長久以來，許多中國跨國公司選擇將“脫鉤”或疏遠(yuǎn)其中國身份作為主導(dǎo)的全球化戰(zhàn)略。企業(yè)嚴(yán)重依賴掩飾機(jī)制——例如建立海外總部、保留外籍管理層或強(qiáng)調(diào)全球機(jī)構(gòu)所有權(quán)——人為地將“所有權(quán)國”與“品牌或設(shè)計國”分離開來，希望借此減輕地緣政治猜疑。

然而，近期和記黃埔（Hutchison Whampoa，現(xiàn)重組為長和）在巴拿馬運河、TikTok在美國，以及安世半導(dǎo)體（Nexperia）在英國和荷蘭的慘痛經(jīng)歷，給這些企業(yè)上了一堂殘酷的新課：如果沒有母國政府的支持或純粹的結(jié)構(gòu)性杠桿，單純商業(yè)層面的脫鉤已不足以保護(hù)它們免受地緣政治污名化和刻板偏見的傷害。

1997年，和記黃埔港口集團(tuán)（HPH）通過公開競標(biāo)，獲得了巴拿馬運河兩端——大西洋側(cè)的克里斯托瓦爾港（Cristobal）和太平洋側(cè)的巴爾博亞港（Balboa）的25年特許經(jīng)營權(quán)。在當(dāng)時的全球化熱潮中，和記黃埔力圖通過嚴(yán)格遵守西方公司治理原則，呈現(xiàn)出純商業(yè)、“去政治化”的身份。它似乎成功化解了美國對其巴拿馬運河港口運營的政治化長臂管轄。斗轉(zhuǎn)星移到了2025年，這套做法被證明已經(jīng)失效。原產(chǎn)國偏見始終受地緣政治霸權(quán)影響。如今，長和仍然需要國家支持才可能脫困。

2019—2020年間，聞泰科技（注冊地湖北黃石）完成對安世半導(dǎo)體的全資控股。安世試圖通過保留其荷蘭總部，并將芯片歸類為傳統(tǒng)大宗商品來淡化中資背景，但仍面臨在英國被強(qiáng)制撤資和在荷蘭被威脅沒收資產(chǎn)的困境。此時，中國政府介入，支持企業(yè)對位于東莞的后端供應(yīng)鏈進(jìn)行合法強(qiáng)化管控。這一舉措引發(fā)歐洲汽車工業(yè)對全球供應(yīng)鏈中斷的擔(dān)憂。由荷蘭政府政策操控造成的危機(jī)，引起許多歐洲國家的密切關(guān)注，迫使相關(guān)方尋求和解方案。最終調(diào)停結(jié)果仍在進(jìn)行中，值得關(guān)注。

同樣，從2020年8月起，TikTok受到來自美國行政機(jī)構(gòu)的各種政治追訴。TikTok斥資15億美元推出“得州計劃”（Project Texas）以實現(xiàn)美國數(shù)據(jù)本地化，并任命了一位新加坡籍CEO，但仍因算法的政治問責(zé)而面臨美國兩黨共同推動的“不剝離即封禁”法案。2026年1月，TikTok避免被徹底沒收，保留新組建公司的19.9%股份。它的最終防線在很大程度上借力于北京方面禁止強(qiáng)制出售其核心算法的出口管制措施。這些案例證明，在“泛國家安全”時代，企業(yè)抵御東道國敵意的最終防線，往往是其母國政府的結(jié)構(gòu)性和強(qiáng)制性力量，而不是本地化的企業(yè)公關(guān)。

事實上，跨國經(jīng)營和海外投資一般會遭遇當(dāng)?shù)厥袌鰧ν鈦碚叩钠姡约皩ζ髽I(yè)原國籍的排斥。一個經(jīng)典的案例是，2006年，苦心經(jīng)營八年后，美國沃爾瑪（Walmart）不得不把德國沃爾瑪85%的股權(quán)出讓給德國競爭者麥德龍（Metro）。當(dāng)公司自以為母國的文化規(guī)范和管理制度具有普適性時，當(dāng)?shù)叵M者卻并不領(lǐng)情。例如，德國消費者認(rèn)為在門口微笑的迎賓員工態(tài)度可疑，且越過了當(dāng)?shù)厝肆?xí)慣的心理距離。美國高管也難以理解德國人對集體談判及勞資委員會的立場。類似的偏見和排斥甚至可能發(fā)生在鄰近國家的企業(yè)之間。盡管德國企業(yè)（Mittelstand）在全球B2B細(xì)分市場享有高質(zhì)量的技術(shù)聲譽，但在進(jìn)入鄰國法國時，依然面臨著嚴(yán)重的“外來者劣勢”和“原產(chǎn)國偏見”。兩國人的時間觀和文化距離造成隔閡，影響公司與客戶之間的信任。

