記者｜周小飏

編輯｜張慧

“激進(jìn)資本第一次在強(qiáng)硬謹(jǐn)慎的德國(guó)贏了。”當(dāng)?shù)弥疽徊鸱郑偕颂敳袊?guó)員工秦敏如此認(rèn)為。

德國(guó)工業(yè)巨頭蒂森克虜伯在今年9月確定啟動(dòng)分家。分家后的兩個(gè)公司，一個(gè)叫蒂森克虜伯工業(yè)公司，一個(gè)叫蒂森克虜伯材料公司，各自準(zhǔn)備單獨(dú)上市。

這家坐落在魯爾河谷的德意志鋼鐵巨頭輝煌了兩個(gè)世紀(jì)，在1999年由蒂森和克虜伯兩家百年鋼鐵巨頭合并而來(lái)。古斯塔夫大炮和全球最大的射電望遠(yuǎn)鏡是它往昔的榮耀。

現(xiàn)在，巨無(wú)霸要再次分開。

這看起來(lái)更像是美國(guó)公司的路子：霍尼韋爾、通用電氣、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司均不同程度地分拆業(yè)務(wù)，以保證更精確的市場(chǎng)定位與持續(xù)增長(zhǎng)。

迫使這家典型德國(guó)公司做出如此“美國(guó)式”決定的始作俑者，是其二股東——瑞典激進(jìn)基金Cevian Capital和一些同樣激進(jìn)的投資者。

五年前，時(shí)任蒂森克虜伯CEO海里希·赫辛根（Heinrich Hiesinger）親自將這匹“狼”招進(jìn)公司。他沒想到的是，這一決策最終導(dǎo)致公司走向拆分，而自己也被迫出局。

誰(shuí)的主意？

“分拆是誰(shuí)的主意？”關(guān)注蒂森克虜伯的人，都在想這個(gè)問(wèn)題。

 “是董事會(huì)的主意。”

10月底， 履新不久的50歲蒂森克虜伯CEO吉多·克爾克霍夫（Guido Kerkhoff）在上海參加市長(zhǎng)顧問(wèn)會(huì)議的間隙，對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。董事會(huì)這一最終決議的背后，是各方股東的輪盤博弈。

今年7月，克爾克霍夫接替赫辛根，成為蒂森克虜伯的新任CEO。那時(shí)正是蒂森克虜伯20年來(lái)最動(dòng)蕩的時(shí)刻。在赫辛根離任十天后，監(jiān)事會(huì)主席Ulrich Lehner也辭職了。

界面新聞獲得的一份蒂森克虜伯資料顯示，公司的兩個(gè)大股東Krupp Foundation和Cevian Capital在公司發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)分歧，導(dǎo)致管理層出現(xiàn)動(dòng)蕩。

蒂森克虜伯的大股東Krupp Foundation持股比例為20.9%，一直堅(jiān)持保證蒂森克虜伯的統(tǒng)一完整性。這和激進(jìn)的二股東Cevian Capital意見相左。Cevian Capital當(dāng)時(shí)在蒂森克虜伯持股18%。

瑞典基金Cevian Capital成立于1996年，具有美國(guó)投資人背景，是歐洲最大的激進(jìn)投資公司。截至2017年9月，Cevian Capital旗下管理著155億歐元資金。它的宗旨是，剝離公司非核心資產(chǎn)，降低成本，改善管理結(jié)構(gòu)，以增加股東回報(bào)、改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)。除了蒂森克虜伯，它還是ABB和沃爾沃等工業(yè)巨頭的股東。

赫辛根在2011年1月成為蒂森克虜伯CEO以來(lái)，將蒂森克虜伯從鋼鐵和軍工企業(yè)，轉(zhuǎn)型為以工程為強(qiáng)項(xiàng)的資本與貨物服務(wù)巨頭。鋼鐵業(yè)務(wù)在總營(yíng)收的占比，從最高時(shí)期的60%被壓縮到現(xiàn)在的20.4%，材料服務(wù)、工業(yè)設(shè)備、電梯、零部件等成為蒂森克虜伯增速最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，蒂森克虜伯的股東們還是覺得不夠快。

