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淘寶閃購第四季度份額沖至45.2%,與美團差距僅0.2個百分點

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淘寶閃購第四季度份額沖至45.2%,與美團差距僅0.2個百分點

京東即時交易以8.4%的份額位列第三。

淘寶閃購第四季度份額沖至45.2%,與美團差距僅0.2個百分點

圖片來源:視覺中國

近日,第三方研究機構易觀分析發(fā)布《2025年第四季度中國即時零售市場報告》,數(shù)據(jù)顯示,2025年第四季度,淘寶閃購在即時零售市場的成交份額達到45.2%,美團以45%的份額緊隨其后,兩者差距僅0.2個百分點,基本持平。

報告顯示,2025年中國綜合消費平臺即時交易市場規(guī)模達到29852億元,同比增長21.4%,保持高速增長態(tài)勢;其中2025年第四季度市場規(guī)模為8118億元,同比增長15.6%,盡管進入秋冬季后飲料等外賣需求有所回落,但“雙11”購物季的促銷熱潮從傳統(tǒng)電商延伸至即時交易場景,有效支撐了整體市場規(guī)模維持在較高水平。

Q4即時零售市場份額占比

從市場份額來看,除淘寶閃購與美團形成雙雄并立的格局外,京東即時交易以8.4%的份額位列第三,抖音小時達平臺占據(jù)1.5%的市場份額。

經過近一年的激烈角逐,即時零售市場已從美團一家獨大,演變?yōu)榘⒗锱c美團雙雄爭霸。2025年4月,淘寶天貓旗下的“小時達”服務升級為“淘寶閃購”,并在手機淘寶App首頁獲得一級入口,拉開了阿里全面進軍即時零售的序幕。同年12月,運營多年的本地生活服務平臺“餓了么”APP正式更名為“淘寶閃購”,完成了從業(yè)務、架構到前端品牌標識的全面統(tǒng)一。

阿里巴巴中國電商事業(yè)群CEO蔣凡曾表示,淘寶閃購在第一階段完成了規(guī)模的快速擴張。數(shù)據(jù)顯示,2025年8月,淘寶閃購日訂單峰值已達1.2億單,周日均訂單量達8000萬單,月度交易買家數(shù)突破3億。在2026年的投資者交流中,阿里集團表示將淘寶閃購的市場份額擴張定為年度核心戰(zhàn)略,承諾“堅定加大投入”以爭奪市場絕對第一的地位。

面對阿里系的強勢進攻,美團憑借其深厚的本地生活運營經驗和龐大的騎手網絡,也正在持續(xù)拓展其護城河。2025年10月,美團與運動品牌李寧達成合作,后者在全國近百個城市的近千家門店入駐美團閃購。此前,滔搏、勝道、蕉下、安踏、361°、中喬體育等眾多品牌也已陸續(xù)接入。

同時,美團持續(xù)推進其“閃電倉”網絡建設,這是一種專注于即時零售的前置倉模式。數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月,美團閃電倉在線倉數(shù)已突破5000家。美團閃購事業(yè)部負責人曾表示,計劃到2027年將閃電倉數(shù)量推至10萬個,催生2000億元的市場規(guī)模。

然而,持續(xù)的規(guī)模擴張和高額投入對平臺的盈利能力構成巨大壓力。2025年第三季度,阿里和美團均因對即時零售等業(yè)務的投入而導致核心利潤指標出現(xiàn)顯著下滑。

中信證券在此前研報中表示,阿里、京東在外賣、即時零售領域的加碼投入,本質在強化“快”這一用戶心智,目標是打造一站式的消費平臺。高額補貼對用戶行為的扭曲也較重,非可持續(xù)的競爭策略,多維度的系統(tǒng)性變量如配送效率、商家供給、用戶復購和提頻等則更為核心。長期視角下,測算行業(yè)規(guī)模有望達2.4萬億元,但可兌現(xiàn)的直接盈利回報相對有限,判斷平臺對生態(tài)價值的追求或已高于單純的財務回報。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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淘寶閃購第四季度份額沖至45.2%,與美團差距僅0.2個百分點

