醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
事實上，向著Biopharma的目標(biāo)，中國的生物醫(yī)藥企業(yè)們在營收規(guī)模上已經(jīng)形成了比較明顯的梯隊。
全面國產(chǎn)化開啟逆轉(zhuǎn)。
如今的賽諾菲頻頻下注也就不難理解，畢竟這些交易中就有可能藏著下一個重磅大單品。
一正一反之間，讓投資者的內(nèi)心充滿疑問，究竟藥明康德的營收與利潤增速為何出現(xiàn)分化呢？CXO賽道還是一個好的選擇嗎？
從2008年成立以來，M2D2為馬薩諸塞州審查了約260家醫(yī)療器械和生物技術(shù)初創(chuàng)公司，以納入其孵化計劃，并幫助80多家初創(chuàng)公司推進其醫(yī)療設(shè)備和生物技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)。
未來，頭部AI醫(yī)療企業(yè)肯定要兼具多個賽道的能力，而各家競爭在走向聚集的同時，也或向著新的醫(yī)療賽道進行轉(zhuǎn)移。
IVD試劑原料賽道如何跑？
民營醫(yī)院走出來的路徑是什么？
醫(yī)療圈做LP的上市公司正成為創(chuàng)投圈一道風(fēng)景線。
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