尤其是Cevian Capital，以及Elliott基金等激進(jìn)投資者認(rèn)為，公司核心業(yè)務(wù)盈利能力以及股東回報(bào)都不成功，蒂森克虜伯的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)需要改善，集團(tuán)母公司的結(jié)構(gòu)需要精簡(jiǎn)。

今年7月6日，蒂森克虜伯與塔塔鋼鐵合并歐洲業(yè)務(wù)正式落定才三天，在股東們的不同意見中，赫辛根宣布辭職。

股東們討論了很多接下來(lái)的轉(zhuǎn)型方案。

“甚至討論過(guò)將蒂森克虜伯的重工業(yè)資產(chǎn)打包賣掉，變身為一家高科技公司。”克爾克霍夫說(shuō)，“不過(guò)賣掉蒂森克虜伯這樣的事情，不會(huì)在我的任期上發(fā)生。”

Krupp Foundation的代表Ursula Gather以及Cevian Capital基金合伙人Jens Tischendorf是蒂森克虜伯監(jiān)事會(huì)的成員。作為大股東和二股東的代表，有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，他倆需要為蒂森克虜伯高層的分裂負(fù)一定責(zé)任。

監(jiān)事會(huì)制度是德國(guó)企業(yè)特有的制度。

根據(jù)德國(guó)股份公司法，德國(guó)股份公司采用監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)上下隸屬的“雙層委員會(huì)制”，主要目的是強(qiáng)化股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的控制與監(jiān)督。

監(jiān)事會(huì)是公司最主要的監(jiān)督機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及董事執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的持續(xù)監(jiān)督。董事會(huì)是公司最重要的行政機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)公司政策的擬定及公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

在蒂森克虜伯20個(gè)監(jiān)事會(huì)席位中，有一半是歐洲工會(huì)的代表。Cevian Capital具有一個(gè)監(jiān)事會(huì)席位。此外還有行業(yè)專家等在監(jiān)事會(huì)擁有席位。

克爾克霍夫?qū)缑嫘侣務(wù)f，一些股東不滿意股價(jià)，管理層（董事會(huì)）提出了分拆意見，監(jiān)事會(huì)一致通過(guò)了分拆計(jì)劃。 “監(jiān)事會(huì)代表大部分股東的意見。“克爾克霍夫說(shuō)，“我們一直在平衡各方利益。”

根據(jù)德國(guó)公司的企業(yè)制度，如果股東之間或和董事會(huì)意見出現(xiàn)不一，需要董事會(huì)和股東們拿出決策方案，獲得監(jiān)事會(huì)一致通過(guò)之后才能生效。

最后，意見不一的兩大股東達(dá)成協(xié)議，接受Bernhard Pellens作為新的監(jiān)事會(huì)主席，不采取過(guò)激的變賣資產(chǎn)、成為高科技集團(tuán)公司的激進(jìn)方案，但按照市場(chǎng)定位，將公司分拆成兩家獨(dú)立上市公司。

據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓偕颂敳姆植鸱桨钢?，和工?huì)達(dá)成了“分拆期間不裁員”的決議，取得了工會(huì)的一致支持。

分拆邏輯

“分拆不是突發(fā)事件。”克爾克霍夫說(shuō)。

克爾克霍夫和他的前輩赫辛根一樣，溫和堅(jiān)定，有問(wèn)必答。在赫辛根任CEO的七年半，克爾克霍夫一直是蒂森克虜伯的首席財(cái)務(wù)官（CFO）。

“分拆是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的必然選擇。”克爾克霍夫不認(rèn)為分拆是過(guò)激的舉動(dòng)，“蒂森克虜伯總算沒有分裂。分拆總要好過(guò)分裂。”

