電商
在酒桌上，只有喝跟不喝兩種選擇。
抖音和快手所掌握的核心資源是流量，當(dāng)這樣的流量型平臺(tái)做電商時(shí)，它們需要完成的是從流量到交易的漏斗過(guò)程。
焦點(diǎn)在于商業(yè)化能力，也就是泛流量-種草流量-交易的轉(zhuǎn)化效率，也就是對(duì)種草流量背后的優(yōu)質(zhì)人群的爭(zhēng)奪。
商品內(nèi)容化呈現(xiàn)、以及不同類(lèi)目下輔助消費(fèi)決策的導(dǎo)購(gòu)工具，才是幫助其提升人貨匹配效率的有效路徑。
不少國(guó)際電商平臺(tái)將中國(guó)總部落在深圳。
以2016年為分界線，如果說(shuō)之前是淘寶、京東的“雙雄并立”，現(xiàn)在則進(jìn)入了電商的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。
賣(mài)家們不再將雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
為什么在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的呼聲之下，“理性購(gòu)物”的聲音還越來(lái)越大？
小紅書(shū)為何命運(yùn)如此坎坷？小紅書(shū)之“痛”有解嗎？
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