瑞幸咖啡
瑞幸的后來(lái)居上，在于品牌實(shí)現(xiàn)了差異化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守“第三空間”的星巴克，恰巧為瑞幸的輾轉(zhuǎn)騰挪預(yù)留了空間。
瑞幸能把咖啡賣到個(gè)位數(shù)，實(shí)際上是用規(guī)模堆出來(lái)的。
在進(jìn)入后陸正耀時(shí)代的三年后，瑞幸似乎又回到了陸正耀時(shí)代的打法。
財(cái)報(bào)顯示，瑞幸咖啡2023年上半年?duì)I收為106.38億元（約14.67億美元），上年同期的營(yíng)收為57億元。
文|小食代 潘嫻今天（8月1日），和庫(kù)迪咖啡不斷在“9.9元喝咖啡”上造出聲勢(shì)的瑞幸，交出了二季度的成績(jī)單。作為這場(chǎng)“內(nèi)卷”國(guó)內(nèi)咖啡賽道的主角之一，瑞幸上季凈營(yíng)收62.0億元，同比增長(zhǎng)88%
以加盟之名，行割韭菜之實(shí)。
按現(xiàn)有速度發(fā)展下去，庫(kù)迪沖擊萬(wàn)店也許只需要兩年。
舊瑞幸靠著燒錢補(bǔ)貼高歌猛進(jìn)，一朝爆雷，公司幾乎走向全面崩盤，但過(guò)去三年多，它是怎么沖到上萬(wàn)家店的？
“會(huì)員制，雞肋還是真香？”
過(guò)去一兩年，德馨食品靠蜜雪冰城或者瑞幸大舉擴(kuò)張從而帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的局面不能延續(xù)太久。
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