小紅書
不糾結(jié)了，搞直播。
這三個(gè)平臺(tái)商業(yè)化面臨的困境和挑戰(zhàn)分別是什么？哪一家又可能最快完成商業(yè)化的蛻變？
大廠做不成小紅書，小紅書也難以成為大廠。而在當(dāng)下，這座孤島確實(shí)面臨著更嚴(yán)峻的被侵蝕的挑戰(zhàn)。
AI入侵現(xiàn)實(shí)的刻度在加深，人們對(duì)真假的定義和標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生改變。
董潔“歲月靜好”，小紅書“負(fù)重前行”。
從克制到加速，小紅書的商業(yè)化今年將交出什么樣的答卷？
華天科技回應(yīng)“與華為在6G技術(shù)方面展開合作”；臺(tái)積電回應(yīng)歐洲設(shè)廠計(jì)劃；小紅書回應(yīng)“刪除用戶手機(jī)圖片”；Google Play游戲服務(wù)即將推出新一代玩家ID；騰訊申請(qǐng)微信刷掌新商標(biāo)。
小紅書擅長品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這，恰是微博的優(yōu)勢。
小紅書呼喚“頂流”。
董潔直播爆紅，小紅書電商摸對(duì)門路了？
 |
|
