雷軍
再大鬧一場(chǎng)，還需要?jiǎng)?chuàng)始人下很大的決心。
流量焦慮的時(shí)代下，穿越周期才是最大共識(shí)。種草還是帶貨，這是兩個(gè)人的本質(zhì)區(qū)別。
不會(huì)做網(wǎng)紅的車(chē)模，不是好企業(yè)家。
所有人都在期待小米產(chǎn)能提速，包括SU7的供應(yīng)商。
可能一切始于 0.5% 的讓步。
學(xué)習(xí)雷總“好榜樣”。
到底有多少?gòu)?qiáng)？
跟雷軍合伙，財(cái)富少不了。
雷軍儼然成了互聯(lián)網(wǎng)新造的“神”。
雷軍也對(duì)小米汽車(chē)如果失敗，可能歸咎的原因進(jìn)行了假設(shè)。
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