海瀾之家
海瀾之家不想只做“男人的衣柜”。
海瀾之家突圍年輕市場(chǎng)。
“國(guó)際化”是海瀾之家的現(xiàn)階段的答案。
由此望去，越來越多二代接過父輩權(quán)杖，開始陸續(xù)出現(xiàn)在IPO敲鐘舞臺(tái)。這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班潮的一抹縮影。
營(yíng)收凈利潤(rùn)雙雙下滑，“男裝一哥”不香了？
多品牌、多業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略并不樂觀。
在二代領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，海瀾系的資本版圖進(jìn)一步擴(kuò)大。
不想只做“男人的衣柜”。
海瀾之家為何焦慮？
開更多的門店，卻換不來整體營(yíng)收的增長(zhǎng)。
 |
|
