文|鋅財經 孫鵬越

編輯|大風

“圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去。”這是錢鐘書在《圍城》寫下的一句話，卻能精準描述當下的蘋果供應鏈們。

曾經的果鏈巨頭之一的歌爾股份，最近發(fā)布了2023年半年度業(yè)績預告，預計上半年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤3.33-4.99億元，同比下降76-84%。這也是近6年來，歌爾股份最“慘烈”的一份財報。

在2021年，歌爾股份市值最高達1995.97億元。如今，歌爾股份市值只剩633.46億元，縮水1362.51億元，不及巔峰時期的三分之一。

不僅凈利潤和市值暴跌，歌爾股份還在2022年裁員近萬人，公司管理層裁員40%，但依然沒有熬過至暗時刻。

成就歌爾股份，和毀掉歌爾股份的，都是曾經的最大金主：蘋果公司。

困在蘋果里的果鏈

歌爾股份是國內最早做藍牙耳機的廠商之一。

2001年，歌爾股份創(chuàng)始人姜濱與妻子共同創(chuàng)辦了“歌爾聲學”，也就是歌爾股份的前身。從2003年開始，歌爾聲學就開始研究藍牙耳機的自動化和智能化生產，并在2004年，研發(fā)出第一款藍牙耳機；2006年成為中國藍牙品牌第一；2008年，改名“歌爾股份”在深交所上市。

一路節(jié)節(jié)攀登的歌爾股份，逐漸成為國內藍牙耳機市場無法忽視的生產商和制造商，也順理成章受到了蘋果的青睞。

從2010年開始，歌爾股份正式成為蘋果供應鏈的一員。同年，歌爾股份營收增長134.70%，凈利潤增長171.53%；股價從年初2.4元/股，飆升至年底的7.66元/股，翻了3倍左右。

到了2018年，歌爾股份以100%的良品率拿下蘋果Air Pods 30%的代工份額，成為Air Pods全球第二大代工廠。歌爾股份的業(yè)績和市值迎來爆發(fā)性增長，2021年達到歷史峰值，收入高達782.21億元，股價上漲8倍。

雖然數據喜人，但不安定的因子也隨之埋下。在2021年的782.21億元收入里，近5成的收入來源來自“客戶一”，也就是蘋果公司。

歌爾股份如同所有果鏈一般，對蘋果高度依賴所折射出的業(yè)績脆弱性，沒有多元化業(yè)務來提高自身的抗風險能力，一旦蘋果對其不滿，隨時都會引爆業(yè)績炸彈。

蘋果公司雖然出手闊綽，但并不是一個寬容的甲方，反而是非?？量痰摹昂髬尅?。在近十年里，有太多供應鏈被蘋果主動剔除，歌爾股份也不例外。

2022年11月8日晚，歌爾股份在深交所發(fā)布了一則風險提示性公告，正式通告稱收到蘋果通知，將暫停生產AirPods Pro 2。而AirPods Pro 2的停產，將影響33億元年度營業(yè)額，約占去年營收的4.2%。

被蘋果剔除出供應鏈，歌爾股份隨即股價、市值、營業(yè)額出現雪崩。時至今日，歌爾股份市值縮水1362.51億元，并且依然在持續(xù)下跌中，看不到暫緩趨勢。

成也蘋果，敗也蘋果。如同歌爾股份這樣的行業(yè)悲劇，并不止有一例。

擺脫“蘋果依賴癥”

蘋果作為全球出貨量最大的手機商和PC商，對其產品所使用的各類硬件要求極為嚴苛，能夠擠進蘋果供應鏈，就證明自己產品的質量已經達到行業(yè)最高水準。并且，依靠iPhone的業(yè)內第一的銷量，足以讓一家供應商完成積累，沖擊A股和創(chuàng)業(yè)板。

另一方面，作為供應鏈“管理大師”，蘋果一直以來都在各種技術和生產層面，有著絕對主導權，核心環(huán)節(jié)始終掌控在自己手里。一旦有供應鏈過于強勢讓蘋果感受到壓力，蘋果就會通過制衡權術去弱化、分割廠商份額，進一步強化自身的絕對議價權。

2020年，蘋果公司剔除了國內超過34家供應商企業(yè)，精密光電薄膜元器件制造商歐菲光位列其中。

和歌爾股份相似，歐菲光是光學產業(yè)頭部廠商，歐菲光深耕相機光學賽道20年，核心業(yè)務是微攝像頭模組和光學鏡頭。2016年正式打入“果鏈”，成為蘋果在中國的30家供應商之一。

成為果鏈后，歐菲光僅用一年時間，市值高漲達到700億，勢頭直逼發(fā)展比自己早近20年的舜宇。

和所有果鏈發(fā)展一樣，歐菲光也過度依賴于蘋果。在2019年，蘋果為歐菲光貢獻營收116.98億元，占其當年總營收的22.51%；在2020年，蘋果貢獻營收達145.12億元，占其當年總營收的30%。

然而到了2020年，歐菲光被美國商務部宣布列入實體清單，隨即，作為美國企業(yè)的蘋果立刻將歐菲光從其供應商名單中剔除。

歐菲光開始斷崖式下跌，截止當前，歐菲光總市值為193.5億元，比起巔峰時期的700億，縮水了超70%。

“歐菲光事件”也徹底撕碎了國內供應鏈企業(yè)的遮羞布，央視就對國內供應鏈企業(yè)發(fā)出了呼吁：“要擺脫對蘋果的依賴，多元化布局?！?/p>

擺脫“蘋果依賴癥”的唯一辦法，就是尋找自身的“第二曲線”，不把所有雞蛋都放在一個籃子里。例如被踢出果鏈的歐菲光，就開始進軍智能汽車領域，研發(fā)新能源汽車所需的影像模組。

歌爾股份也在開始轉型VR/AR領域。目前，歌爾股份已是Meta和Pico等廠商VR的核心代工商，Meta和Pico兩家企業(yè)接近占領了VR領域80%的份額。其中，在海外市場Meta Oculus份額占據90%以上，而在國內市場Pico的份額占到8成。

歌爾股份在這兩家頭部VR設備商的重要性頗高，2020年，歌爾股份拿下Meta Quest2的獨供大單；還給Pico提供ODM、聲學模組等，整體單機價值量達到76美元，占整體硬件成本的21%。

在Meta和從Pico的帶領下，歌爾股份陸續(xù)得到了多位廠商的認可，從菲涅爾轉向歌爾股份Pancake方案，有望繼續(xù)提升在VR產業(yè)鏈中的價值量水平。

努力擺脫“蘋果依賴癥”的頭部果鏈還有很多，除了歌爾轉型VR硬件生產之外，立訊精密、藍思科技和欣旺達都已瞄準了新能源汽車領域。

逃離蘋果，成了當下果鏈們的共識。