文 | 讀娛 小咕咚

近日，追覓科技在AWE（中國家電及消費電子博覽會）包館E7（1萬㎡），成為了AWE史上最大單品牌展館，單日客流破10萬。在此期間，追覓科技不僅發(fā)布了“人車家天地芯”六大生態(tài)（清潔/大家電/手機/汽車/芯片/太空），還官宣劉亦菲成全球品牌代言人（智能大家電），此消息一出相關(guān)話題4小時破億，抖音同款播放2.3億，旗艦店搜索量激增200%。

而這并非今年追覓科技首次出圈。開年以來，追覓科技在泛娛樂營銷領(lǐng)域動作不斷——

先是在海外率先打響全球營銷第一槍，以中國首個硬科技品牌的身份登上超級碗，展現(xiàn)了機器人動作大片、全場景生態(tài)以及概念車等品牌元素，此次投放覆蓋1億+美國家庭用戶，隨之在海外搜索暴漲，而這也是其進行全球化破局的重要一步；

隨后又以春晚首個完整智能生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份出現(xiàn)在中國觀眾的視野，不僅擺脫了清潔家電的標簽，還實現(xiàn)國民級別破圈。

短短3月，追覓科技便多次以娛樂營銷大事件出圈，成為頗具國民度的高端科技品牌。與高調(diào)營銷相匹配的是，追覓科技的產(chǎn)品生態(tài)正處在擴張之勢。此前還有媒體還在討論追覓科技未來將成為下一個小米還是樂視。在讀娛看來，未來如何并不好說，但可以肯定的是，它當(dāng)下在品牌營銷這一板塊的表現(xiàn)還是挺“夯”的。

追覓出圈，離不開“夯”式營銷

近年來，幾乎所有科技品牌熱衷做泛娛樂營銷，基本上都是圍繞頂流IP、明星矩陣、事件娛樂化、技術(shù)娛樂化、全域流量承接這些元素進行有機組合，并衍生出各自獨家的打法，如追覓科技當(dāng)下的核心打法是圍繞頂級IP、雇主品牌、高管IP三大要素展開運營、并提煉出了相對成熟的方法論。

一是背靠大IP，獲取大流量。

通過投放超級碗、春晚等頂級IP，并趁熱加以營銷，為品牌出圈提供爆發(fā)式的增量。雖有這些營銷大事件各有千秋，但底層邏輯都是一致的——即站在“巨人的肩膀”博眼球。借助春晚、超級碗、AWE這些頂級IP的勢能，追覓科技以高舉高打之姿打造了多個頂級的娛樂營銷事件，用通俗易懂的方式在大眾心中快速建立“中國智造+全球高端”的品牌認知，這樣不僅用極短的時間完成從清潔電器到全球化智能科技生態(tài)的品牌躍遷，同時也帶動了海內(nèi)與海外、線上與線下的業(yè)績增長，這也是追覓展開娛樂營銷的具象效果。

二是打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌，為品牌自身沉淀優(yōu)質(zhì)的路人緣。

在打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌上，有兩大典型的案例，一是給全體員工送定制黃金。在金價持續(xù)高漲的當(dāng)下，追覓在春節(jié)前夕高調(diào)給近2萬名員工送定制黃金，在社交平臺引發(fā)熱議。二是將公司常規(guī)年會調(diào)整為員工專屬演唱會，為此包下蘇州奧體中心，?還邀請了張信哲、毛不易、韓紅、蕭敬騰、陳慧琳和李克勤等知名歌手，并在現(xiàn)場設(shè)置了多輪抽獎環(huán)節(jié)，共送出近千件旗下的品牌產(chǎn)品，此外還提出送優(yōu)質(zhì)員工區(qū)南極旅行的福利。

這一系列舉措體現(xiàn)了追覓科技對員工的關(guān)懷與回饋，凸顯“高端大氣實力寵員工”的品牌調(diào)性，同時也呼應(yīng)了黃金價格、南極旅行等相關(guān)的社會熱點，更容易戳中大眾的社會情緒，發(fā)酵出更多的社會話題。

三是打造高管個人IP，成為品牌宣發(fā)的常態(tài)化出口。

追覓科技還著重打造CEO俞浩的個人IP。從社交平臺所發(fā)布的內(nèi)容來看，俞浩主走“科技狂人+爭議流量”路線，“五年內(nèi)成為世界首富”“追覓生態(tài)百萬億美金”“20年后特斯拉會成電動車領(lǐng)域iRobot”等言論在社交平臺引發(fā)熱議。此外，在打造個人IP的過程中，俞浩與追覓的營銷大事件高度綁定，俞浩早前將微博名稱改為“俞浩-愛送黃金”，不僅與給員工發(fā)黃金事件相呼應(yīng)，還強化了個人與事件的討論度，意在強化“實力寵員工”的個人形象。

在俞浩個人言論常常出圈的背后，亦離不開專業(yè)團隊的運營。  2026年1月，追覓科技在招聘平臺發(fā)布了高管IP打造崗，負責(zé)統(tǒng)籌賬號、內(nèi)容策劃、傳播策略、反哺品牌，并特別提及有雷軍/余承東等高管IP運營經(jīng)驗、華為/小米/大疆背景的優(yōu)先。在未來，追覓科技不只是持續(xù)打造俞浩的個人IP，還致力于打造高管IP矩陣，為品牌打造更多的傳播出口，同時也分散了風(fēng)險。畢竟俞浩當(dāng)前走的路線具有一定的風(fēng)險性，一旦翻車，就會顯得獨木難支了。

既有海內(nèi)外出圈的行業(yè)大事件，也有造福員工、惠及企業(yè)形象的公司活動，它們的共性是以營銷為導(dǎo)向，最終將年會變演唱會、展會變粉絲打卡地，不僅提升了品牌自身的知名度、拉近了與粉絲的距離，還打造高管IP與優(yōu)質(zhì)品牌雇主形象，在一舉多得間變得格外有性價比。

娛樂營銷大獲全勝，但追覓的故事才剛剛開始

經(jīng)過這幾輪的娛樂營銷，追覓科技所取得的成績是可圈可點的。單以與春晚合作為例，追覓科技的產(chǎn)品、Logo在春晚上超100次曝光，品牌相關(guān)的搜索熱度達行業(yè)35倍，線上全平臺銷量暴漲，登上天貓/京東/抖音生活電器類目品牌榜TOP1，線下門店進店量較平日翻3倍+。

背靠這一系列成績，可以看出追覓科技錨定泛娛樂營銷這一賽道的正確性。當(dāng)下用戶的注意力大量集中在娛樂內(nèi)容領(lǐng)域，追覓科技以春晚、超級碗等營銷場景為媒，用娛樂化的方式觸達更多的消費者，不僅消弭了技術(shù)與用戶之間的認知鴻溝，還讓產(chǎn)品自身復(fù)雜的技術(shù)變成相對直觀的感受，并與潛在的消費者建立起情感鏈接，為新一輪的銷量爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

不過，對于一家科技公司而言，娛樂營銷并不是品牌推廣的終點，而是市場開拓的新起點，畢竟，娛樂營銷所帶來的流量具有爆發(fā)性、短期性、難留存等特征。倘若科技公司自身的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度跟不上，最終所獲得流量終將變成泡沫。因此，我們不應(yīng)該只仰望追覓科技當(dāng)前在網(wǎng)絡(luò)上“熱火朝天”，更應(yīng)該要看其能否“腳踏實地”地將PPT里的內(nèi)容化為現(xiàn)實。