美妝產(chǎn)品
系統(tǒng)的問題需要系統(tǒng)性解決。
今年第二家美妝上市公司。
隨著紅人掌握高度的社媒話語權(quán)和越來越精細化趨勢下，部分紅人美妝開始細分化運營。
成也蕭何，敗也蕭何。
在集團大部分業(yè)績聚焦北美和歐洲市場的背景之下，Puig的遠見體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上押注中國市場。
市場規(guī)模龐大，品牌紛紛來掘金。
變革期的陣痛。
寵物護理這個高速增長的藍海賽道，無疑是化妝品企業(yè)新的“競技場”。
同為擁有深厚線下基礎(chǔ)、家底雄厚的經(jīng)典老國牌，自然堂為什么無法復制珀萊雅的成功？
變動的高管，變革中的美妝巨頭。
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