針對這一現(xiàn)象，斯里拉塔·扎希爾（Srilata Zaheer）在1995年提出了“外來者劣勢（Liability of foreignness）”概念。她延展了另一位學(xué)者舒勒（Robert Schooler）對“原產(chǎn)國”（Country of origin）偏見的論述。對于跨國經(jīng)營者，他們的忠告是：小心當(dāng)?shù)厥袌鰧υa(chǎn)國的偏見，外來者需要付出額外努力克服偏見，建立隸屬于企業(yè)的專屬優(yōu)勢。

但對中國企業(yè)來說，“外來者劣勢”不止于文化和品牌建設(shè)等方面，在“泛國家安全”時代， 更多地被蒙上了地緣政治的陰影。在這一背景下，伴隨中國企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈的完善，中國企業(yè)原有的應(yīng)對外來者偏見的策略，亟需在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上重構(gòu)。

好消息是，中國的各行各業(yè)正在涌現(xiàn)出一種新現(xiàn)象，展現(xiàn)出一種截然不同的全球化戰(zhàn)略潛力：擁抱中國的國家特征，不再將其視為需要隱藏的劣勢，而是將其作為一項戰(zhàn)略資產(chǎn)。

明顯讓人們感受到國家特征“主體性輸出”的，是建筑設(shè)計師劉家琨。在建筑領(lǐng)域，劉家琨的“低技風(fēng)格”（Low-tech Style）擁抱了當(dāng)?shù)氐木窒扌裕ㄟz棄的材料和普通工匠粗糙的手藝，并將其轉(zhuǎn)化為一種獨特的建筑語言。他沒有去模仿建筑設(shè)計主流的精致，而是將這些“地方性格”直接轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言。他接受不完美，順應(yīng)自然，在粗糙中尋找詩意，用東方本土的生命韌性建立世界級的審美地位。2025年，普利茲克建筑獎頒給了劉家琨。評委會認(rèn)為：“他以中國傳統(tǒng)為創(chuàng)新跳板，既不懷舊也不含糊?！?/p>

2025年仿佛成為“中國性格”綻放的元年。

首先，《哪吒2》于2025年大年初一在中國內(nèi)地上映。它不僅在國內(nèi)引發(fā)了空前的觀影狂潮，更打破了多項全球影史紀(jì)錄，成為2025年全球電影界最具標(biāo)志性的作品。它呈現(xiàn)出極致的視聽盛宴，特效鏡頭多達(dá)近2000個。同時，它還有飽滿的故事內(nèi)核，導(dǎo)演餃子在第一部“我命由我不由天”的立意之上，進(jìn)一步深化了角色的情感羈絆，制造了跨代際、跨文化觀眾的強(qiáng)烈情感共振。它還在神話敘事之下，極其精準(zhǔn)地切中了中國人的集體潛意識。這部電影與其說是神話改編，不如說是對當(dāng)代“中國性格”和文化基因的一次深度影像化重構(gòu)：骨子里的抗?fàn)幘?，家庭關(guān)系本位的英雄主義，對“神/魔”“善/惡”的二元對立的解構(gòu)，以及從“自我實現(xiàn)”到“守護(hù)蒼生”的責(zé)任回歸。

然后，現(xiàn)實中的“哪吒式人物”紛至沓來。

深度求索（DeepSeek）的梁文峰帶領(lǐng)團(tuán)隊，打破了硅谷語言大模型的人工智能壟斷。他們展現(xiàn)了極致務(wù)實的“百納式創(chuàng)新”（bricolage），即在嚴(yán)苛的資源限制下尋找最優(yōu)解的能力。這種方法使他們能夠以極低成本訓(xùn)練出世界級的模型。

宇樹科技（Unitree Robotics）的王興興，在由西方頂尖實驗室（如波士頓動力）長期定義的高端足式機(jī)器人領(lǐng)域，打破了技術(shù)精英主義的壁壘。他們將中國無與倫比的硬件制造生態(tài)與“敏捷迭代”相結(jié)合，利用極致的成本控制和供應(yīng)鏈統(tǒng)籌能力，將曾經(jīng)極其昂貴的四足和人形機(jī)器人轉(zhuǎn)化為高性價比的普及型產(chǎn)品。