京東即時交易以8.4%的份額位列第三。

淘寶閃購第四季度份額沖至45.2%,與美團差距僅0.2個百分點

圖片來源:視覺中國

近日,第三方研究機構易觀分析發(fā)布《2025年第四季度中國即時零售市場報告》,數(shù)據(jù)顯示,2025年第四季度,淘寶閃購在即時零售市場的成交份額達到45.2%,美團以45%的份額緊隨其后,兩者差距僅0.2個百分點,基本持平。

報告顯示,2025年中國綜合消費平臺即時交易市場規(guī)模達到29852億元,同比增長21.4%,保持高速增長態(tài)勢;其中2025年第四季度市場規(guī)模為8118億元,同比增長15.6%,盡管進入秋冬季后飲料等外賣需求有所回落,但“雙11”購物季的促銷熱潮從傳統(tǒng)電商延伸至即時交易場景,有效支撐了整體市場規(guī)模維持在較高水平。

Q4即時零售市場份額占比

從市場份額來看,除淘寶閃購與美團形成雙雄并立的格局外,京東即時交易以8.4%的份額位列第三,抖音小時達平臺占據(jù)1.5%的市場份額。

經過近一年的激烈角逐,即時零售市場已從美團一家獨大,演變?yōu)榘⒗锱c美團雙雄爭霸。2025年4月,淘寶天貓旗下的“小時達”服務升級為“淘寶閃購”,并在手機淘寶App首頁獲得一級入口,拉開了阿里全面進軍即時零售的序幕。同年12月,運營多年的本地生活服務平臺“餓了么”APP正式更名為“淘寶閃購”,完成了從業(yè)務、架構到前端品牌標識的全面統(tǒng)一。

阿里巴巴中國電商事業(yè)群CEO蔣凡曾表示,淘寶閃購在第一階段完成了規(guī)模的快速擴張。數(shù)據(jù)顯示,2025年8月,淘寶閃購日訂單峰值已達1.2億單,周日均訂單量達8000萬單,月度交易買家數(shù)突破3億。在2026年的投資者交流中,阿里集團表示將淘寶閃購的市場份額擴張定為年度核心戰(zhàn)略,承諾“堅定加大投入”以爭奪市場絕對第一的地位。

面對阿里系的強勢進攻,美團憑借其深厚的本地生活運營經驗和龐大的騎手網絡,也正在持續(xù)拓展其護城河。2025年10月,美團與運動品牌李寧達成合作,后者在全國近百個城市的近千家門店入駐美團閃購。此前,滔搏、勝道、蕉下、安踏、361°、中喬體育等眾多品牌也已陸續(xù)接入。

同時,美團持續(xù)推進其“閃電倉”網絡建設,這是一種專注于即時零售的前置倉模式。數(shù)據(jù)顯示,截至2025年9月,美團閃電倉在線倉數(shù)已突破5000家。美團閃購事業(yè)部負責人曾表示,計劃到2027年將閃電倉數(shù)量推至10萬個,催生2000億元的市場規(guī)模。

然而,持續(xù)的規(guī)模擴張和高額投入對平臺的盈利能力構成巨大壓力。2025年第三季度,阿里和美團均因對即時零售等業(yè)務的投入而導致核心利潤指標出現(xiàn)顯著下滑。

中信證券在此前研報中表示,阿里、京東在外賣、即時零售領域的加碼投入,本質在強化“快”這一用戶心智,目標是打造一站式的消費平臺。高額補貼對用戶行為的扭曲也較重,非可持續(xù)的競爭策略,多維度的系統(tǒng)性變量如配送效率、商家供給、用戶復購和提頻等則更為核心。長期視角下,測算行業(yè)規(guī)模有望達2.4萬億元,但可兌現(xiàn)的直接盈利回報相對有限,判斷平臺對生態(tài)價值的追求或已高于單純的財務回報。

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