美妝產(chǎn)品
3年疫情為行業(yè)帶來太多不確定性，企業(yè)唯一的確定性就是成長(zhǎng)，科研成為最硬的底牌。
立足中國(guó)首店，Aesop如何在華布局線下零售？
美妝爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響，Aesop這把高端的萬能鑰匙，最終能撬動(dòng)誰的大門？
沒有專利就沒有主導(dǎo)權(quán)。
對(duì)中國(guó)市場(chǎng)沒有足夠的重視和投入。
墻角數(shù)枝梅，凌寒獨(dú)自開。
小眾愛好和大眾消費(fèi)之間的鴻溝，在小紅書感受尤其明顯。
隨著美妝品牌的內(nèi)卷，產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到原材料的壁壘上。
產(chǎn)業(yè)資本嶄新一幕，不甘愿只當(dāng)LP，親自做起VC。
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