小紅書
小紅書在電商業(yè)務(wù)上已探索快8年。但在很多方面還不能交出及格答卷。
“老紅書”能有戲嗎？
對于一家中等規(guī)模的公司來說，選擇不做巨頭的朋友，成為其對手，這是非常任性的。
小紅書還在尋找新故事。
“四面樹敵”的抖音不設(shè)疆界。
“快手是什么”系列圖書的迅速貶值，說明了什么問題？
一條未經(jīng)開發(fā)的溝渠，是如何成為網(wǎng)紅打卡點的？小紅書又為何會卷入這場因山洪導致的意外事故？
從“網(wǎng)紅打卡地”到“奪命景點”，小紅書的“種草”路還走得通嗎？
在沖向旅游的路上，小紅書摔了一跤。
小紅書利用“種草+預(yù)定+電商”模式完成商業(yè)化的生意經(jīng)能否唱得下去，或許得暫且打上問號。
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