家族企業(yè)傳承
當(dāng)宗慶后溘然長(zhǎng)逝，他留下的飲料帝國(guó)正站在傳統(tǒng)與現(xiàn)代、血緣與契約的十字路口。
董事長(zhǎng)之子疑似“接班”，一家三口股權(quán)比例超72%。
一代對(duì)于傳承和接班，應(yīng)持有怎樣的意識(shí)和心態(tài)？
隨著一批二代接班人逐步展現(xiàn)才華并走向前臺(tái)，他們經(jīng)歷了哪些傳承的故事？
守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。
時(shí)代車輪滾滾向前，如何完成傳承，正在成為中國(guó)企業(yè)的必修課。
家族企業(yè)迎來(lái)接班潮。
長(zhǎng)大后我就成了你。
二代接班過(guò)程中應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？
父親遭立案調(diào)查，兒子臨危受命，看來(lái)賽倫生物“交班”沒有進(jìn)行足夠準(zhǔn)備。
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