(tuán)生態(tài)的托舉下，元寶擁有中國最豐富的熟人社交關(guān)系圖譜，也有覆蓋全民各大圈層的應(yīng)用，與生俱來的社交基因讓元寶肩負(fù)起騰訊AI to C入口之爭的重任，也面臨著日益增長的市場競爭。
字節(jié)豆包憑借產(chǎn)品化能力和抖音生態(tài)協(xié)同，以語音交互、插件生態(tài)和娛樂化定位觸達(dá)用戶，尤其是在年輕群體中建立了先發(fā)優(yōu)勢；阿里千問則接入阿里消費(fèi)、生活和交易的舒適區(qū)；百度走出“文庫+網(wǎng)盤”的獨(dú)特路線……
在AI to C的路上，巨頭們都在跳出單一的AI工具比拼思維，用生態(tài)入口的邏輯尋找一個最適合自身的發(fā)展路線。市場的共識在于，比起一個用完即走的AI工具應(yīng)用，一個天天能用的AI超級應(yīng)用才是最終解。
將元寶派推至前臺，騰訊也將AI應(yīng)用之爭拉回到了自己的優(yōu)勢領(lǐng)域。相比于拉新，真正的考驗(yàn)在于，當(dāng)紅包熱潮褪去，元寶能否憑借產(chǎn)品力留住用戶，構(gòu)建可持續(xù)的競爭力。
這場AI to C的戰(zhàn)爭已然打響，騰訊不能輸。
03 決勝AI，騰訊需要更強(qiáng)引擎
當(dāng)前，全球AI產(chǎn)業(yè)正處于爆發(fā)式增長的關(guān)鍵時期，AI大戰(zhàn)已全面打響，從大模型技術(shù)比拼，到C端應(yīng)用落地，再到生態(tài)布局競爭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛加碼，試圖搶占行業(yè)制高點(diǎn)。
相比于阿里、字節(jié)、百度等對手在基礎(chǔ)模型、算力平臺、應(yīng)用生態(tài)上的高舉高打，騰訊走的是腳踏實(shí)地的路線。
“每個企業(yè)的基因不同、體質(zhì)不同，騰訊的風(fēng)格就是穩(wěn)扎穩(wěn)打”。
員工大會上，馬化騰回應(yīng)了騰訊的AI風(fēng)格。他表示，在AI戰(zhàn)略上，騰訊有自己的考慮和節(jié)奏，核心是產(chǎn)品的長期競爭力和用戶的體驗(yàn)。
其實(shí)，AI是騰訊2025年投入最多的業(yè)務(wù)。
過去一年，騰訊在大模型組織架構(gòu)和人才管理上沒少下功夫。
去年4月，騰訊對TEG事業(yè)部進(jìn)行架構(gòu)升級，新建了大語言模型部和多模態(tài)模型部。前者做大模型研究，后者負(fù)責(zé)多模態(tài)方向。
同年12月，騰訊調(diào)整大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部，并任命前OpenAI研究員姚順雨為首席AI科學(xué)家，他同時兼任AI Infra部和大語言模型部負(fù)責(zé)人。
至此，一個成型的大模型研發(fā)體系在騰訊內(nèi)部生長起來，騰訊也理清了混元大模型的發(fā)展重點(diǎn)。畢竟，混元模型的持續(xù)迭代，是確保騰訊AI戰(zhàn)略自主性的命脈。
2025年，騰訊混元大模型發(fā)布了30多個新模型，支持了騰訊內(nèi)部900多個業(yè)務(wù)場景提效。在多模態(tài)方面，騰訊混元多款模型全球領(lǐng)先，其中，混元3D系列模型開源下載量已超300萬次，成為全球最受歡迎的3D開源模型。
大模型能力之外，各家也在比拼商業(yè)化落地能力。相比于2024年的AI對話助手比拼，2025年AI Agent的熱度有目共睹，這是一個商業(yè)化前景更清晰的路線。
這條路上，騰訊多次強(qiáng)調(diào)自身的態(tài)度，財(cái)報電話會中，騰訊多次表明接下來會在智能體方向發(fā)力。
所謂AI Agent，真正的價值在于主動思考與主動對話，而想要解決與用戶之間碎片化的對話需求，則需要依靠極強(qiáng)的理解能力，這需要最符合人類交流習(xí)慣的數(shù)據(jù)做支持。
這是騰訊的底牌。過去，騰訊通過QQ、微信構(gòu)建了中國最大的社交網(wǎng)絡(luò)，并圍繞微信擴(kuò)展出公眾號、視頻號等內(nèi)容生態(tài)，這種反映用戶社交關(guān)系的真實(shí)數(shù)據(jù)，是騰訊做AI Agent最獨(dú)特的優(yōu)勢。
回到這次元寶派，也是一個邏輯，騰訊要在AI大戰(zhàn)中找到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，并逐一超越。若元寶派驗(yàn)證了社交化AI能力，騰訊可能將元寶派與微信小程序、企業(yè)微信等服務(wù)深度結(jié)合，誕生出一個社交智能體。
如果把時間線拉長，不難發(fā)現(xiàn)，騰訊最成功的產(chǎn)品往往不是最先出現(xiàn)的，而是最能把握住關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)的。
不過，相比十年前，AI的敘事語境是唯快不破，騰訊想要打贏這場戰(zhàn)役，或許要加快腳步。難得的是，現(xiàn)在騰訊已經(jīng)明確優(yōu)勢，并走在正確的道路上。