短短數(shù)日，德國老牌工業(yè)巨頭蒂森克虜伯接連出現(xiàn)人事變動。
7月16日，72歲的蒂森克虜伯監(jiān)事會主席Ulrich Lehner宣布卸任，從監(jiān)事會辭職。
十天前的7月6日，蒂森克虜伯CEO海里希•赫辛根（Heinrich Hiesinger）提出辭職。他原打算在7月16日這一天，在上海向媒體闡述剝離鋼鐵業(yè)務之后的發(fā)展新戰(zhàn)略。
Ulrich Lehner稱，決定辭職是為了使監(jiān)事會和股東們在公司的未來前景方面有討論的可能性，也是為了避免公司分裂以及帶來相關的崗位流失。
他還表示，蒂森克虜伯的戰(zhàn)略轉型是大多數(shù)股東的信心所在，也是監(jiān)事會的共識，同時是自己工作的基石以及對克虜伯原董事長Berthold Beitz的首要承諾。
蒂森克虜伯在1999年由德國兩大工業(yè)巨頭蒂森和克虜伯合并而來。
根據(jù)德國股份公司法，德國股份公司采用監(jiān)事會與董事會上下隸屬的“雙層委員會制”，建立監(jiān)事會和董事會的“雙層委員會”制度，主要目的是強化股東對經營管理者的控制與監(jiān)督。監(jiān)事會是公司最主要的監(jiān)督機關，負責對董事會及董事執(zhí)行公司業(yè)務的持續(xù)監(jiān)督。董事會是公司最重要的行政機關，負責公司政策的擬定及公司業(yè)務的執(zhí)行。
公開資料顯示，Ulrich Lehner 擁有商業(yè)管理和機械工程學位，在2000年至2008年期間擔任消費品生產商漢高公司的首席執(zhí)行官，2008年成為蒂森克虜伯監(jiān)事會的成員，2013年，擔任蒂森克虜伯監(jiān)事會主席。
目前，蒂森克虜伯監(jiān)事會新主席的人選還未公布。
赫辛根宣布辭職CEO后，蒂森克虜伯執(zhí)行委員會負責甄選新CEO的招聘流程。
7月13日,蒂森克虜伯迎來新的CEO Guido Kerkhoff。Guido Kerkhoff自2011年加入蒂森克虜伯，做了七年首席財務官（CFO），也是蒂森克虜伯執(zhí)行委員會中的一員。
這七年，也是赫辛根被蒂森克虜伯前監(jiān)事會主席格哈德·克羅默（Gerhard Cromme）從西門子召來掌舵這家老牌鋼鐵巨頭轉型的幾年?？肆_默是歐洲鋼鐵界的神話級人物，2013年離任蒂森克虜伯監(jiān)事會主席后，Ulrich Lehner成為繼任。
生于1967年的Guido Kerkhoff，自比勒費爾德大學和薩爾大學畢業(yè)后，進入了德國四大電力公司之一的威斯特法倫聯(lián)合電力公司，隨后成為主要經營廣播電視和圖書出版業(yè)務的貝塔斯曼集團的會計主管。2002年，他進入德國電信工作，2006年成為德國電信會計與管控集團的主管，并成為其董事會一員。五年后，他成為蒂森克虜伯的CFO。
Ulrich Lehner在7月13日表示，公司監(jiān)事會認為蒂森克虜伯需要保持穩(wěn)定，以保證公司已經進行的轉型戰(zhàn)略繼續(xù)堅持下去，Guido Kerkhoff有信心實現(xiàn)監(jiān)事會的要求。
在赫辛根宣布辭職的三天前，蒂森克虜伯宣布了歷史上最重要的一項決定：和印度塔塔鋼鐵成立了合資公司蒂森克虜伯塔塔鋼鐵公司（thyssenkrupp Tata Steel B.V.），徹底剝離了當初起家的鋼鐵業(yè)務。
2011年成為蒂森克虜伯CEO的赫辛根主導了公司戰(zhàn)略轉型，先后剝離了蒂森克虜伯的美洲鋼鐵業(yè)務和歐洲鋼鐵業(yè)務。
蒂森克虜伯完成和塔塔的整合后，鋼鐵業(yè)務占營收的比重將從現(xiàn)在的25%降為5%。
蒂森克虜伯現(xiàn)有的業(yè)務包括資本貨物相關業(yè)務（機械零部件業(yè)務、電梯技術業(yè)務、工業(yè)解決方案業(yè)務）、材料業(yè)務和鋼鐵歐洲業(yè)務。
“這場轉型使公司從以工業(yè)生產為中心，轉為以商品和服務為核心。我們的核心競爭力是工程。”3月，赫辛根曾對界面新聞記者表示，“客戶看中蒂森克虜伯在電梯、自動化和工業(yè)解決方案領域的工程能力。這也是我們所有業(yè)務的共同點。”
今年5月，蒂森克虜伯發(fā)布了2017/2018上半年財政年度報告，報告顯示營收繼續(xù)增長，集團本財年前六個月的調整后息稅前利潤達到9.44億歐元，創(chuàng)下自轉型以來同期最好成績。自由現(xiàn)金流也實現(xiàn)同比大幅增長，二季度錄得1.68億歐元。