界面新聞記者 | 秦李欣

界面新聞編輯 | 任雪松

3月25日，安踏集團發(fā)布2025年全年業(yè)績報告。財報顯示，2025年集團實現(xiàn)總收入802.19億元，同比增長13.3%；經(jīng)營利潤達(dá)190.91億元，同比增長15%。

在當(dāng)日舉行的業(yè)績發(fā)布會上，安踏聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢分析了當(dāng)前消費市場的變化特點。他觀察到，當(dāng)前消費者注重性價比的同時，也愿意為好商品支付更多溢價。從體育用品行業(yè)來看，賴世賢表示，整體市場呈現(xiàn)“大而穩(wěn)”的特征，在細(xì)分賽道上，跑步、網(wǎng)球、高爾夫等專業(yè)運動賽道穩(wěn)步增長、時尚運動賽道雖增速放緩但仍保持正向增長。

“我們集團下面的安踏、迪桑特，在專業(yè)運動領(lǐng)域已經(jīng)較早布局。時尚運動賽道，F(xiàn)ILA作為行業(yè)龍頭，去年也實現(xiàn)了接近百分之七的穩(wěn)健增長。從硬核戶外拓展到城市輕戶外，戶外賽道維持高增速，滲透力也還有很大的提升空間，所以我們對于集團的迪桑特、可隆和狼爪未來的增長依然充滿信心?！辟囀蕾t表示。

多品牌矩陣正成為安踏集團鞏固市場領(lǐng)先地位的核心支撐，各品牌之間形成業(yè)務(wù)互補。然而，這也對企業(yè)的精細(xì)化運營與跨品牌管理能力提出了更高要求。

“其實過去很多人都想跟我們一樣去做多品牌。能看到成功的，從今天來看基本上是沒有?！卑蔡ざ聲飨∈乐以跇I(yè)績會上說。他認(rèn)為，安踏在實踐“單聚焦、多品牌、全球化”的企業(yè)戰(zhàn)略中，已“沉淀了（經(jīng)營）多品牌的能力”。

財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，主品牌安踏2025年收入達(dá)348億元，同比增長3.7%；經(jīng)營利潤同比增長2.5%至72.11億元。FILA收入為284億元，同比增長6.9%；經(jīng)營利潤同比增長10.1%至74.18億元。所有其他品牌收入達(dá)170億元，同比增長59.2%；經(jīng)營利潤同比增長55.3%至47.36億元。

現(xiàn)如今營收近300億的FILA，在2010年曾營收不足1億。然而，值得關(guān)注的是，在2021年增長25.1%后，定位“高端運動時尚生活”的FILA開始面臨增長失速的質(zhì)疑。財報顯示，2022年、2023年、2024年、2025年，F(xiàn)ILA分別同比增長1.4%、16.6%、6.1%、6.9%。2025年，受到線上折扣等因素的影響，F(xiàn)ILA毛利率下降1.4個百分點至66.4%。

安踏集團在財報中將2025年定義為FILA“戰(zhàn)略重構(gòu)與價值躍升的關(guān)鍵一年”。年初，老將姚偉雄卸任，江艷接棒。品牌層面，網(wǎng)球與高爾夫成為FILA重點發(fā)力的細(xì)分賽道；渠道層面，F(xiàn)ILA持續(xù)探索創(chuàng)新店型，包括全新FILA TOPIA一號標(biāo)桿店、進(jìn)駐北京環(huán)球影城與上海迪士尼的FILA KIDS主題樂園店，以及FILA GOLF“Master Club大師嶺域”店，進(jìn)一步強化品牌高端定位。

在FILA之外，迪桑特、可隆等其他品牌正成為集團增長新動能。安踏集團披露，迪桑特在2025年流水超過百億人民幣，成為繼安踏、FILA之后的集團第三個百億流水品牌。

對于過去一年主品牌表現(xiàn)不盡如人意，安踏聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢回應(yīng)稱，面向大眾市場的主品牌安踏，規(guī)模本身已較大，同時又面臨下沉市場、線上電商的激烈競爭。但他也同時指出，安踏品牌的流水、利潤率，效率指標(biāo)都很健康，“所以安踏作為集團內(nèi)最大的一個品牌，我們對它的發(fā)展依然還是有信心?！?/p>

賴世賢表示，未來將繼續(xù)加大主品牌安踏的營銷投入。他提到，安踏在2026米蘭冬奧會的投入，強化了消費者對安踏專業(yè)、科技硬實力的認(rèn)知。此外，安踏還計劃在跑步市場、產(chǎn)品矩陣、門店方面加大投入。

2025年，安踏集團的資本動作依然活躍。在收購德國戶外品牌JACK WOLFSKIN后，安踏又拿下PUMA 29.06%的股權(quán)，成為其單一最大股東。丁世忠表示，這些布局并非追求規(guī)模擴張，而是圍繞未來全球化能力建設(shè)所作的長期投資?！拔覀兙褪前凑找粋€全球的品牌，在整個重塑?！?/p>

自2021年提出全球化戰(zhàn)略以來，安踏集團在海外市場的布局逐步提速。2025年度，安踏的出海重點瞄準(zhǔn)東南亞，通過在核心商圈開設(shè)旗艦店、拓展電商平臺、在當(dāng)?shù)嘏e辦體育賽事舉措深耕市場。在財報中，安踏將東南亞視為集團全球化戰(zhàn)略的橋頭堡，目標(biāo)在2028年前在東南亞開設(shè)1000家安踏門店。

此外，在中東及非洲、歐美市場，安踏也正持續(xù)拓展品牌影響力。在中東及非洲，安踏已覆蓋阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、卡塔爾、埃及和肯尼亞等市場。安踏也與經(jīng)銷商Brandman Retail 達(dá)成合作，進(jìn)軍印度市場，預(yù)計于二零二六年起在印度主要城市開設(shè)線下零售門店。針對北美及歐洲，安踏則已進(jìn)駐Foot Locker等主流零售渠道，并于亞馬遜平臺開展電商業(yè)務(wù)。2026年初，北美首間安踏旗艦店在洛杉磯比華利山莊試營業(yè)。

展望2026年，安踏集團給出了較為保守的業(yè)績指引：安踏品牌低單位數(shù)增長，經(jīng)營利潤率保持在20%左右；FILA中單位數(shù)增長，經(jīng)營利潤率在25%左右；其他品牌20%增長，經(jīng)營利潤率繼續(xù)維持在25%以上。