張雪機(jī)車（Zhang Xue Motorcycle）創(chuàng)始人張雪制造了全球摩托車界的歷史性事件。2026年3月，法國籍車手瓦倫丁·德比斯（Valentin Debise）駕駛張雪機(jī)車自主研發(fā)的820RR-RS賽車出戰(zhàn)世界超級摩托車錦標(biāo)賽（WSBK）葡萄牙站，最終以近4秒（3.685秒）的絕對壓倒性優(yōu)勢率先沖線，強(qiáng)勢奪冠！這不僅是張雪個人夢想的實現(xiàn)，更是中國摩托車工業(yè)在世界頂級量產(chǎn)車賽事中取得的歷史性突破。這也標(biāo)志著中國摩托車產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)具備了與世界頂級水平正面競爭的硬核實力。

當(dāng)你將這些樣本放在一起時，你會發(fā)現(xiàn)它們構(gòu)成了中國性格在當(dāng)今世界的一條新敘事脈絡(luò)。在過去的全球化體系中，中國企業(yè)往往試圖通過“貼牌（OEM）”、海外注冊、聘請外籍高管來淡化自己的原產(chǎn)國印記。然而，劉家琨的“此時此地”的營造哲學(xué)、哪吒的狂傲、張雪的熱淚、DeepSeek的開源底氣，以及宇樹科技高調(diào)的技術(shù)平權(quán)，都在宣告一種新的戰(zhàn)略范式：將“原產(chǎn)國身份”從偏見劣勢徹底轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢資產(chǎn)。

這些新興的、來自不同行業(yè)的優(yōu)勢資產(chǎn)有兩個共同點：

1. 極度真實的生命力。不再偽裝成別人，而是將自身的歷史境遇（后發(fā)、受限、被質(zhì)疑）作為創(chuàng)新的燃料。
2. 結(jié)構(gòu)性的顛覆者。在所有被西方定義規(guī)則的領(lǐng)域（動畫工業(yè)、高端制造、算力模型、先鋒建筑）中，利用中國式的務(wù)實、韌性和百納縫補(bǔ)能力，找到打破階層固化的那條縫隙。

在全球市場格局重構(gòu)的今天，中國企業(yè)家越來越重視發(fā)展與自身業(yè)務(wù)性質(zhì)相一致的“中國性格”。

毫無疑問，行業(yè)和市場條件不同，指導(dǎo)中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略也會有差別。中國企業(yè)需要一個權(quán)變框架（contingent framework）來應(yīng)對原產(chǎn)國效應(yīng)和外來者劣勢。由于市場本質(zhì)上是由制度規(guī)則和主導(dǎo)控制觀念所定義的社會場域，企業(yè)不能套用單一戰(zhàn)略。它們必須根據(jù)自身面臨的具體地緣政治風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。企業(yè)必須評估自身面臨的是像TikTok那樣的認(rèn)知和算法脆弱性、像安世半導(dǎo)體那樣的結(jié)構(gòu)性供應(yīng)鏈依賴關(guān)系，還是純粹的商業(yè)競爭。通過理解東道國利益相關(guān)者如何對外國企業(yè)進(jìn)行地位分類，中國跨國公司可以選擇是通過“本地同構(gòu)”（local isomorphism）來消除偏見，還是戰(zhàn)略性地利用其獨特能力來顛覆根深蒂固的市場結(jié)構(gòu)。

在當(dāng)今支離破碎的地緣政治與地緣經(jīng)濟(jì)格局中，一種具有“中國性格”的再全球化戰(zhàn)略，值得被認(rèn)真對待。與其不斷為出身辯解或試圖掩飾身份，不如將自身文化與制度環(huán)境中形成的能力——極致務(wù)實、快速迭代、在結(jié)構(gòu)性限制下保持韌性——轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢與合作資源。

在新的全球秩序中，真實的民族性格也許不再是需要隱藏的負(fù)擔(dān)，而可能是一種推動創(chuàng)新與戰(zhàn)略成功的發(fā)動機(jī)。

（作者鮑勇劍，博士，加拿大萊橋大學(xué)迪隆商學(xué)院終身教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授。）

（研究助理何明璐對本文也有貢獻(xiàn)）