美凱龍1月16日披露投資者關(guān)系活動記錄表顯示，目前控股股東持股超過60%，第二、第三大股東的持股比例都很低，公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)集中且單一。公司期待建發(fā)、阿里股權(quán)變化的落地，以優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。阿里對于公司的運營現(xiàn)狀比較了解，2019年合作至今，給公司做了很多數(shù)字化、線上化賦能，包括商品數(shù)字化、線上流量打造等，以及公司依托阿里的數(shù)字化能力做了其他線上流量入口的打造，雙方合作關(guān)系穩(wěn)步前行。過去三年數(shù)字化滲透率還不高，公司希望在線上取得更為豐富且多元的流量入口，導(dǎo)流到線下商場實現(xiàn)最終交易，因此公司也在和阿里進行更多的探索數(shù)字化賦能的探討。目前公司商場會員超千萬級，而且都是中國高凈值的消費者人群，和阿里的88vip會員是有重合的，未來可以和阿里探討消費者群體、會員體系的打通和數(shù)字化，不僅是線上往線下導(dǎo)流，也希望公司的會員體系可以給阿里反哺。阿里轉(zhuǎn)股價比較高是基于原來雙方合作的良好契機，公司過往大促期間的線上表現(xiàn)遙遙領(lǐng)先，這也是反應(yīng)阿里對公司的信心。未來上述股權(quán)變更落地以后，公司會從過去單一的民營企業(yè)文化向多元企業(yè)文化發(fā)展。建發(fā)國企背景可以持續(xù)把一些供應(yīng)鏈優(yōu)勢和精細化管理的優(yōu)勢賦能給公司，阿里更多是數(shù)字化深耕的賦能，再加上公司董事長過去30年的家居建材零售行業(yè)的企業(yè)文化和價值的傳承，相信上述三方會給公司未來創(chuàng)造更多發(fā)展的契機和空間。