醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
健耕醫(yī)藥本質(zhì)上就是一家“腎器官運輸公司”。
癌痛為何如此難治？
同樣的政策，個股之間卻為何出現(xiàn)了兩級分化之態(tài)？
在加快抗體藥物開發(fā)，尋求盈利拐點的過程中，該如何兼顧好兩個業(yè)務(wù)板塊間的發(fā)展平衡？
類器官與器官芯片技術(shù)已經(jīng)處于商業(yè)化探索過程中，只有明確定義，才能規(guī)范路徑，釋放價值。
清北占領(lǐng)“半壁江山”。
消費醫(yī)療兼具消費和醫(yī)療兩大屬性，泛指非公費、非保險覆蓋的、消費者主動選擇實施的市場化醫(yī)療項目。
這些突破內(nèi)卷的實力藥企，終會讓資本市場重拾創(chuàng)新藥行業(yè)信心。
醫(yī)保的“偏愛”，是否意味著中醫(yī)藥領(lǐng)域又一重量級賽道的誕生？
后疫情時代，海爾生物的成長性能否持續(xù)？
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