對于當前魏宏丞執(zhí)掌的康師傅來說，盲目追求新品和渠道的重構或許并不是最優(yōu)解。
“三胖”也將與“大胖”、“小胖”形成三足鼎立的商業(yè)格局，緩解現有門店客流壓力，預計開業(yè)初期日均客流量可能達8萬至10萬人。
比格比薩在上海開進了核心商圈，還要加速擴張，但平價并不是萬能公式。
對眼下的KKV而言，如何持續(xù)提升品牌力與更新調整門店模型則顯得更為重要。
LVMH集團大中華區(qū)總裁吳越的加入或許釋放了一個信號：泡泡瑪特正努力融入國際時尚潮流的核心圈層，無論是IP層面還是實體門店。
山姆表示，后續(xù)將加強包裝管理和配送服務。
申請人為劉光耀前妻安吉。
當前各類調味品品牌在會員制超市、即時零售和社交電商等新渠道廝殺激烈，但老干媽卻選擇“躺平”。
12月3日，胖東來創(chuàng)始人于東來發(fā)文表示，這兩年超市行業(yè)調改最大的變化和價值就是：推動員工收入提升，體現對人的尊重，下架劣質商品等。
盡管公司已經開始向胖東來學習和自主調改，但前三季度仍虧損5.80億元。
其中，罰款75171.45元，沒收違法所得8540.73元。
在達成萬店的階段性勝利后，塔斯汀的挑戰(zhàn)是將如何進一步吸引加盟商，以及對未來的資本市場講出新的故事。
據任期三年服務協議，李衛(wèi)平作為首席執(zhí)行官享有固定年薪336萬元人民幣。
折扣超市和零食店的飲料銷量增長很快但也沖擊了價格體系，一場渠道重構的風暴席卷而來。
滇二娃稱，公司將重新梳理管理流程，加強內部管理。
西貝通過大規(guī)模發(fā)券、降價，給員工補貼在風波中“止血”，但同時它還需要找到更能持續(xù)經營的策略。
兔頭媽媽稱，不合格產品未流入市場并已全部銷毀。
6月30日IFBH在港交所正式掛牌上市時開盤股價暴漲58%，市值一度突破120億港元，但不到半年，其市值縮水已至47.73億港元。
正如當年外賣的流行沖擊了方便面的消費，如今它對瓶裝飲料和包裝液態(tài)奶也帶來了巨大影響。
派特鮮生首家門店今年2月才開業(yè)。
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