文|侃見(jiàn)財(cái)經(jīng)
瑞幸咖啡正在悄悄的“逆襲”。
3月2日，瑞幸咖啡公布了2022年四季度及2022年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2022年瑞幸總凈收入為132.93億元，同比增長(zhǎng)66.9%；美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)11.56億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率8.7%。
值得注意的是，這是瑞幸咖啡首次實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為正，也是瑞幸咖啡首次總凈收入超過(guò)100億元。
同時(shí)，瑞幸咖啡還是中國(guó)最大的咖啡連鎖品牌。
實(shí)際上，經(jīng)歷造假風(fēng)波之后，瑞幸咖啡被納斯達(dá)克摘牌，其后市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)一直在巨額的和解金以及董事會(huì)的內(nèi)斗上，也是因?yàn)檫@場(chǎng)造假風(fēng)波給瑞幸咖啡帶來(lái)了前所未有的沖擊，使得這家飛速登陸資本市場(chǎng)的咖啡品牌一度站在了破產(chǎn)邊緣。
2020年7月5日，瑞幸咖啡召開(kāi)了臨時(shí)股東大會(huì)，創(chuàng)始人陸正耀用了自己的超級(jí)投票權(quán)將自己還有劉二海、黎輝、邵孝恒一起“罷免”。
參與造假風(fēng)波的一眾高管全部出局，這為后來(lái)瑞幸咖啡的重新出發(fā)掃清了障礙。同年7月14日，郭謹(jǐn)一被任命為董事會(huì)主席兼任CEO，在此基礎(chǔ)上，瑞幸董事會(huì)又增加劉峰和查揚(yáng)兩名新獨(dú)董。
這樣的配置背后，有媒體認(rèn)為操盤(pán)者大概還是陸正耀本人，因?yàn)槎聲?huì)的成員大部分都是陸正耀自己提名的。
錢(qián)治亞和陸正耀的淡出，為瑞幸咖啡贏得了喘息的機(jī)會(huì)，也為后來(lái)的股權(quán)收購(gòu)，奠定了基礎(chǔ)。隨著造假風(fēng)波的淡化，瑞幸咖啡也在發(fā)展中尋找解決造假帶來(lái)的后遺癥，2022年初，瑞幸咖啡以1.8億美元（約合人民幣12.4億元）的代價(jià)和SEC和解。
而原股東大鉦資本牽頭的買(mǎi)方財(cái)團(tuán)也從陸正耀、錢(qián)治亞關(guān)聯(lián)公司收購(gòu)總計(jì)3.84億股的A類普通股，成為瑞幸咖啡的控股股東。
根據(jù)相關(guān)資料顯示，瑞幸咖啡粉單的價(jià)格已經(jīng)從2020年的0.95美元上漲至28.01美元，總市值突破了70億美元。
有相關(guān)人士向媒體透露，瑞幸咖啡有可能在2023年重返納斯達(dá)克。
一切都在向好的方向發(fā)展，瑞幸咖啡也走出了谷底，對(duì)于一家中國(guó)的咖啡品牌而言，能走到今天這一步實(shí)屬不易。
根據(jù)瑞幸咖啡披露的財(cái)報(bào)顯示，2022年瑞幸凈新開(kāi)門(mén)店2190家，相較2021年末同比增長(zhǎng)36.4%。截至2022年四季度末，瑞幸咖啡的門(mén)店數(shù)量達(dá)到了8124家。此外財(cái)報(bào)還顯示，2022年瑞幸咖啡的月均交易用戶為2160萬(wàn)次，同比增幅達(dá)到了66.2%。
從當(dāng)下的結(jié)果來(lái)看，瑞幸咖啡已經(jīng)走出了谷底，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也已經(jīng)明顯的好轉(zhuǎn)，未來(lái)重新登陸納斯達(dá)克似乎也沒(méi)有很遙遠(yuǎn)，但相關(guān)一些變化也值得注意。
首先，從門(mén)店構(gòu)成當(dāng)中來(lái)看，其聯(lián)營(yíng)門(mén)店數(shù)量超過(guò)了2550家，占比31.1%，也就是說(shuō)除了直營(yíng)門(mén)店之外，聯(lián)營(yíng)成了瑞幸新的增長(zhǎng)密碼，而開(kāi)放加盟未來(lái)也可能會(huì)成為瑞幸咖啡進(jìn)一步擴(kuò)張的另一張王牌，但是缺點(diǎn)是質(zhì)量以及管理問(wèn)題，未來(lái)可能會(huì)成為隱患。
其次，因?yàn)槿鹦铱Х纫呀?jīng)達(dá)到了一個(gè)非常龐大的量級(jí)，它和星巴克之間的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)可避免。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，星巴克和瑞幸的戰(zhàn)爭(zhēng)，已經(jīng)燒向供應(yīng)鏈。未來(lái)面對(duì)星巴克的沖擊，瑞幸咖啡該如何接招？不過(guò)從當(dāng)下的現(xiàn)狀判斷，瑞幸咖啡已經(jīng)牢牢地占據(jù)了20元/杯以下的市場(chǎng)，同星巴克之間形成了一定的“價(jià)格差”，這也給瑞幸與星巴克的競(jìng)爭(zhēng)提供了緩沖地帶。
最后，相比于擴(kuò)張與重塑，瑞幸咖啡當(dāng)下最重要的任務(wù)就是重返資本市場(chǎng)，如果順利那么瑞幸咖啡才能在更高的維度和星巴克之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，否則，瑞幸咖啡很難越過(guò)高端化的圍墻。