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頻繁的業(yè)態(tài)嘗試背后，貫穿了盒馬從向小業(yè)態(tài)要流量，向商品要流量，到向低價要流量的思路變化。

算法誠可貴，加盟賺更多。

理論上，中國本土超市還有無限的可能。

回暖背后有兩個底層原因，一是化妝品消費的恢復(fù)，二是品牌對線下重視度的提升。

全食超市是怎么做到的？

危機(jī)當(dāng)前，特百惠該何去何從？

2020年公司虧損超10億元。

量販零食的開店競速仍在持續(xù)。

即時零售“圍攻”蘋果店。

當(dāng)融資停滯后，便利蜂就不再風(fēng)光。