文|小食代 潘嫻

經(jīng)過數(shù)月準(zhǔn)備，聯(lián)合利華和菲仕蘭的新掌門都在今天有了新的開始。

根據(jù)安排，司馬翰（Hein Schumacher）從6月1日起正式成為“聯(lián)合利華候任首席執(zhí)行官”，如無意外將于一個月后去掉”候任“兩字。同樣在今天，他的“老東家”菲仕蘭也站上了新起點(diǎn)，開始由曾被視為喜力CEO候選人的Jan Derck Van Karnebeek（下稱：Van Karnebeek）帶領(lǐng)。

左為司馬翰，右為Jan Derck van Karnebeek

眼下，一些新變化已悄然上演。例如，菲仕蘭全球官網(wǎng)的CEO介紹已換成Van Karnebeek的信息。與此同時，兩位CEO在社交媒體的頭銜上也都加上了新職務(wù)，司馬翰甚至到新公司上班后不久就更新了動態(tài)。

那么隨著新帥到位，前方都有哪些“關(guān)卡”等著他們?nèi)ゴ蛲兀?/p>

“繁忙的一個月”

先來關(guān)注下聯(lián)合利華。

小食代今天留意到，倫敦當(dāng)?shù)貢r間9點(diǎn)左右，司馬翰就在社交媒體上發(fā)布了最新動態(tài)。他表示，自己今天作為候任CEO加入聯(lián)合利華，與現(xiàn)任CEO喬安路共同度過一個月的過渡期。

“能領(lǐng)導(dǎo)世界上規(guī)模最大和最出色的企業(yè)之一，是一項至高榮譽(yù)，也是一種重大責(zé)任。在規(guī)模和足跡、品牌組合、員工及可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)地位上，這家公司都打下了堅實基礎(chǔ)。”司馬翰說。

他又指，在喬安路領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)合利華已取得很大進(jìn)步，其將專注于繼續(xù)推進(jìn)能令該公司發(fā)揮所有潛力的工作。“這將是繁忙的一個月，安排滿了業(yè)務(wù)介紹、一些重要的市場訪問，當(dāng)然還有開始與我們世界各地的員工接觸。我期待未來幾周和幾個月聽到各方利益相關(guān)者的觀點(diǎn)”。

司馬翰并未具體說明他將要到訪哪些市場。資料顯示，今年早些時候他已經(jīng)到訪過中國，當(dāng)時的身份依然是菲仕蘭CEO。

此外，司馬翰上述最新表態(tài)顯示，他將和很多大型企業(yè)“空降”高管一樣，先盡可能多地與公司內(nèi)和公司外的人見面。小食代此前介紹過，達(dá)能CEO說：“你要傾聽和學(xué)習(xí)，要聽別人告訴你的東西，但也要聽別人沒有告訴你的東西。你要花很多很多的時間去了解整個生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部和外部。”

司馬翰發(fā)出到聯(lián)合利華“上班”照片

事實上，對這家百年快消企業(yè)來說，司馬翰的到來又刷新了紀(jì)錄——其正式成為聯(lián)合利華史上第二位“空降兵”CEO，第一位是他前任的前任保羅·波爾曼(Paul Polman) 。

有意思的是，司馬翰看似是“空降”，卻又不完全是“空降”。根據(jù)他在社交媒體上的賬號信息，1997年大學(xué)畢業(yè)后，司馬翰就進(jìn)入聯(lián)合利華擔(dān)任了四年的財務(wù)經(jīng)理。去年10月，他又以非執(zhí)行董事的身份“回歸”聯(lián)合利華。

20多年來，司馬翰在亨氏和菲仕蘭度過了大部分職業(yè)生涯。其中，他在亨氏工作了近11年，并擔(dān)任過多個管理職位，從最初的荷蘭公司財務(wù)總監(jiān)一路晉升到亞太區(qū)總裁，期間還曾擔(dān)任過兩年的大中華區(qū)總裁，而這已經(jīng)是他在亨氏任職時間第二長的角色。

“我們頻繁地調(diào)動他，盡可能地給他挑戰(zhàn)。”金融時報2月時援引曾執(zhí)掌亨氏長達(dá)15年的Bill Johnson稱，司馬翰一度被視為這家番茄醬制造商的CEO接班人。在安排他負(fù)責(zé)亨氏中國時，大家知道“他將像中國人一樣努力工作”。

司馬翰

但該報道指，當(dāng)亨氏后來被3G資本收購后，后者采用的“自上而下”管理方式（注：指由最高層決策后向下傳達(dá)結(jié)果，既具備加快決策速度等優(yōu)勢，也可能導(dǎo)致限制員工創(chuàng)造力等問題）令司馬翰感到“不舒服”。Johnson說，司馬翰在亨氏被收購后一年離開，前往菲仕蘭擔(dān)任首席財務(wù)官，盡管他不得不說服妻子從上海搬到荷蘭小城阿姆斯福特。