在赫辛根辭任后，股東們?cè)懻摚灰傧衿吣昵翱战岛招粮菢?、從外部招進(jìn)一個(gè)新CEO帶領(lǐng)公司再轉(zhuǎn)型。

“后來(lái)公司上下一致同意我成為CEO。”克爾克霍夫?qū)缑嫘侣動(dòng)浾哒f(shuō)，這可能是因?yàn)樽约耗転楦鞣奖磉_(dá)不同意見提供平臺(tái)、提取最有用的意見并找到讓各方滿意的方案。

“我太熟悉蒂森克虜伯了。”克爾克霍夫說(shuō)，“七年的CFO經(jīng)歷，讓我熟悉這里的一切，也知道轉(zhuǎn)型之路該怎么走。”

 “我們處在平衡資產(chǎn)負(fù)債表的階段。必須要解決這些問(wèn)題。”克爾克霍夫說(shuō)的是公司2006年斥120億歐元巨資投資美洲鋼鐵的決策。

這將蒂森克虜伯帶入了財(cái)務(wù)困境。

“我們降低了鋼鐵業(yè)務(wù)的比重，最重要的決定是和印度塔塔鋼鐵合并歐洲業(yè)務(wù)。除了合并之外，別無(wú)他法創(chuàng)造新價(jià)值。” 克爾克霍夫說(shuō)。

克爾克霍夫認(rèn)為，分拆是此前赫辛根致力轉(zhuǎn)型的延續(xù)。

過(guò)去七年，蒂森克虜伯的營(yíng)收增加了四成。2017/2018財(cái)年，蒂森克虜伯營(yíng)收為427億歐元，同比增長(zhǎng)3%。

“因?yàn)橐谝粋€(gè)集團(tuán)屋檐下統(tǒng)一各個(gè)不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，我們喪失了一些增速。”克爾克霍夫指著印有集團(tuán)業(yè)務(wù)的小冊(cè)子對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)，“由于集團(tuán)的復(fù)雜性，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展速度不同。這些不同的業(yè)務(wù)需要更貼近顧客和市場(chǎng)的人來(lái)做決策。”

互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓那些以個(gè)人為中心的商業(yè)業(yè)務(wù)帶著諸多敏捷的創(chuàng)新獲得了快速釋放。克爾克霍夫承認(rèn)，這也影響了現(xiàn)有的商業(yè)模式。

他不認(rèn)為巨無(wú)霸集團(tuán)的架構(gòu)已經(jīng)成為阻礙進(jìn)步的落后傳統(tǒng)，”但總是會(huì)有新的裂變發(fā)生、新的技術(shù)出現(xiàn)。公司不能一成不變。”

“我們的客戶和工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)在變化，必須要跟上它們的步伐。”克爾克霍夫說(shuō)，“原材料和工業(yè)自動(dòng)化朝著兩個(gè)不同的方向、以不同的速度在發(fā)展。我們想要更快地貼近市場(chǎng)和客戶。”

“這是按照材料和工業(yè)領(lǐng)域來(lái)分拆公司方案背后的邏輯。”克爾克霍夫稱，分拆后的兩個(gè)公司都有清晰的股東回報(bào)目標(biāo)。

他認(rèn)為，公司分拆后將顯著地提升股東權(quán)益比率，且股息會(huì)更高。

股東權(quán)益比率是股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)資產(chǎn)中所有者投入的比例。如果權(quán)益比率過(guò)小，表明企業(yè)過(guò)度負(fù)債，容易削弱公司抵御外部沖擊的能力；權(quán)益比率過(guò)大，意味著企業(yè)沒有積極地利用財(cái)務(wù)杠桿作用來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

根據(jù)前述蒂森克虜伯提供的資料，該公司目前的股東權(quán)益比率低于10%。蒂森克虜伯股東們認(rèn)為，目前股東收益比率太低，希望它能在兩位數(shù)以上。

悲情赫辛根

在赫辛根的任上，蒂森克虜伯經(jīng)歷了七年半的轉(zhuǎn)型。人們一直期望鋼鐵巨頭能改善盈利、提高股價(jià)。

“七年間，我們已經(jīng)改變了很多，不再像德國(guó)DAX股票指數(shù)榜上的一些企業(yè)那樣了。”克爾克霍夫指得是，這些巨無(wú)霸企業(yè)過(guò)于倚靠少數(shù)業(yè)務(wù)。

