文|三易生活
日前，亞馬遜音樂(lè)（Amazon Music）方面宣布向所有Prime會(huì)員免費(fèi)開(kāi)放全量音樂(lè)曲庫(kù)，數(shù)量約有1億首、且沒(méi)有廣告，但用戶(hù)只有隨機(jī)播放這一種模式可供選擇，并適用于任何藝術(shù)家、專(zhuān)輯或播放列表，此外還包括無(wú)廣告按需收聽(tīng)所有播客節(jié)目。但從體驗(yàn)方面來(lái)說(shuō)，權(quán)益擴(kuò)大后的Prime Music，更類(lèi)似于沒(méi)有廣告的免費(fèi)版Spotify。
此前，Prime會(huì)員能夠使用的亞馬遜音樂(lè)免費(fèi)曲庫(kù)僅200萬(wàn)首。而其于2016年推出的在線音樂(lè)訂閱服務(wù)“Music Unlimited”，則獨(dú)立于Prime會(huì)員及附屬訂閱服務(wù)Prime Music存在，每月價(jià)格為9.99美元（Prime會(huì)員則為7.99美元/月）。
但值得注意的是，此次亞馬遜音樂(lè)擴(kuò)大Prime會(huì)員的權(quán)益并不是沒(méi)有限制，如用戶(hù)想按自己的喜好收聽(tīng)音樂(lè)，依舊需要額外開(kāi)通“Music Unlimited”。因此與此前一樣，亞馬遜方面此舉的目的，顯然還是為了讓消費(fèi)者認(rèn)為一年花139美元購(gòu)買(mǎi)的Prime會(huì)員“很劃算”。
對(duì)此有觀點(diǎn)認(rèn)為，Prime會(huì)員在亞馬遜音樂(lè)權(quán)益的擴(kuò)大，似乎更能吸引那些“接受隨機(jī)播放的聽(tīng)眾”，而這部分用戶(hù)其實(shí)往往很難會(huì)主動(dòng)為音樂(lè)付費(fèi)。而這一思路與亞馬遜通過(guò)收購(gòu)米高梅來(lái)拓展視頻內(nèi)容、并借此擴(kuò)大付費(fèi)用戶(hù)規(guī)模較為類(lèi)似，都是為了Prime會(huì)員服務(wù)，是在試圖將其打造為一個(gè)涵蓋視頻、音樂(lè)、圖書(shū)、電商等服務(wù)的“超級(jí)會(huì)員”。
其實(shí)亞馬遜做流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)的歷史，并不比蘋(píng)果晚。早在2007年，亞馬遜方面便已效仿蘋(píng)果的iTunes音樂(lè)商店，推出了Amazon MP3，并且在上線之初便取得了百代（EMI，后于2012年被拆分收購(gòu)）、環(huán)球、華納、索尼四大唱片公司的音樂(lè)內(nèi)容授權(quán)，然而當(dāng)時(shí)由于沒(méi)有iPod這類(lèi)硬件設(shè)備承接，因此相比蘋(píng)果走得也慢了一步。
在進(jìn)入流媒體音樂(lè)時(shí)代后，Prime Music（2014）盡管先于Apple Music（2015）推出，但當(dāng)時(shí)亞馬遜方面也并非著眼于深度愛(ài)好者、而更偏向大眾用戶(hù)。
當(dāng)時(shí)，Netflix的訂閱模式還被外界成為“新的商業(yè)模式”，并且全球訂閱用戶(hù)數(shù)量才剛剛達(dá)到5000萬(wàn)，就更別提用戶(hù)為流媒體音樂(lè)平臺(tái)付費(fèi)了。即便是如今，根據(jù)MIDia Research發(fā)布的相關(guān)報(bào)告顯示，截至2021第二季度，全球所有流媒體音樂(lè)平臺(tái)的付費(fèi)用戶(hù)也才達(dá)到達(dá)5.239億。這也就意味著實(shí)際上只有10%至15%的用戶(hù)才會(huì)為音樂(lè)流媒體付費(fèi)。
對(duì)此，亞馬遜音樂(lè)副總裁Steve Boom日前在接受相關(guān)媒體的采訪時(shí)指出，“事實(shí)上有85%~88%的用戶(hù)每年數(shù)字音樂(lè)的消費(fèi)約為15美元、實(shí)體音樂(lè)則可達(dá)到30美元，這說(shuō)明他們只是購(gòu)買(mǎi)了幾張CD或?qū)］嫷膸资讍吻薄Ｒ虼怂J(rèn)為，Prime Music誕生之初面向的就是這類(lèi)消費(fèi)者，而如今面向Prime會(huì)員曲庫(kù)的增加，也是因?yàn)椤半S著時(shí)間的推移，音樂(lè)的價(jià)值正在逐漸體現(xiàn)”。