在擔(dān)任CFO三年多后，司馬翰于2018年被提拔為菲仕蘭CEO。也是從那一年開始，該公司開啟了“轉(zhuǎn)型之路”，目的是增加對品牌的關(guān)注和附加值，創(chuàng)造更高效的、以市場為導(dǎo)向的架構(gòu)，同時降低成本，以此為收入和銷量的增長掃清道路。

在他任內(nèi)，菲仕蘭的全球生產(chǎn)設(shè)施從65個優(yōu)化到48個，包括將位于中國沈陽的嬰兒營養(yǎng)品生產(chǎn)基地出售給伊利。此外，菲仕蘭也新構(gòu)設(shè)出了四大業(yè)務(wù)集團(tuán)。其中，嬰幼兒奶粉所在的專業(yè)營養(yǎng)品業(yè)務(wù)集團(tuán)還完成了戰(zhàn)略復(fù)核，并將中國定位為核心市場。

司馬翰

與此同時，司馬翰也帶領(lǐng)菲仕蘭度過了新冠、通脹等危機(jī)。該集團(tuán)的2022年業(yè)績顯示，期內(nèi)收入增長22.4%至141億歐元，營業(yè)利潤增長32.7%至4.71億歐元，成績頗為亮眼。

盡管他在菲仕蘭交出了不錯的答卷，但仍有人給司馬翰管理聯(lián)合利華打了問號，這主要因為兩家公司的差別。菲仕蘭是一家非上市的荷蘭乳企合作社，聯(lián)合利華則是收入體量大上四五倍、橫跨食品飲料和日化的快消巨頭。

上述金融時報消息曾引述部分聯(lián)合利華前高管和股東稱，他們本以為會有知名度更高的人來掌管這家英國第五大上市企業(yè)。

但與此同時，也有人形容司馬翰不容小覷。金融時報引述了解司馬翰的人說，低估這位荷蘭人“將是一個錯誤”，他曾對菲仕蘭進(jìn)行廣泛重組，涉及資產(chǎn)處置、關(guān)廠和人員優(yōu)化， “絕不是你所想象的傳統(tǒng)（奶農(nóng)）合作社風(fēng)格”。

司馬翰

盡管眾說紛紜，但可以肯定的是，許多人都希望他能給聯(lián)合利華注入更多活力，包括投資者所期待的重振股價。

路透在今年1月時指，提振該集團(tuán)股價最簡單的方法可能是拆分食品與非食品。杰富瑞數(shù)據(jù)顯示，若參考高露潔棕欖，聯(lián)合利華保健和家庭護(hù)理部門估值為17倍EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤），食品業(yè)務(wù)估值為11倍EBITDA，扣除約100億歐元的拆分成本，兩項業(yè)務(wù)的每股價值總和或超過52歐元。當(dāng)時，聯(lián)合利華每股價值不到40歐元。

“對司馬翰來說，這似乎是一個更容易打動Nelson Peltz這類（激進(jìn)）投資者的方法，而非恢復(fù)聯(lián)合利華的營業(yè)利潤率?！甭吠刚f。另據(jù)金融時報引述基金經(jīng)理稱，弄清拆分食品和家用產(chǎn)品資產(chǎn)的好處將是司馬翰“立刻被問到的一個問題”。

雖然目前尚未清楚司馬翰上任后會采取什么行動，但他也有初步想法了。

小食代介紹過，司馬翰曾在面向聯(lián)合利華內(nèi)部的視頻中強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)，一是絕對專注于業(yè)績和價值創(chuàng)造，二是對聯(lián)合利華已建立的組織（新架構(gòu)）承諾，三是相信聯(lián)合利華能通過堅守對可持續(xù)業(yè)務(wù)的長期承諾來提升業(yè)績。

彭博昨日稱，預(yù)計司馬翰將進(jìn)行更廣泛的改革?！拔覀兌嗄陙硪恢标P(guān)注聯(lián)合利華的文化，相信全新的管理團(tuán)隊是重新開始的好機(jī)會，”加拿大皇家銀行分析師在一份報告中說。本周內(nèi)，聯(lián)合利華的首席財務(wù)官Graeme Pitkethly、首席數(shù)字兼商務(wù)官Conny Braams已相繼宣布決定離任。

已決定離任的財務(wù)官Graeme Pitkethly和Conny Braams均為聯(lián)合利華核心高層

“品牌戰(zhàn)略家”

再來看看菲仕蘭。

小食代留意到，在上任首日，公開渠道并未見到該公司新CEO Van Karnebeek的動態(tài)。但在此之前，他已將個人簡介換成了菲仕蘭“專欄”。

其在社交媒體上寫道，菲仕蘭是全球最大的乳品公司之一，合作社傳統(tǒng)可追溯到1871年?！拔覀兣c奶農(nóng)成員一起，在從草地到玻璃瓶的價值鏈中對自然和環(huán)境給予了良好的愛護(hù)。作為CEO，我的目標(biāo)是創(chuàng)造一個更好的、面向未來的、成功的菲仕蘭，為更美好的世界做出貢獻(xiàn)”。

