瑞幸咖啡
萬店品牌出現(xiàn)之后，它的模式或許也會(huì)被更多希望走規(guī)模化路線的咖啡品牌借鑒——開放加盟、茶咖一體的研發(fā)思路以及打價(jià)格戰(zhàn)。
中國(guó)咖啡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，瑞幸歡迎健康的競(jìng)爭(zhēng)和合作，以擴(kuò)大咖啡消費(fèi)市場(chǎng)。
在庫迪咖啡推出“21款爆品任飲券8.8元”之后，近日瑞幸也趁店慶，推出了9.9飲品兌換券的活動(dòng)。
雖然“前瑞幸咖啡創(chuàng)始人”的光環(huán)已經(jīng)足夠耀眼，但比起貨真價(jià)實(shí)的商業(yè)利益，精明的陸正耀或許更看重后者。
瑞幸出海新加坡，勝算幾何？
能否造出新瑞幸。
陸正耀再造“咖啡卷王”，能成功嗎？
把咖啡賣得比豆?jié){還便宜，以低價(jià)塑造本土巨頭，成了中國(guó)零售消費(fèi)的新戰(zhàn)事。
戰(zhàn)火繼續(xù)。
更上一層樓的瑞幸，面對(duì)來自高處的成就和隱憂，允許其“維穩(wěn)”式發(fā)展嗎？
 |
|