德國(guó)DAX指數(shù)是德國(guó)重要的股票指數(shù)。該指數(shù)包含30家有名的德國(guó)公司，除蒂森克虜伯外，還包括巴斯夫、拜耳、戴姆勒、德國(guó)電信、漢莎航空、SAP、西門子等。均是聲名赫赫的工業(yè)大集團(tuán)。

自赫辛根從西門子空降后，打破了蒂森克虜伯從不外聘CEO的傳統(tǒng)，也改變了蒂森克虜伯過(guò)重倚賴鋼鐵業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)，以及公司此前威權(quán)式的決策風(fēng)格。

“我們的員工可以像你這樣直接問(wèn)我：你憑什么分拆蒂森克虜伯？”

克爾克霍夫?qū)缑嫘侣動(dòng)浾哒f(shuō)，所有員工都可以在內(nèi)部留言系統(tǒng)“directto”上暢所欲言。內(nèi)部留言板directto由赫辛根創(chuàng)建。

 “這在我剛進(jìn)入蒂森克虜伯的時(shí)候，是不可能的事。”克爾克霍夫說(shuō)，“你知道有多瘋狂嗎？那時(shí)候，全球各地的管理層人員開會(huì)必須要去德國(guó)。開會(huì)時(shí)，沒有人敢提出質(zhì)疑和疑問(wèn)。那時(shí)候的公司文化是害怕。人們害怕提出質(zhì)疑。”

赫辛根改變了這種壓抑的公司文化。

赫辛根出生在一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主家庭，從小被允許獨(dú)立操作大型機(jī)械，他自信和勇敢，喜歡面對(duì)問(wèn)題和解決困難。

“他非常親切和直接。我們都特別喜歡他。他是建立上下級(jí)互信關(guān)系的高手。”蒂森克虜伯一位員工對(duì)界面新聞?dòng)浾哒f(shuō)。

2011年接手蒂森克虜伯時(shí)，赫辛根不僅要面對(duì)收購(gòu)美洲鋼鐵帶來(lái)的50多億歐元的巨額虧損，還有賄賂丑聞。

2012年，根據(jù)德國(guó)聯(lián)邦檢察院調(diào)查，蒂森克虜伯與其他幾家公司在鐵路報(bào)價(jià)方面進(jìn)行串通，違反競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，給德國(guó)鐵路和其他公共交通公司造成巨額損失，因此被聯(lián)邦卡特爾局罰款1.03億歐元，三名高管被開除。此前，蒂森克虜伯還在爭(zhēng)取哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦項(xiàng)目的過(guò)程中，涉嫌受賄被調(diào)查。

蒂森克虜伯的管理層幾近失控。

面對(duì)這些棘手問(wèn)題，赫辛根用了半年時(shí)間，低調(diào)地摸底參觀了蒂森克虜伯諸多一線工廠。他從生產(chǎn)第一線甚至是工人們的宿舍和餐廳處，獲得了開會(huì)所不能了解到的情況。赫辛根因此得出了結(jié)論：除了鋼鐵外，蒂森克虜伯還能將電梯等零部件業(yè)務(wù)、原材料和化工領(lǐng)域的關(guān)鍵設(shè)備作為未來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)。

之后，赫辛根著手砍掉了美洲鋼鐵業(yè)務(wù)，并于2017年推動(dòng)剩下的歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)和印度塔塔鋼鐵進(jìn)行整合。

同時(shí)，赫辛根做了一個(gè)對(duì)日后影響深遠(yuǎn)的決定：引進(jìn)并擴(kuò)大激進(jìn)投資者Cevian Capital的股權(quán)。

2013年9月，Cevian Capital在蒂森克虜伯的持股從不到3%上升到5.7%。

對(duì)于當(dāng)時(shí)背負(fù)美洲鋼鐵巨虧債務(wù)的蒂森克虜伯，赫辛根引入并擴(kuò)大Cevian Capital的持股，不僅是引入支持其轉(zhuǎn)型計(jì)劃的新戰(zhàn)略投資者，也是公司困難時(shí)期的重要資金來(lái)源。

