美妝產(chǎn)品
成也蕭何，敗也蕭何。
在集團(tuán)大部分業(yè)績(jī)聚焦北美和歐洲市場(chǎng)的背景之下，Puig的遠(yuǎn)見(jiàn)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上押注中國(guó)市場(chǎng)。
市場(chǎng)規(guī)模龐大，品牌紛紛來(lái)掘金。
寵物護(hù)理這個(gè)高速增長(zhǎng)的藍(lán)海賽道，無(wú)疑是化妝品企業(yè)新的“競(jìng)技場(chǎng)”。
同為擁有深厚線下基礎(chǔ)、家底雄厚的經(jīng)典老國(guó)牌，自然堂為什么無(wú)法復(fù)制珀萊雅的成功？
變動(dòng)的高管，變革中的美妝巨頭。
早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃。
在紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷浪潮中，如何以創(chuàng)新的形式和深層次的融合吸引并留住消費(fèi)者成為品牌亟需解決的課題。
大廠人才涌向國(guó)貨美妝，背后釋放的信號(hào)？
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