并且按照Steve Boom的看法，“版權(quán)獨(dú)占”并不能抹殺盜版音樂(lè)的存在，習(xí)慣于使用一款軟件或服務(wù)的用戶(hù)會(huì)“想方設(shè)法盜版其他平臺(tái)的音樂(lè)”。而這更像是為平臺(tái)謀利，而非為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
其實(shí)這并不難理解，如今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的在線音樂(lè)行業(yè)隨著獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的終結(jié)，各平臺(tái)的重心也已經(jīng)從此前的爭(zhēng)奪版權(quán)，逐漸轉(zhuǎn)移到了服務(wù)、音樂(lè)分發(fā)，以及對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的扶持方面。而在海外市場(chǎng)各主流平臺(tái)基本都擁有大量?jī)?nèi)容資源的情況下，亞馬遜音樂(lè)轉(zhuǎn)向音樂(lè)分發(fā)，以及幫助潛在用戶(hù)和藝術(shù)家匹配，或許也是一種合理的選擇。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，亞馬遜音樂(lè)此舉就是讓沒(méi)有確定愛(ài)好的用戶(hù)，能夠更廣泛地接觸到更多音樂(lè)，從而匹配到相應(yīng)的創(chuàng)作者與歌曲類(lèi)型。更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，這樣的連接或許還能夠打通用戶(hù)在亞馬遜上購(gòu)買(mǎi)實(shí)體專(zhuān)輯、數(shù)字專(zhuān)輯，甚至是音樂(lè)類(lèi)硬件產(chǎn)品，例如Echo音箱的交易鏈路。但顯然，這一切都需要建立在用戶(hù)能夠接觸到更多音樂(lè)這一基礎(chǔ)上。
當(dāng)曲庫(kù)中內(nèi)容數(shù)量基本一致的情況下，如今Prime Music與免費(fèi)版Spotify的唯一差異，或許就只在“有無(wú)廣告”和“付費(fèi)播客內(nèi)容”上了。相比之下，對(duì)于那些不排斥隨機(jī)收聽(tīng)音樂(lè)的用戶(hù)而言，成為Prime會(huì)員或許會(huì)有更好的體驗(yàn)。但在沒(méi)有龐大用戶(hù)數(shù)據(jù)積累的情況下，Prime Music的個(gè)性化推薦能夠奏效嗎？
并且隨著YouTube方面在流媒體音樂(lè)服務(wù)上的日趨完善，以及TikTok在音樂(lè)宣發(fā)方面的地位不斷增強(qiáng)，無(wú)論是面向消費(fèi)者還是上游音樂(lè)廠商的宣發(fā)，亞馬遜自然不太可能一直停留在原地。
無(wú)論如何，不斷擴(kuò)大曲庫(kù)、并提高音質(zhì)的亞馬遜音樂(lè)，未來(lái)將或?qū)?huì)成為Apple Music與Spotify更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且比起純粹的內(nèi)容平臺(tái)Spotify，亞馬遜和蘋(píng)果的流媒體音樂(lè)業(yè)務(wù)顯然也更有底氣。畢竟，前者坐擁全球性的電商業(yè)務(wù)，而后者則依靠軟硬件方面的優(yōu)勢(shì)建立了強(qiáng)大的生態(tài)。
一直以來(lái)，亞馬遜音樂(lè)的發(fā)展似乎都沒(méi)有圍繞如何成為更好的流媒體音樂(lè)產(chǎn)品延伸，比如Spotify推薦算法的準(zhǔn)確性、Apple Music在用戶(hù)體驗(yàn)上的探索等。自始至終亞馬遜都在圍繞音樂(lè)內(nèi)容來(lái)促進(jìn)硬件、會(huì)員服務(wù)、相關(guān)商品的銷(xiāo)售，更像是以商人的思路完成音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的耦合。
當(dāng)然，這也不失為一種新的嘗試，就像如今阿里的88VIP綁定網(wǎng)易云音樂(lè)付費(fèi)訂閱服務(wù)一樣，從某種程度上，后者也以一個(gè)“附贈(zèng)”的形式讓更多用戶(hù)接觸到了數(shù)字音樂(lè)。但這樣的做法能否真的幫助音樂(lè)人、版權(quán)機(jī)構(gòu)更好地傳播內(nèi)容，恐怕首先就需要面臨來(lái)自TikTok、抖音的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。