當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)認(rèn)為，引進(jìn)Cevian Capital作為長(zhǎng)期股東可以改善股權(quán)結(jié)構(gòu)。

2017年底，Cevian Capital提出分拆集團(tuán)的激進(jìn)要求，當(dāng)時(shí)遭到包括蒂森克虜伯董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的一致否決。

赫辛根曾對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎荆?ldquo;一味地分拆公司是沒有意義的。積極重塑公司結(jié)構(gòu)不意味著簡(jiǎn)單分拆公司業(yè)務(wù)。”他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略早已在集團(tuán)上下很明晰：計(jì)劃是一步步轉(zhuǎn)型，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。

遺憾的是，事情未按照他所預(yù)想的發(fā)展。

在股東間的斗爭(zhēng)中，他向公司監(jiān)事會(huì)提出了辭職。大股東Krupp Foundation的長(zhǎng)期主席BertholdBeitz力挺赫辛根，還將赫辛根留在蒂森克虜伯的承諾寫進(jìn)了Krupp Foundation憲章。Krupp Foundation創(chuàng)建于1967年，由合并前的克虜伯家族的代表人物Alfried Krupp創(chuàng)建。

蒂森克虜伯前監(jiān)事會(huì)主席Ulrich Lehner此前表示，赫辛根“曾經(jīng)拯救了瀕臨破產(chǎn)的公司”。

隨著赫辛根辭職，Ulrich Lehner亦隨后辭職。作為大股東Krupp Foundation的鐵桿支持者，Ulrich Lehner稱，決定辭職是為了使監(jiān)事會(huì)和股東們?cè)诠镜奈磥?lái)前景方面有討論的可能性，也是為了避免公司分裂以及帶來(lái)相關(guān)的崗位流失。

會(huì)更好嗎？

“我現(xiàn)在面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是，讓分拆順利實(shí)現(xiàn)，并創(chuàng)造更好的盈利。”克爾克霍夫說(shuō)，這也是CEO和CFO最大的不同，CEO要直接面對(duì)和處理問(wèn)題。

在秦敏等員工看來(lái)， “分拆之后要是能盈利更多的話，這也沒什么不好。”

然而，蒂森克虜伯目前的股價(jià)處于歷史低位。

這家工業(yè)巨無(wú)霸，在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有2000多個(gè)工廠、超過(guò)16萬(wàn)的員工。

今年9月，蒂森克虜伯分拆消息宣布后，股價(jià)反彈至21.74歐元，上漲了17%。但此后直線下挫，目前在15.3-15.92歐元之間波動(dòng)，降幅達(dá)25%。

根據(jù)分拆計(jì)劃，蒂森克虜伯材料公司包括鋼鐵生產(chǎn)、材料貿(mào)易以及與鋼鐵相關(guān)的服務(wù)，約有4萬(wàn)名員工，銷售收入預(yù)計(jì)可達(dá)180億歐元，調(diào)整后息稅前利潤(rùn)（EBIT）達(dá)3%。

蒂森克虜伯公司股票會(huì)注入未來(lái)的材料公司，除了和塔塔鋼鐵組建的50:50平股鋼鐵合資企業(yè)外，材料公司今后也可能有其他并購(gòu)機(jī)會(huì)。蒂森克虜伯和塔塔鋼鐵的歐洲合資公司擁有員工4.8萬(wàn)人，合資公司未來(lái)上市的優(yōu)先權(quán)益歸屬蒂森克虜伯材料公司。

蒂森克虜伯工業(yè)公司則包括零部件、電梯、工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，約有9萬(wàn)名員工，銷售收入預(yù)計(jì)達(dá)160億歐元，EBIT達(dá)5%。蒂森克虜伯會(huì)將所持的工業(yè)公司股票單獨(dú)上市。