和司馬翰一樣，Van Karnebeek也是“空降”到菲仕蘭。

小食代介紹過，Van Karnebeek幾乎在啤酒商喜力集團(tuán)中度過了整個職業(yè)生涯，其起點(diǎn)也與中國市場息息相關(guān)。根據(jù)菲仕蘭給出的簡歷，早在1991年至2001年間，他就在喜力的荷蘭、斯洛伐克和中國香港地區(qū)、中國內(nèi)地市場擔(dān)任各種商務(wù)角色。

其后，他在荷蘭、中歐市場出任總經(jīng)理等職務(wù)，并于2015年至2021年期間成為喜力的首席商務(wù)官、集團(tuán)執(zhí)行團(tuán)隊成員。值得注意的是，在擔(dān)任首席商務(wù)官時，Van Karnebeek一度被認(rèn)為是喜力CEO的有力競爭者。不過，最終喜力選擇了Dolf van den Brink為下任CEO。

Van Karnebeek

荷蘭食品行業(yè)媒體foodpersonality4月刊文稱，Van Karnebeek曾透露，自己最初并未想到會成為喜力CEO的候選人之一，但他形容自身對最終結(jié)果“并不難受”，因為“領(lǐng)導(dǎo)層的競爭是公平的”，而且Van den Brink“應(yīng)該得到那個職位”。

不過在喜力換帥的第二年，Van Karnebeek還是離開了已工作27年的喜力。根據(jù)foodpersonality消息，Van Karnebeek自稱“不喜歡做第二名”，原本以為離開喜力后能很快找到新工作，但并未如愿。

資料顯示，在離開喜力的一年里，Van Karnebeek曾負(fù)責(zé)過凱雷集團(tuán)的幾個項目。直到去年9月，他才出任GreenV 的CEO，負(fù)責(zé)這家總部位于荷蘭、活躍于園藝行業(yè)的國際集團(tuán)。7個月后，Van Karnebeek宣布加入菲仕蘭。

對于這段快速“轉(zhuǎn)場”，foodpersonality稱，喜力前任首席財務(wù)官René Hooft Graafland和曾在喜力工作近30年的Hans Erik Tuijt認(rèn)為“是合乎邏輯的”。Tuijt指出，Van Karnebeek“無法拒絕”菲仕蘭，因為它有很多品牌，而Van Karnebeek自認(rèn)為是“品牌戰(zhàn)略家”。

菲仕蘭部分品牌

為了順利接過菲仕蘭CEO的“權(quán)杖”，Van Karnebeek也早早開始準(zhǔn)備。

荷蘭媒體foodbusiness今天撰文稱，在新任命宣布后不到兩周，Van Karnebeek就移交了非營利基金會、提倡恢復(fù)歐洲野生自然環(huán)境的Rewilding Europe主席一職，“他不想帶著這個負(fù)擔(dān)去開展新工作”。報道還指，盡管Van Karnebeek在啤酒行業(yè)積累了優(yōu)勢，但他仍需在乳品行業(yè)證明自己。

另一家荷蘭媒體nieuweoogst今天則指，菲仕蘭和喜力的相似之處令這位新帥可用上過往經(jīng)驗。例如，兩家公司都活躍在國際市場上，并服務(wù)著C端消費(fèi)者和B端客戶。但兩家公司也存在差異。比如，菲仕蘭的奶農(nóng)成員會嚴(yán)格監(jiān)督管理層表現(xiàn)，并非人人都能適應(yīng)這種方式。

除了習(xí)慣新環(huán)境和新行業(yè)，Van Karnebeek要如何帶領(lǐng)菲仕蘭穿越動蕩的大環(huán)境也被視為一個挑戰(zhàn)。

Nieuweoogst稱，在2022年報中，菲仕蘭曾談到高通脹導(dǎo)致的消費(fèi)需求下降帶來逆風(fēng)。在未來一段時間，工資和生產(chǎn)成本還將上升?？紤]到去年的亮麗業(yè)績基礎(chǔ)，“2023年對菲仕蘭（業(yè)績）來說預(yù)計將更有難度”。

Van Karnebeek

Foodbusiness則談到了原奶供應(yīng)量下滑的挑戰(zhàn)?！坝捎谀壳霸虄r格較低，必須控制庫存。此外，生產(chǎn)設(shè)備也須更好地適應(yīng)原奶供應(yīng)減少?！?/p>

"等待Van Karnebeek的是一項艱巨任務(wù)。在接下來兩個月里，他必須交出公司半年報。有可能并非所有事情都讓他滿意，但更重要的是長期方針和發(fā)展?jié)摿栴}。Foodbusiness預(yù)期，即便Van Karnebeek想做調(diào)整，但也“不能太瘋狂地改變路線，因為前任司馬翰（所在的聯(lián)合利華）現(xiàn)在是他最重要的客戶之一”。