酒吧
海倫司還在經(jīng)歷艱難又漫長的爬坡期。
連鎖小酒館“海倫司”上市一年了。營收8.74億，虧損3億多，年輕的海倫司正經(jīng)歷成長的陣痛。
海倫司之外，一大批企業(yè)大佬正在“組團(tuán)”齊聚小酒館賽道，等待重塑小酒館行業(yè)格局。
在酒精、社交、夜店、年輕人等詞匯編織下，連鎖小酒館成了一門性感的生意。
野心擴(kuò)張變無奈關(guān)店。
只有讓消費(fèi)者走出家門，去小酒館感受氛圍，才能更好地留住消費(fèi)者。
小酒館賽道冷熱并存。
線上小酒館到底應(yīng)該怎么做？
如何處理規(guī)模化及營收問題，能否獲得新的增長點(diǎn)，仍是海倫司需要直面的棘手難題。
營收業(yè)績下降的背后，隱藏著海倫司不可承受的成本之重。
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