影視產(chǎn)業(yè)
內(nèi)容產(chǎn)品的核心目的是講好一個(gè)故事。經(jīng)過10年的爆發(fā)增長(zhǎng)，從人物設(shè)定到劇情，從場(chǎng)景到后期運(yùn)營，從內(nèi)容到商業(yè)化，綜藝節(jié)目的前后鏈條都在向劇集思維靠近，所涉及的題材也在持續(xù)擴(kuò)大。
在當(dāng)前發(fā)展背景下，芒果臺(tái)憑借雙打模式，能否真的渡過難關(guān)，逆風(fēng)翻盤？
樂視遺作，自顧不暇資方的“棄兒”。
同是重映，亦有差距。
所以對(duì)于國產(chǎn)劇來說，“身體互換”不僅不是個(gè)舊瓶子，甚至還是個(gè)只被探索了1%的寶庫。
從影游聯(lián)動(dòng)到IP衍生開發(fā)，從實(shí)景娛樂到線上線下打通，從網(wǎng)生內(nèi)容到短視頻浪潮，從元宇宙延展到虛擬人和NFT，影視公司們?cè)谧汾s風(fēng)口的道路上，越發(fā)不甘人后，亦步亦趨……
“網(wǎng)標(biāo)編號(hào)”正在取代和覆蓋之前的“上線備案號(hào)”，成為今后新網(wǎng)劇獲發(fā)行許可的標(biāo)配。
到目前為止，微短劇的“人帶劇”大概可分為四種情況。
當(dāng)疫情結(jié)束后電影院勢(shì)必會(huì)卷土重來，到時(shí)“家庭影院”會(huì)就此沉寂嗎？
從內(nèi)容和行業(yè)而言，當(dāng)下平臺(tái)為何需要馬伯庸？
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