2017/2018財(cái)年，在蒂森克虜伯銷售構(gòu)成中，其五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)依次為：材料服務(wù)41.3%、零部件22.6%、電梯技術(shù)21.7%、工業(yè)解決方案14.4%，與塔塔鋼鐵成立的合資企業(yè)單獨(dú)另計(jì)，在合并之前的財(cái)年，歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)營(yíng)收貢獻(xiàn)為17.8%。

分拆后的兩家公司將在2019年10月1日前完成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，管理團(tuán)隊(duì)均會(huì)在2019年春季得到確認(rèn)。

蒂森克虜伯中國(guó)有員工對(duì)界面新聞稱，中國(guó)區(qū)管理層的變化沒有那么快。

根據(jù)最新財(cái)報(bào)，中國(guó)市場(chǎng)為蒂森克虜伯貢獻(xiàn)了8.8%的收入，超過(guò)了中東和非洲市場(chǎng)，營(yíng)收排名第四。蒂森克虜伯前三大營(yíng)收區(qū)域分別是德國(guó)、西歐和美國(guó)，這三個(gè)區(qū)域的營(yíng)收貢獻(xiàn)率分別為36.4%、23.4%和19.2%。

蒂森克虜伯和中國(guó)有150多年的貿(mào)易歷史，清末，中國(guó)從蒂森克虜伯進(jìn)口加農(nóng)炮和鐵軌。目前蒂森克虜伯在中國(guó)有1.8萬(wàn)名員工，近30家生產(chǎn)基地，累計(jì)投資超過(guò)20億歐元，包括中山電梯測(cè)試塔、常州汽車轉(zhuǎn)向生產(chǎn)基地、平湖汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)基地等。

克爾克霍夫表示，在中國(guó)市場(chǎng)中，電梯業(yè)務(wù)所占比重最大。他認(rèn)為，中國(guó)在自動(dòng)化、工業(yè)解決方案及電梯領(lǐng)域等具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是零部件和自動(dòng)化領(lǐng)域，會(huì)像過(guò)去二十年那樣保持增長(zhǎng)，因?yàn)?ldquo;中國(guó)是全球最大的零部件市場(chǎng)。”

眼下，蒂森克虜伯的管理層還在動(dòng)蕩中。

11月6日，52歲的蒂森克虜伯電梯業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Andreas Schierenbeck被撤職。根據(jù)蒂森克虜伯近三年的財(cái)報(bào)，電梯業(yè)務(wù)占其調(diào)整后息稅前利潤(rùn)近一半份額，其資產(chǎn)價(jià)值甚至超過(guò)蒂森克虜伯整個(gè)集團(tuán)價(jià)值，是蒂森克虜伯最值錢的業(yè)務(wù)。

根據(jù)路透社報(bào)道，Andreas Schierenbeck被撤換的原因是，他想讓電梯業(yè)務(wù)單獨(dú)分拆上市，并曾想在赫辛根辭職后接任CEO。

在早些時(shí)候，64歲的金屬材料業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Joachim Limburg已退休。因此，蒂森克虜伯電梯、金屬材料業(yè)務(wù)這兩大部門的負(fù)責(zé)人空位尚待安排。

11月22日，蒂森克虜伯兩大股東都推薦戴姆勒集團(tuán)即將卸任的首席財(cái)務(wù)官Bodo Uebber，作為監(jiān)事會(huì)成員候選人，并有意將其選為公司董事長(zhǎng)。但因薪酬計(jì)劃被員工代表否決。

12月20日，蒂森克虜伯又提名了新的監(jiān)事會(huì)主席人選，作為現(xiàn)任監(jiān)事會(huì)主席、董事長(zhǎng)Bernhard Pellens2020年任期結(jié)束之后的考慮。

新監(jiān)事會(huì)主席人選是55歲的Martina Merz。Martina Merz是汽車零部件供應(yīng)商SAF Holland公司的董事長(zhǎng)，具有沃爾沃、博世、漢莎高管背景。

目前看來(lái)，蒂森克虜伯的順利分拆，需要在管理層穩(wěn)定之后。

（文中秦敏為化名）